企业数字化转型-CSDN博客

企业数字化转型

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第一章开篇之企业数字化转型

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文章目录

企业数字化转型
前言
一、数字化转型是什么？
二、数字化转型该怎么做
总结

前言

提示：这里可以添加本文要记录的大概内容：
随着信息技术普及的今天，数字化转型已经成为各个企业绕不开的一道坎，无论大中小企业都需要进行数字化转型，数字化转型已经不是什么高大上的概念，而是一种提高企业在未来竞争力的一种手段。

提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、数字化转型是什么？

按照“标准”答案：数字化转型是指企业或组织利用数字技术（如：云计算、大数据、人工智能、物联网等）从根本上改变运营模式、价值创造模式和客户体验的过程。
其实，数字化转型本质一种流程重塑、业务重构，是一场革命！是权力重新构造的一个过程，所以很多公司数字化转型很难成功，一方面是领导层没有壮士断腕的决心，一方面是很多公司压根不知道数字化转型怎么做，听某ERP、OA、MES等厂商一顿吹嘘，上了一堆系统，最后没有达到自己预期的效果。

二、数字化转型该怎么做

1.摸清楚企业数字化转型的需求

首先根据企业自身出发，进行数字化转型。比如是一家小企业，你希望上一套SAAS平台的ERP，直接输入网址，登录就可使用，完成自己的简单的记账功能，那就很简单，梳理好自己的需求，定一套工作流程，让财务人员进行操作即可。
如果是一家中型公司，有一定的规模，已经有OA、ERP、MES等多套系统。但是感觉只是把线下的东西搬到了线上，甚至还有很多依然在线下执行，没有达到自己预期数字化转型的需求，这种就需要专业的数字化转型顾问，梳理公司的问题点，根据公司的实际情况，打造一套数字化转型框架，分阶段实施。
如果是一家大型公司，这类公司往往有自己庞大的信息化部门，有自己的专业团队，看起来似乎是兵强马壮，但是实际上数字化转型的过程中弊病丛生，这类公司往往分子公司很多，很多的利益牵扯和一把手的决心决定着公司数字化转型的走向。

2.数字化转型如何开始

这里以一家中大型公司为模板进行数字化转如何开始和该注意些什么。
	首先我们要上什么系统，我个人认为每个细分领域都需要上系统，如生产、运输、仓储、财务、采购、销售、研发等。系统尽可能的要能独立运行，一定记住这样一个原则，**高内聚低耦合**。一定要避开这样一个误区，什么流程都弄在一个系统上，如某ERP厂商吹嘘的，以ERP为核心解决企业的一切数字化转型的需求。单独**业务上的专业性**是最重要的，不然一个业务不好用，业务部门不爱用，会导致该模块数据的质量和及时性得不到保证。
牢记三个要点：（1）统一规划，分段实施。（2）专注于业务，避免陷入技术陷阱。（3）不能照搬外部架构，需从公司本身出发。

3.数字化转型的框架搭建

这里是针对中大型公司的数字化转型框架搭建，小型公司只需要梳理业务，上系统就行。
（1）系统层面搭建
	一个中心，多个基本点。以数据中台为中心，多个系统连接数据中台，而非互相连接。
（2）业务层面梳理
单个模块业务流程进行梳理，牢记以业务驱动为核心，高内聚低耦合。上系统时，分段实施，不要因为部分业务暂时没上，就强行把部分模块在其他系统上运行，增加后续工作推进的难度。可以前期手工录入数据，或者借助AI机器人等辅助录入，尽力避免单个模块耦合性太高。
（3）人员团队搭建
人员选型，需要一个技术出身的IT经理和多个IT运维工程师，比例按照一个大系统如ERP、MES，1比2的配置，其他小系统可以互相兼任。