从救火队长到策略指挥：六招甩掉下属的“猴子”

PART 01  管理者的困境——为何你累死，下属闲死？

清晨刚进办公室，下属迎面而来：“领导，客户方案遇到问题，您看怎么办？”你认真听完，拍拍他的肩：“我先想想，下午答复你。”
——这一刻，责任“猴子”已从下属背上跳到你肩头。

这种场景你是否熟悉？管理者80%的时间被下属的“请示型问题”占据，自己沦为“救火队长”，而团队却日渐依赖、失去思考能力。

这一切的根源，揭示的核心问题：责任错位的猴子。

PART 02  什么是“猴子”？为什么总跳回你背上？

管理大师威廉·翁肯（William Oncken）用“猴子”比喻工作任务中的“下一个行动步骤”。

当员工对你说：“领导，XX项目出问题了，怎么办？”时——猴子正悄悄把脚搭上你的肩膀。

经典转移场景：

• “这事必须您决定”→ 决策猴子跳过来
• “客户只认您”→ 救火猴子跳过来
• “等您确认才能继续”→ 进度猴子跳过来

后果：管理者忙成陀螺，员工能力萎缩，团队陷入反向授权的恶性循环

PART 03  六大规则：把猴子锁死在员工背上的实操指南

▶ 规则1：要么喂养，要么射杀（绝不让猴子饿死）

问题：任务悬而未决，最终变成你的责任
操作：

• 48小时法则：要求员工提出问题时必须附带解决方案
• “双选按钮”话术：“你是建议采用A方案还是B方案？明天下午3点我们讨论”

案例：某上市公司总监在办公室门口贴告示：“不带2个解决方案者禁入”。3个月后会议时间缩短60%

▶ 规则2：控制猴子数量（避免超载）

问题：下属同时抛来十几只猴子
操作：

• 建立“猴子收容所”：每天15:00-15:30为固定处理时间
• 紧急分级制：非生死攸关问题需预约（紧急标准由你定义）

工具：安肯自由量表——评估员工5级自主权（1级“等待指示”→5级“独立行动”），据此分配猴子数量

▶ 规则3：按约定时间喂养（拒绝随机投喂）

问题：员工随时敲门打乱节奏
操作：

• 猴子日历：所有任务明确下次汇报时间
• 标准化话术：“请准备好进展报告，周四10点我们专项讨论”

原理：心理学上的承诺一致性原则，书面约定提高执行率

▶ 规则4：面对面喂养（拒绝邮件黑洞）

问题：邮件往来十几次仍无进展
操作：

15分钟站立会：用白板明确三个要素：
✓ 当前进展（30字内）
✓ 卡点分析
✓ 下一步动作

案例：某IT公司用此法后，项目延期率下降45%

▶ 规则5：明确下次喂养时间（绝不模糊）

问题：“尽快完成”=永远未完成
操作：

• 双向确认法：“所以下次检查点是下周二14点，你确认可行吗？
• 猴子追踪表：共享文档实时更新责任人/截止日

▶ 规则6：一页纸报告（拒绝冗长）

问题：50页报告找不到重点
操作：

三栏式模板：

PART 04  让猴子管理真正落地的三个关键

1. 建立猴子可视化系统

• 猴子认领墙：每个任务贴便利贴，只写执行人名字（某快消总监用此法后人效提升230%）
• 猴子币制度：每自主解决1个问题积1分，10分兑换培训基金

2. 设计猴子反弹防护网当员工说：“客户非要您出面…”

→ 三步拦截法：

• 沉默5秒（让紧张感留在对方身上）
• 灵魂三问：“你已做哪些尝试？”“如果我不在，你会怎么做？”“需要什么资源支持？”
• 共同出席：“明天3点我带你去见客户，但主讲人是你”

3. 定期做猴子健康检查

每月猴王复盘会：

• 做得最成功的责任转移案例
• 仍在管理者背上的3只顽固猴子
• 下月重点放养的2只猴子

PART05  真正的领导力，是让团队觉得“没有你，他们依然能赢”

英特尔前CEO安迪·格鲁夫曾感慨：“管理者最大的失败，是培养了一群遇事就喊‘妈妈’的巨婴”。

当你开始实践猴子管理，初期可能遭遇下属的抵触：“领导是不是在甩锅？”请记住翁肯的洞见：把猴子还给员工，不是推卸责任，而是给予他们证明自己的机会。

某位践行此法的高管在离职时，下属联名请求新领导沿用该制度——因为他们已成长为能独当一面的“猴王”。

管理者的终极成就，不是背起更多猴子，而是让每只猴子找到真正的主人。

猴子管理本质上是责任的艺术，

它需要管理者具备勇气—— 

放手的勇气，

信任的勇气，

以及让员工在试错中成长的勇气。