善用“天时、地利、人和”，项目经理才能更有底气地要人要资源

作为一名项目经理，最头痛的事情莫过于跟公司要人要资源了。毕竟对于IT公司来说，人手永远都是紧张的，资源永远都是要复用的。那些有限的资源，分摊到各个项目上，永远都是“僧多粥少”。如何在一众“嗷嗷待哺”的项目经理中，获得公司管理层的青睐，是个值得每个项目经理不断思考的问题。

前言

诚然，公司给多少资源，很大程度上是公司管理层的决定，项目经理不一定能起关键作用。但是，俗话说，“会哭的孩子有奶吃”。一个更会“哭”的项目经理，相对于一个不会“哭”的项目经理，获得更多资源和更好资源的可能性必然会大很多。
那么，如何才能更好地做好要资源的工作呢？我觉得天时、地利和人和，一个因素都不能少。

一、天时

天时、地利及人和，出自于《荀子》和《鬼谷子》。什么是天时呢？这里我们取其“宜于做某事的自然气候条件”之意。具体到一名“打工人”，我们用来代指一个公司内部做事的条件和形势。

在要资源时，如何借助天时呢？简单来说，就是“借势”。强如曹操，还要“挟天子以令诸侯”，更何况是一名无职无权的项目经理呢。当我们要资源的时候，不能光想着自己的项目来不及了，更应该多想想你如何打动决策者，要让决策者觉得“不给你资源，会给公司带来极大的损失”。我觉得可以从以下几个方面入手：
1.项目的战略意义：项目是否符合公司的战略规划，是否有助于公司产品的提升；
2.项目的市场意义：项目是否有利于公司开拓和稳定市场占有率；
3.客户的重要性：项目的甲方，是否是公司的关键客户；
4.资源不够带来的严重后果：是否