管理类敏捷实践

1.站立会议：（周期：每天；目的：高效交流，达到确认更新进度和状态，对团队做出承诺，识别困难和障碍；内容：昨天做了什么，今天要做什么，遇到的困难和障碍、推荐的方式或工具等实践分享）
2.回顾会议：通过以会议形式，让团队参与到检查过去的事件过程中，并对就今后如何更高效的工作进行头脑风暴。同时整个团队根据获得教训制定对应措施，并应用于自身改进。
3.showcase：在迭代开发发布前，组织功能演示，提前获得客户反馈
4.可视化管理：通过将任务计划、状态和进展趋势通过可视的方式展现给所有团队成员,主要方式如：状态墙、燃尽图、特性状态墙等。
5.敏捷度量:通过敏捷成熟度评估模型来度量，度量变量包括需求管理、团队文化、迭代管理、软件构建、测试和简单设计，其中前三者为管理实践，后三种为技术实践。
6.团队建设：构建自运作团队