华为敏态开发流程敏捷开发费用估算敏态IT财务分析模板

摘要：本文介绍了针对业务需求不明确的敏捷开发流程，包括需求梳理、开发流程和成本估算三个关键环节。在需求不明确时，采用迭代式产品列表(PBI)管理，通过用户故事拆分、团队估算和动态排序应对需求变化。开发流程以Sprint为单位，包含规划、设计、构建、评审等环节，强调持续交付和反馈调整。成本核算基于故事点估算、开发速率和Sprint成本三个要素，通过相对估算而非精确计算来适应需求不确定性。整个流程适用于产品负责人、Scrum教练和开发团队等角色，体现了敏捷开发应对模糊需求的灵活性和协作性。

1. 敏态开发流程 

     业务需求不明确时的敏捷开发流程与决策点示意图，适配产品负责人、开发团队、Scrum 教练等敏捷开发角色 。流程始于利益干系人（如福建移动、产品负责人）进行需求背景信息整理，经初步梳理，共同构建并维护产品列表（PBI ），为 PBI 排列开发顺序，因需求不确定，列表会随迭代更新。接着进入共同承诺阶段，做版本规划、Sprint 规划，产出开发报告，形成 Sprint 列表 。之后是设计、构建、测试环节，每日召开例会推进 Sprint 执行，产生可交付产品增量。Sprint 评审时，共同检视、调整（看产品是否满足需求），促成双方交流，若有问题，Sprint 计划需梳理；Sprint 回顾环节，共同检视、调整可行性与持续改进点。最后，若转运维，依发布流程产出发布计划，清晰呈现敏捷开发应对模糊需求的迭代、协同与决策路径 。