【PMP】启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组分别包括哪些管理活动

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已于 2022-05-31 15:18:33 修改

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于 2022-05-31 10:51:17 首次发布

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本文链接：https://blog.csdn.net/qq_36658051/article/details/125060613

本文详细解读了项目管理的五个关键过程组：启动过程组用于定义新项目，规划过程组规划项目目标，执行过程组负责实施工作，监控过程组确保进度与绩效，收尾过程组则标志着项目的正式结束。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

在这里插入图片描述
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同

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