开始组织级研发重用，也许只差一个CBB评审的距离

了解CBB（公共基础模块）的相关概念，请参考《如何有效管理CBB（公用基础模块）》一文做基本了解。

企业做了大量研发，实际上并未形成有效积累，根据本人经验，这大多来自于两个方面：组织的不匹配，和研发成果管理缺失。

组织的管理可以参考之前的文章《如果企业的研发管理是认真的，至少要形成纵向积累》，研发团队要形成铁打的营盘。本文主要是关于研发成果管理的。

《如何有效管理CBB（公用基础模块）》中总体上介绍了CBB的管理架构，这是个体系，构建需要过程和时间，无论怎样，总要有个开始，那这个起始点在哪里呢？

研发重用，首先暗含着两个要素：（1）共性抽象并标准化；（2）标准件的应用。

要把这两点落到实处，其实在现有的研发体系中增加一个实践，也许就能够有所收获了，就是增加CBB评审。当然，前提是你有铁打的营盘。

CBB评审需要在两个时点进行：

首先是项目启动时，组织项目标准件选用的CBB评审，达成CBB的生产转化。这个评审要求至少项目经理、架构师、核心技术，以及CBB管理人参加，对可用的CBB组件进行识别和记录。

然后是项目结项时，组织CBB复用的落实情况评审，并识别项目能够产出的CBB组件，并组织进行标准化。其实，项目可产出CBB的识别是随着项目进展逐步明晰的，整个过程都应有相应的关注。

CBB意识在项目整个过程中都不应缺位，要在组织内形成风气，形成文化，这是一个长期的工作，除了几个评审，还要有相应的组织制度/原则和激励等手段配套才行。