记一次项目经验(1)

项目启动会和第一次周例会（2020-09-22）：

一、项目启动会

1、介绍项目背景，项目需求场景，项目解决的问题。

2、项目的整体计划，开始时间和完成时间。

3、项目成员组成和各自的分工以及模块任务的大致分配。

4、项目的难点，项目经理，产品，前后端开发，测试和质量之间的密切沟通。

5、项目的奖惩制度宣导。

6、制定项目计划进度EXEC表格，主要包括里程碑，任务总表，月度计划，项目周报，环境说明，风险管理计划，进度监控，变更管理记录，其他。

二、第一次周例会

1、项目的流程：研发开发完成-》研发自测完成（提供自测报告）-》测试部验证-》提禅道处理-》解决禅道问题-》验证禅道问题-》关闭禅道问题。

2、需要有独立的研发开发环境，自测环境和测试部测试环境。

3、提出产品原型未明确待完善的内容。

4、项目关键时间节点明确。

5、本周任务有未完成情况必须加班处理。

6、前后端，测试，以及其他讨论协调等工作周任务确认。

7、确定每周周例会时间。

8、明确项目范围和边界。

9、明确文件提供的研发和测试接口人。

10、确定研发给新包到测试部的接口人，一定要跟自测报告一起，没有自测报告测试可以打回。研发宁愿晚一点给新包，也要先自测完成后再提供给到测试部。

11、研发完成时间节点，测试进行测试时间节点需要及时相互跟进到位，有问题及时反馈出来。这块是重要的，且容易欠缺的。