它利用计算机技术 把企业的物流 人流,ERP原理与沙盘模拟感想

本文介绍了参与ERP沙盘模拟实践的过程,通过六年模拟经营,理解了ERP在物流、人流、财流、信息流管理中的应用,并强调了广告费、生产线建设和订单选择等关键决策。实践让作者深入理解企业运营流程,对CEO职责有了切身体会,为未来工作奠定了基础。

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沈阳理工大学课程实践(论文) 摘 要

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称, ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件, 它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

在这次实践中,我们通过对企业六年的模拟经营,了解并掌握了ERP沙盘模拟的全过程以及在模拟过程中需要注意的问题,比如说广告费的投入、生产线的建设和订单的选取等,通过模拟实践,让我们充分了解了一个企业的运营流程,对我们以后的工作发展奠定了基础,更让我了解到作为一个企业CEO所需担负的职责。本文主要讲述了关于ERP的一些理论知识,还有我们在ERP沙盘模拟中的吸取到的一些经验教训,以及我作为团队CEO的实践感想。

关键词:ERP沙盘模拟;模拟实践;企业运营; CEO感想

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