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首先要确定设计活动的目的, 然后根据活动目的选品, 然后就可以制定活动方案, 然后活动预热, 引用用户参与的核心就是低价策略, 用低价商品进行引流, 然后把流量在引导到其他商品上, 如果只是简单的商品打折, 用户很可能会薅羊毛就走了, 所以要有活动设计, 提高客户粘性,促进商品的消费, 比如抽奖, 免单, 拼单打折类似的形式。主流分辨率尺寸是 1080 * 1920, 这个分辨率下, 状态栏高度是60px, 导航栏高度是144px, 标题栏高度是155px, 分辨率不同设计尺寸就不同。

产品经理的能力可以分为三个层面: 器, 术, 法, 器是基础能力, 包括设计原型, 需求文档, 术是思考的方法, 比如市场调查, 产品定位, 对用户的理解, 法是商业能力, 你保证自己的思考是符合商业逻辑的, 是有市场定位的, 这样做出来的产品才有商业价值, 而不是自娱自乐。从打到下进行编写, 大的方面以市场为主体,包括市场规模, 发展趋势, 市场机会, 市场容量, 客户细分,小的方面包括竞品情况,, 产品问题, , 客户需求, 产品描述等。

具体是根据项目的规模才能确定, 一般而言, 1-2周整理需求, 2-3天的完成流程设计, 再花1-2的时间设计原型设计和编写文档, 对于熟悉的业务肯定要快一些, 不熟悉的业务就会慢一些。没有该岗位, 产品体验就是由产品经理设计, 跟随主流产品设计, 可以减少用户的学习成本, 避免因为试错而产生额外的成本, 如果没有特殊的需求, 通用的体验设计方案就足够了。原型是以低保真为主, 逻辑和流程以文字形式说明, 一般来说交互做的不多, 如果公司要求的话, 交互也可做的丰富一些, 肯定要花更多的时间。

最重要的是理解用户真实需求的能力, 当产品能够满足用户需求, 就具备可持续发展的基础, 还有就是沟通和协调能力, 一个产品的从无到有需要各个岗位的人合作完成, 才能保证产品的进度, 还需要持续学习的能力, 互联网行业各种新概念, 新技术, 新模式层出不穷, 这些东西最终都要落实在产品上, 这些既是挑战也是机会, 还要有一些抗压能力, 工作过程中可能会遇到各种情况, 好的心态才能支持我们不断面对问题, 解决问题。项目开发之前，通过需求评审会议进行沟通，让开发人员知道要做什么东西，要做成什么样子。

在内容产品形态中, 核心是内容, 内容驱使着所有的角色运转. 在整个生态模型中, 内容从上游到下游的环节如下。

趋势分析当数据出现异常，一般从3个角度去查找问题：1.技术层面，是不统计出错，或者产品出现bug 工2.产品层面，是不是出现重要功能变，导致数据异常变化3运营层面，是不是运营措施有重大变，导致数据异常变化对比分析细分分析埋点需求文档。

需求场景。

表达产品的整体流程, 帮助同事了解业务, 功能和页面之间的关系, 简单流程可以使用文字描述, 复杂流程可以绘制流程图进行说明。功能需求说明是PRD当中最为核心的内容, 主要描述产品的功能需求(流程说明, 需求描述)表达页面中的元素有什么操作效果, 补充交互的逻辑(限制条件) 和异常反馈(操作错误)等。表达页面是什么结构, 有哪些模块, 展示什么数据, 数据从哪来, 不同状态的展示规则。

移动端没有固定的尺寸规范, 通过根据适配机型的尺寸制作原型, 如 iphone6 的尺寸为 375 * 667。2.交互逻辑的设置更加灵活, 通过给元素添加事件和添加动作, 完成个性的样式和逻辑交互。交互就是人机的互动过程, 交互设计就是对交互的规则和表现进行设计。简单交互, 无需配色, 黑白灰为主, 产品规划和评审阶段使用。1.交互样式内置了常见的样式变化, 使用方便但是无法设置逻辑。在Axure中, 交互分为交互样式和交互逻辑。手绘图稿, 规划的早期,整理思路会使用。复杂交互, 一般用于公开演示,

流程就是为了达到特定目标, 进行的一系列有逻辑性的操作步骤, 由两个及已上的步骤, 完成一个完整的行为过程, 即可称为流程, 流程图就是对这个过程的图形化展示。当项目持续推进, 在功能结构图的基础上, 把产品功能中要展示的信息梳理出来, 以此确定页面中的主要信息。在项目起步阶段, 产品经理先要梳理产品的功能点, 界定产品有哪些功能, 可以用来做什么。泳道图也叫职能流程图, 旨在展示工作流中每个步骤涉及的流程和职能部门。产品需求基本明确后, 把产品的功能和信息组织在不同的页面中。

以问题的形式表达需求以目的的形式表达需求以期望的形式表达需求从本质上来说, 需求就是用户的预期, 当用户的预期与现状存在差异, 就出现了需求从形式上来说, 用户基于某些目的, 所提出的问题, 建议或想法都是需求原始需求: 没有经过任何分析或者解读的原始信息。

不同类型的公司, 产品经理岗位所负责的工作都是略有差异的。