
思维模型
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思维框架、沟通、项管、管理
~一叶、
java、golang, devops, docker,
中间件、架构、系统设计、
方法论、思维模型
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业务关键路径最小成本试错《精益创业》
用户探索 (用户痛点假设、解决方案假设)1.用户需求:(常识判断、头脑风暴、找到天使用户、用户访谈 总结)刚需、痛点、高频2.解决方案:(判断是否贴合用户需求)1)深度观察、访谈、倾听用户2)感同身受,设计思考斯坦福设计思考5步:感同身受,定义问题与挑战,形成设想,塑造原型,实验迭代3)不急于推销解决方案4)不断探索,积累认知如何设计最小可行产品(MVP)1.用户排序:定位天使用户找出痛点最迫切,愿意尝试不完美新事物的天使用户天使用户基本...原创 2022-05-16 12:58:21 · 1045 阅读 · 1 评论 -
通过用户生命周期理解业务数据(AAARR漏斗模型)
AARRR(主要用于toC,toB可参考)对应用户生命周期中的5个重要环节:获取、激活、留存、收益、推荐。因为每个环节都只有一部分用户会进入下一环节,整体生命周期呈现出漏斗形状,所以叫漏斗模型。AARRR模型的核心就是以用户为中心,以完整的用户生命周期为指导思想,分析用户在各个环节的行为和数据,以此来发现用户需求以及产品需要改进的地方。1. 获取(Acquisition)获取环节首先要做的就是触达用户,获取阶段的核心任务就是找到投入产出比最好的几个渠道。触达用户后,吸引用户进入产品是获取..原创 2022-05-16 12:54:29 · 2585 阅读 · 0 评论 -
研发如何快速理解业务?(5W1H8C1D)
理解业务能力 = 分析功能需求(5w1h) + 分析质量需求(8C) + 总结上线效果(1D)5W指的是:When(何时)、Where(何地)、Who(何人)、What(何事)、Why(何因),代表需求产生的背景和功能上线后的运行环境,类似于操作系统上下文(Context)的概念。为什么要特别关注需求的背景呢?有两个重要的原因:首先,客户需求背后的真正问题才是关键。其次,理解需求背景有助于设计更好的方案。When,代表和时间相关的信息Where,代表和地点相关的信息W..原创 2022-05-16 12:50:01 · 673 阅读 · 0 评论 -
如何快讲清楚一件事和它的价值(STAR原则)
STAR原则是情境(situation)、目标(target)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。面谈、目标制定等过程中,比如给老板讲计划、写商业材料、晋升、面试等等场景,往往需要我们将一件事情重点背景、价值等表达清楚,这过程中STAR原则是一个不错的模板。首先,定义清楚问题类型What类问题关注结果,需要回答“做了什么事情 + 拿到什么结果”,时间在30秒以内,其中事情部分最好用3句话能够描述清楚,结果部分尽量用数据来描述;How类问题关注过程,需要回答“做事情..原创 2022-05-16 23:08:05 · 4026 阅读 · 0 评论 -
结构化思维模型的构建(多种思维参考)
前言什么是结构化思维:逻辑+套路表达要有逻辑:演绎(因果)顺序、时间(步骤)顺序、空间(结构)顺序、程度(重要性)顺序做事要有套路:why、who、when、where、what、how、how much如何结构化思考:先建立中心,然后进行分解参考金字塔结构建立中心:明确目标,也就是先搞清楚why (自上而下展开,自下而上分类归纳)结构化分解:按逻辑顺序(相互独立、完全穷尽规则分解)构建思维模型1.5W2H思维(是全面分析事物所具备的基础思维结..原创 2022-05-16 23:08:57 · 2598 阅读 · 0 评论 -
结构化思考与表达之“金字塔原理”
思维决定你的命运,人与人最大的不同就是思维方式的不同。过去的事已成过去(相同的信息),但是不同的思维会产生不同的结果或反应。然后是对思维结果的呈现——即表达,如何条理清晰机构话的表达,是你与人是否能够高效沟通的关键。思维的推理过程——归纳和演绎归纳就是从个别到一般,演绎则是从一般到个别。1.归纳1)归纳的定义(从已知信息的共同属性中推导出结论)2)复合型信息的归纳法(对于复合型信息,要先提炼核心思想,再归纳出结论)【难点不是在归纳,而是提炼信息并归纳】3)归纳中避免“..原创 2022-05-16 23:08:45 · 1641 阅读 · 0 评论 -
项目实施如何推动落地?(PDCA戴明环)
PDCA执行法就是把事情的执行过程分成四个环节:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act),从而把控执行过程,保证具体事项高效高质地落地。PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。1.计划环节确定具体任务、阶段目标、时间节点和具体责任人第1步:明确问题问题可以用三种方式之一来定义。第一种是,任何与标准有偏差的东西。第二种..原创 2022-05-16 23:07:35 · 2176 阅读 · 0 评论 -
如何设立清晰的可衡量的目标(SMART原则)
目标是你想带来的价值 想做的事与目标的联系有多强,抓主要矛盾,不能主观想当然(要进行调研论证) 目标要SMART: Specific具体的明确的、Measurable可衡量的、Attainable可达到的、Relevant相关的、Time-bound有期限的从捡垃圾说绩效目标主管:“小A,新一年的目标,你自己的想法呢?”小A:“主管,我的目标是去老和山捡垃圾。”主管:“不对不对,捡垃圾是你计划要做的事情,不是一个目标。目标是【你想带来的价值】。”小A:“捡垃圾的价值不是显而..原创 2022-05-16 23:07:17 · 1102 阅读 · 0 评论 -
目标制定OKR比KPI有什么优势
最近看到越来越多的企业在启用OKR,我们团队也开始在试用,结合自己之前OKR的一些经历,浅谈一下我所理解的OKR与KPI的区别。kpi:关键绩效指标okr:目标与关键成果KPI的问题KPI:关键绩效指标它把公司的目标自上而下地分解,并且通过相关的关键绩效指标来衡量实际的执行效果。KPI的问题(曾经的确是比较先进的管理方法,但是到了今天缺点也很明显)首先,它只适合标准化的、目标稳定的工作。(技术创新就不适合用KPI来衡量了,因为创新有很大的不确定性,既不可能标准化,也不可能..原创 2022-05-16 23:06:54 · 1778 阅读 · 0 评论 -
自我提升要怎么做?注意避开“能力陷阱”
写在之前曾经在樊登读书听过这本书,觉得不错,一直想看看原本,看完之后离散的知识点被整合了起来,又有很多收获,庆幸自己读了一下原书,建议每个人都读读原书,听别人讲书、或看别人的笔记获取到的是别人过滤之后的知识,原书中的内容远不止这些。想想这几个问题,看看你有没有被困陷进之中:1.人最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人?你觉得是这样的吗?你在想这个问题的时候,你就被此刻的状态局限了2.你的工作内容是什么?怎么定义你的工作?你在思考这个问题时,如果只局限于你的专业技能、或你正在做的...原创 2021-02-23 13:58:35 · 560 阅读 · 0 评论