彼得原理

         每个组织都会由不同的职位、等级或阶层的形式存在，这是不可避免的，而我们每个人都隶属于这其中的某个等级。          彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理也很形象的被称为“向上爬”的原理。         这种现象在现实中无处不在：一个称职的老师被提升为主任的时候却不能胜任；...

员工的晋升和岗位的安排是综合性的命题，不能简单地根据某一方面的贡献而决定员工的晋升，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。一个员工从底层开始工作，当表现优异时就会得到提拔，如果在新的岗位上依然优异，会再次得到提拔，一直提拔到一个他完全不能胜任的岗位上，并固定下来。这个道理可以简单的描述为，计算机会先尝试传递一个数据包，当传递成功会就会增加一个，一直增加到不能成功传递，那就将传输速度将为之前的一半，并循环这个过程。

        软件的彼得原理是指轻率的开发者不断的提升和扩展软件直到最后连他们自己也无法理解了，结果是项目慢慢的被毁掉。        软件的彼得原理能毁掉项目。        软件的彼得原理随着时间的推移才会慢慢显露出来，问题可以被延伸到项目中代码的每一行。愚蠢的经理往往不预防这种问题的发生，他们总是认为只要看不到BUG就是最好的。但是有些问题并不是BUG，最少在开始。结果是项目被它的

西津渡原理：领导不会倾听下属，但会倾听上级。 也可以说，强势者不会听弱势者的说话。

  早就在书城的书店中翻过《彼得原理》，本打算那天回家后从当当上买一本，不知怎的没买了。而有次在外地的一家书店又被我翻到了这本书，对于“重遇”我似乎一向重视。那次回来后就先在网上搜了一下，居然有电子版的。先看着吧。 “本书于一九六九年二月发行”，掐指一算，快四十年了。而文中介绍的东西其实仍然对我们的生活有很大的指导作用。 作者非常一针见血的指出这个社会中普遍存在的一个问题：在层级组织里，每位员...

彼得定律 人随着对职位胜任 而不断提升新的职位 最终会成为一个不称职者 帕金森定律 官场病 ,每个人都会被各种事充实着,效率低下 墨菲定律 存在任何不好的可能 都有可能发生 ...