如何高效地建立一个数据管理部门？

越来越多的企业自己内部构建了一个属于自己的数据部门，叫法不一，例如数据管理部、数据治理部、数据资产部等等。

这一方面，得益于数据要素的发展，数据的价值越来越被企业领导所重视；另外一方面，数据治理的理念深入人心，过去数据都是各个部门条线各管各的，现在强调拉通贯通的理念下，数据部门也就应运而生了。

当然，现在市面上各类专家咨询机构也都在教怎么搭建一个数据管理组织，包括组织结构，岗位权责等，这么一个组织或者部门成立了，大家是否有思考过，如何有效考核这个部门呢？

如果提到一个部门是否合格成功，那么其实可以参考：业务部门提高了多少利润，增加了多少营收，减少了多少成本；而职能部门则是减轻了多少工作量，提升了多少效率等等。

在过去，集团化的企业可能没有一个所谓的数据部，但是一定有大量统计分析人员，这类人一定是围绕着公司的营收去做数据管理及分析的。营收的高低无非就是成本利润等。

那么这一拨人，一定是分散到各个业务部门或者子公司的，比方说，我是成本部的负责人，那么我无时无刻都要关心成本的波动，身边得安排一个懂数据得人给我分析分析，哪里会出问题，哪里有异常了。这个人，原先他不是属于“数据管理部”的，而是可能存在某个业务部门，或者在集团叫战略部、统计部、运营部等等。

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每个部门可能都有对应负责做一些数据工作的人，那么，既然大家都有数据人员，为什么认为还需要一个数据部门来“帮助公司精细化运营”的原因是什么呢？主要基于以下考虑：

1. 数据需求增多

集团化业务扩张以后，成本增高，高层管理水平跟不上，数据却越来越重要，分散式管理无法满足管理要求，希望用更专业高效的数据部门来辅助提高决策水平。

2. 企业级数据标准

各部门数据口径不一致，对内不好赏罚平衡，对外投资者不好解释业务情况，企业越来越需要有一个统一对外口径输出，或者决策数据规范标准等。

3. 数据流转过程可靠

传统企业最大的问题是数据来源较为随意，缺乏稳定可靠的数据源，过程人工干预多，可信度低，数据造假经常发生，影响企业决策判断。而且有没有专门的人员和组织来要求和处理