王浩的技术博客

对不同职位所要求的申请者应具有什么技能和特点：入门级职业道德，与其他人一起协作工作，有自我激励动机的，诚信度高的人，最好再有良好的时间管理技巧。中级解决问题的能力，强大的沟通技巧，自我激励的能力，良好的时间管理技巧和责任感。高级战略远见，高度正直，商业触觉和全球经济前景。

玛丽莎•梅耶尔是雅虎的新任CEO，这个斯坦福高材生、前Google搜索产品和用户体验的副总裁、曾是Google公司最有权势的女人，也是《商业周刊》“创新产业25位领军人物”之一。四年多以前，美国知名媒体曾发表了一篇文章，介绍了时任谷歌搜索产品与用户体验副总裁梅耶尔的9条创新原则。作为谷歌的第20名员工以及长期负责核心业务的高管，梅耶尔正是凭借这9条原则引领谷歌发展成为全球最知名的互联网企业之一。

做了两年的项目失败了，我们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;我们的1号创始人是90后，有激情、有梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上，找我们的开复老师指点一二;但那时，开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了我们的男一号。之后，男一号又南下广州调研;回来后，广发英雄帖，于是，我们走到了一起。从一开始，我们的规划和分工很明确，前端、后台、美工、数据库以

做了两年的项目失败了，我们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;我们的1号创始人是90后，有激情、有梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上，找我们的开复老师指点一二;但那时，开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了我们的男一号。之后，男一号又南下广州调研;回来后，广发英雄帖，于是，我们走到了一起。从一开始，我们的规划和分工很明确，前端、后台、美工、数据库以

作者：谭小芳，著名企管专家、著名营销专家、咨询顾问专家。领导艺术（The art of leader ship）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动

我记得自己在自己的微博上曾经问过，“如何定义自己的成功？”这个问题自然是仁者见仁智者见智的。每个人都会对成功有不同的定义。有的认为那些家财万贯者是成功的，有的认为舍己救人的女教师、司机是成功的。每个人也会因为自己设定的成功不同，也会刻意让自己朝着那个方向发展。　　　　 我个人非常赞同美国企业家、慈善家和技术先导Naveen Jain对成功的定义，他认为成功不在于银行户头的大小，而在于可以对

不少人一定看过《长尾理论》这本书，它是由美国《连线》杂志主编克里斯·安德森所著，阐述的是：商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销产品”的头部，而是那条“冷门商品”经常被人遗忘的长尾。比如在线书籍销售、淘宝等等，都在证明着这个理论~但在时间管理和效率方面，它又意味着什么呢？我们先看看下面两张图：通常我们持续专注的时间越长，精力会逐渐下降，只有开始的“头部”

作者： 阮一峰日期： 2011年4月16日一、1985年，芝加哥大学的Benjamin Bloom教授，出版了一本重要著作《如何培养天才》（Developing Talent in Young People）。他研究的是，如何在青少年中发现未来的天才？他调查了120个各行各业的精英人物，包括音乐家、科学家、艺术家、工程师，却得到了一个有点令人尴尬的结论：天才无法

有计划-没行动=零;有机会-没抓住=零;有落实-没完成=零;有价值-没体现=零;有进步-没耐心=零;有任务-没沟通=零;有能力-没发挥=零;有创造-没推销=零;有知识-没应用=零;有目标-没胆量=零;有付出-没效益=零;有原则-没坚持=零;有意志-没持久=零;有热情-没定力=零;有毅力-没恒心=零。

现在有很多年轻人想创业、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。下面就列举出会造成创业失败的“九宗罪”。选了“烂市场”再好的团队，遇到烂市场，也是徒劳。所谓“烂市场”，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。所谓"好市场"，就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场，它会带着所有人升天，所以千万

“销售就是靠关系。”如果你希望提高自己的销售业绩，不要用你和客户联系人之间的“情感联系”来评估你的竞争优势。相反，你应该评估你对客户关键人的行为的影响能力来评估你的实力。“好销售是天生的。”这句话有一部分是对的——毕竟，人是生出来的，而不是孵出来的。但是有很多特质能够让销售人员变得更有效率，例如好奇、善于沟通、善于聆听、领导能力、亲和力、正直和智慧。但是这些特质并不仅仅是能够造就“天生

