weixin_67964804的博客

在Anthropic内部，70%的生产代码由Claude Code提交，它不再是“辅助工具”，而是承担责任的“数字工程师”。当AI开始拥有工作流中的“职级”，组织的DNA正在被改写。例如，法律科技公司Harvey的AI代理已服务200多家律所，它不再销售“合同分析工具”，而是按案件梳理效率收费——原本需要律师团队数周的工作，现在只需几小时完成。红杉峰会的启示远不止于技术突破，它揭示了更深层的经济规律：当AI能直接生成现金流（如通过物理图灵测试的机器人创造收益），技术投资将从“成本中心”变为“利润中心”。

数字化转型的项目与其他项目不同的地方就是，我们需要着眼于未来十年的数字化能力，也就是朝着未来十年的目标进行3-4年的规划。愿景就是目标，我们要达成什么转型的目标，必须是明确的。书中提到一个建议，我觉得写的非常好，我觉得任何大型项目在立项的过程中，也是需要同步思考借鉴的地方。其次是数据和技术的就绪度高，从0-1构建的代价很大，如果是在1的基础上优化，则从容一点。领导力在任何企业的转型工作中都至关重要，但数字化和人工智能转型工作的强度大，而且具有跨职能的特点，因此需要管理层进行更高水平的合作。

总之，数据部门的价值体现在于数字化建设，而数字化建设总是受各种因素的影响难以成功，这就造成了数字化的价值难以量化，数据部门也随之成为多余的部门。因此在高度不确定的市场环境下，数据部门会成为最受伤的部门，而CIO也不要想当然认为企业离开数字化会如何，企业生存都是问题，数字化还有何用？说白了数字化归根到底就是一个工具，这是一个值得大家深刻讨论的论题。

越来越多的企业自己内部构建了一个属于自己的数据部门，叫法不一，例如数据管理部、数据治理部、数据资产部等等。这一方面，得益于数据要素的发展，数据的价值越来越被企业领导所重视；另外一方面，数据治理的理念深入人心，过去数据都是各个部门条线各管各的，现在强调拉通贯通的理念下，数据部门也就应运而生了。当然，现在市面上各类专家咨询机构也都在教怎么搭建一个数据管理组织，包括组织结构，岗位权责等，这么一个组织或者部门成立了，大家是否有思考过，如何有效考核这个部门呢？

数据主权是指国家在其政权管辖地域内对个人、企业和政府所生产、流通、利用、管理等各个环节的数据享有至高无上的、排他性的权力。数据管理权，即为国家对其领土内的一切数据，包括传入和传出的数据及其所产生的事务具有管理权，相应地，也具有与此事务相关的司法管辖权；数据限制权，即国家有权通过对领土内的数据采取一系列措施，以保护数据免受侵犯、篡改、销毁等危险，保证数据的独立性和真实性。对数据主权进行定义的行为保障了国家与国家之间的数据能进行更好的流通，对于国家内部的数据流通，则主要由数据权利规定。

第四次工业革命：转型的力量》一书的作者克劳斯·施瓦布提出了关于工业革命时代需要拥抱的三个领域。第一，组织需要迅速转变为以客户价值为导向。第二，组织需要成为能为客户交付价值的具有高响应力的敏捷组织。第三，组织需要将技术融入每个成员的核心竞争力中。当今的企业通常关注ROA和ROE、ROI等核心指标，当然无论是股东利润最大化还是资产收益最大化，我们核心关注的还是如何提升收入，甚至牺牲客户价值为代价来增加股东价值。大部分管理层会重点关注这些传统指标数，来进行决策。