根据项目需求灵活调整权重的动态供应商评分卡

结合项目特性+敏捷管理原则，通过模块化指标库、权重动态调整算法和实时数据联动实现灵活适配。

一、评分卡架构设计

1. ​​模块化指标库构建​​

• ​​基础维度​​：设立质量（20-35%）、交付（15-25%）、成本（15-25%）、技术（10-20%）、服务（10-15%）、合规（5-10%）六大核心模块，覆盖供应链全流程。
• ​​扩展指标池​​：按项目类型预置可选指标，如：
  • ​​研发项目​​：创新贡献度（专利数/技术突破）、样品开发周期（≤30天加分）
  • ​​紧急采购​​：紧急响应速度（≤4小时到货）、替代方案提供能力
  • ​​ESG项目​​：碳足迹达标率、绿色认证完整性

2. ​​动态权重分配机制​​

• ​​层级分析法（AHP）​​：构建指标间两两比较矩阵，通过特征向量计算确定基础权重（如质量权重=0.32），支持手动微调±5%。
• ​​项目特征触发规则​​：

  项目类型	权重调整策略	示例
  技术攻坚型	技术模块权重+15%，成本-10%	半导体研发项目
  成本敏感型	成本模块权重+20%，服务-5%	快消品常规采购