化战略为执行（三）战略执行之关于人的谜题

战略执行

永远不要认为你比员工更聪明

• 战略成功的关键在于运用正确的人。
• 执行战略需要同等的领导力，勇气及沟通能力。

人员选择的三个要点：
1. 组建成功团队
   - 为团队找到正确的人选，有效地组织他们
2. 领导力
   - 选择及执行战略需要自上而下的清楚明了
3. 沟通及参与
   - 为了让战略有效，沟通时需要说服力

• 企业文化对CEO来说可以是负担也可以是资产，从长期来看，文化石企业战略的成果而非前提条件。
  文化本身并不是目的，文化是公司员工行为的累积。
  如果你想改变文化，那么你就要改变很多人的行为。

1. 成功组建团队

• 战略开发的两步曲：
  • 合理思考基础问题并得出直观的战略规划设计
  • 战略规划的目标及愿景被转化为员工和公司的要求，包括能力和竞争力等。
• 能力是战略的主要限制。虽然管理团队关注了各方面，但总是没有给予人员问题足够的重视。
• 战略规划应该更清楚的处理人的问题。他们的决心决定了战略的成败。
• 成功来自执行，也就是说在适当的位置上选用合适的任何组织形式。
• 尽量消除等级制度，CEO及高管层需要尽可能地贴近工作现场，从而提高决策的速度和质量。

2. 领导力

• 管理的阴谋论
  • CEO若想全身心地执行战略，绝对需要一个（2 ~ 3个人）有影响力的小团体；
    他们能和CEO并肩作战，完成任务。
  • 培养信任感，并与少数关系密切的同事共同努力才是解决方法。

  1. 建立信任需要在个人身上进行投资，CEO没有大量的时间做这种投资。
  2. 同谋要坚信自己的特殊性，他们可以在私下里挑战CEO
  3. 在执行愿景的时候，他们需要感受到的是CEO赋予了他们权利，并且能够恰当的体会到责任 
  

  • 高管团队在战略形成以前有权提出反对意见，然而一旦战略进入了签署执行阶段，就必须要全心投入其中。
• 夺取金牌
  • 雇佣最好的人，培训他们，挑战他们，并承担早期提拔他们的风险；
  • 好的人将会带来好的结果；
  • 优秀的人将会带来杰出的成果。
• 准备战斗
  • 管理阴谋的结果就是要出去习惯怀疑的人。
  • 需要努力把持反对意见的人纳入团队，如果做不到这一点，就要去除他们。
  • 如果你的团队表现得不像个团队，那就换掉它。
  • 经理们需要通过成为榜样才能创造出正确的文化。
  • 战略开发需要开放性和挑战性，但是一旦战略确定下来，要做的事情就是执行，执行，执行。

3. 沟通及参与

• 沟通（嘴上功夫），一半是艺术一半是科学。
  • 科学的部分包括它决定你该说什么以及该对谁说；
  • 艺术的部分在于你如何说，用即有说服力又有亲和力的方式表达。
• 所有好的战略都可以仅用一张纸的篇幅就能阐明：
  • 战略应该足够简单
  • 战略避免过度复杂
• 你需要将战略转移到一张纸上，这张纸上没有的东西就是对战略不重要的东西。