vivado顶层模块怎么建_数字化转型的顶层规划与详细设计的边界与联系

  近日与老同事聊天，提及他在项目上被客户折磨，规划项目硬生生的做成了详细设计项目，问我企业数字化转型的顶层规划与详细设计边界如何定义，关联关系是怎么样，特别是在数字化转型中实施成熟套入软件，那么又应该如何将顶层规划与成熟套装软件的详细蓝图设计结合起来。正好，在以前某大型企业的管理咨询加系统实施项目也曾经被客户挑战过这个问题，我从企业架构的角度进行了梳理，并形成了一张完整的数字化转型企业架构分层关联图，希望能说明好这个问题。

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  从宏观的角度简单看企业数字化转型的顶层规划与详细设计的差异。

l定位不同：顶层规划定义企业数字化的框架和结构，详细设计定义具体的内容。

l目标不同：顶层规划定义企业数字化为什么做，解决什么问题、达到什么目标效果；详细设计定义具体是什么、内在关系怎么样。

l用法不同：顶层规划给企业决策者做的，帮助决策者判断数字化转型的必要性、方向、框架、路径与投资，是否符合企业的转型发展战略和实际情况，详细设计给数字化转型的实施者，明确其具体的内容、结构、部件、关系，从而确保是按照规划设计要求而做的，确保每个项目、每个系统、每个平台是与公司数字化转型的战略保持一致性，而不是两张皮。

 当然，企业数字化转型的顶层规划与详细设计，必然其共同点与及其强的内在关联关系。

l从顶层设计的角度，通常都包括“why”、“what”、“How”这三部分，“why”通过对企业战略和业务的分析确定数字化转型的动力、价值和方向；“what”通过对未来业务模式及业务架构，澄清未来的蓝图与框架；“How”是结合企业发展确定数字化转型路径，因此，企业数字化转型的顶层规划与详细设计交会的重点在“What”上，即对数字化蓝图不同颗粒度的呈现。

l从企业架构的角度，