在你的职业生涯，怎么夸大沟通能力的重要性都不过分。不管你身处工程、金融、人力资源、市场营销、制造还是IT行业。如果你想在生活中获得成功，你必须表达出你的观点并与他人沟通。你几乎可以把任何形式商务沟通的对话、会议、展示、电子邮件和任何其它形式分解为这些简单的步骤：1）了解你的受众。一切事情都是以了解你的受众是谁或者你正在与谁沟通开始的。2）知道你自己的观点。你的观点或者意见是什么

对于第一次创业的人来说，未来发生的很多事情是他们从来没有经历过的。除了有创意和想法以外，有一些基本的商业规则，如果对于初创企业者事先了解的话，可以让他们在创业的过程中，少走很多弯路。　　　　 Brian Hamilton是一个企业家，也是一位创业者，从他过去26年的从商经历中，他学习到很多经验。本文的6个原则是他教导他两个准备暑期创业孩子的，他们一个19岁，一个16岁。但是我相信这些规则，

看到一篇博文，一位项目经理谈到软件bug和长时间工作的关系，他认为推迟下班不仅浪费时间，还可能完全适得其反.在他的项目管理中将长时间工作当作风险来控制。他认为应当设定工作时间限制，更长的工作时间会产生更多严重的BUG，程序员在疲惫，压力大的情况下非常容易引入错误。通常情况下团队是被一些不起眼的小问题拖下水，在不知不觉中工作量就增加了。这时人们就会花费更多的时间来处理这些额外的工作，但不幸的

下面是如何每天花点时间投资于你最有价值的资产——你自己——的五个建议：1．    建立牢固的联系忘掉Facebook和LinkedIn一会吧。社交媒体的联系很有用，但是最好的联系是真正的人与人的联系。简单的例子：我每天花几分钟查看有哪些读者在推特上提到或者分享我的文章。（我十三岁的孩子称之为悄悄跟踪。我则称之为市场调查。）我浏览这些信息和网站，偶尔会发一些简短的感谢邮件。我

接触的很多创业企业，对于他们而言，要让自己的产品被客户认可和购买其实是非常困难的一步。几乎没有客户愿意成为第一个吃螃蟹的人。初创企业的不确定性，没有人知道它是只能幸存3个月，还是会发展起来，这样他们可以有时间来学习如何使用他们的产品。　　当然，我们也会从媒体上看见一些创造神话的创业企业，他们的产品一经问世，便吸引了成千上万的购买者。事实上，要做到这一点，创业企业的投资人Peter Coha

网上看到一篇博文，是一位原网易的产品总监辞职进行创业。他针对如果大公司抄袭自己的话如何来应对。整篇文章通过分析大公司中的各种弊端，来确定创业型公司的优点和长处。通过这篇文章一些想要创业的同学会获得一些信心和动力。不过我个人感觉，如果以前在大公司里遇到的问题的根源是自身的毛病话，即使换个环境也不会自动消失的。很多人总是会抱怨环境不好，时机不好，境遇不好。而实际很多困境或难题是自己造成

Yogi Berra曾经说过，“如果你不知道自己想去哪，你就不会到达目的地。”换句话说，如果你不清楚自己的目标是什么，你就不太可能实现它。这就是为什么在你职业生涯的任何一个点上——即使是职业生涯的早期——你也需要有目标的原因。人们犯的最大的错误之一就是选择为哪种类型的公司工作。在我接触过的任何一个行业中，你都可以选择大企业和小型创业企业，上市公司或者是私人企业、市场领导者和追随者—

商业世界里最成功的人们工作的方式与众不同。看看他们是怎么做的——以及为什么他们的做法会成功。我有幸认识很多非常成功的人。我曾经描写过这些人共有的一套观念和信仰。他们也有很多共同的习惯：1.    他们不会创建备份计划。备份计划能够让你在晚上更容易睡着。备份计划也会在事情变得艰难的时候让你更容易退出。如果别无选择的话，那么你会更努力地执行主计划，而且坚持更长的