soyo的专栏

   如果你想要成为真正的领导，不要只期待那好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间里面，你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多等级并且别人正在发号施令，仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。专家这么说     《办公室之主：找出自己的招牌声音引领你的领导气概》合著作家缪丽尔?威尔金斯说：“不管你所处职业生涯什么阶段或者离领导岗位还有多少年的距离，开始准备这场转...

“开发工作不仅仅只是写代码”这句话来自3EV网站的Dan Frost，他在一篇文章中阐述了开发过程中应该注意的一些事项。原文内容如下：开发者是创造数字世界的主力军，他们不应该只扮演编程工具的角色，而应该对开发工作有更高的要求。那么，开发者可以从哪些方面提高开发能力呢？下面我就谈一下我的想法。我的建议可能不全面，但希望能够给你带来一些帮助。1.  不要只盯着代码如今人人都会写代码...

什么标准可以衡量一个人真正地成年？很多人不假思索地说，年 龄。在和具有不同文化背景的人们谈论这一话题时，年龄这一标准成了大家的共识。如果逐一问他们，哪个年龄标志着一个人从孩提走向成人，他们的答案肯定各不 相同。为什么呢？因为每个人的答案都是一个主观的认识。其实，严格来说，成人的标准不是年龄，而是情感上的成熟。那么，又是什么决定了一个人情感的成熟，进而决定他是否成年呢？一个人真正成年应具备以...

 本文摘录并整理自创业家杂志一、管人1、招聘招三流学历一流素质的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下。宁可漏过一千，不可错招一个。亲戚朋友能少用就少用。对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种...

有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中，而是解决问题，因此我写了一本书《管理的常识》，书中我诠释了七个最基本的管理概念，即什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励：什么是管理?管理是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事情来，...

    看待事物的态度不同，得到的结论往往不同，你的生活也会过的不一样            今天我醒的很早，在闹钟响起来之前我就醒了。我有一种责任感和使命感。我很重要。我的任务是选择我将度过怎样的一天。    今天我可以抱怨外面阴雨绵绵，同样也可以感激，草地因而得到免费的浇灌。    今天我可以为我的不富有而忧伤，同样也可以感到开心，我的拮据督促我有计划地消费而不浪费。    今天我可以担忧我的...

    沟通能力（写和说）。除非你可以让你的想法更有效率地传递出去，否则你不可能做得比编程更多的事。程序员应该疯狂地阅读，锻炼写作能力，参加一些写作培训课程，甚至锻炼在公开场合演讲的能力。 程序员在经历了若干年编程工作之后, 很想知道自己水平到底如何？ 自己是否已经成为成熟的程序员？ 虽然程序员会对自己有一个自我评价, 但是, 自己的评价和社会的评价、专...

    “虚无空间，永恒沉默，使我战栗”（帕斯卡尔）孤独让人恐惧，并不在于孤独本身，而在于导致孤独的条件。正如死使人恐惧，并不在于死本身，而在于导致死亡的条件。然而，摆脱导致孤独的条件，孤独是否存在？摆脱导致死亡的条件，死本身是否存在？脱离条件，捕捉事物的实体，是不可能的。——我想无论是死，或是孤独，都是如此。可是，是否可以认为没有实体性的事物，同样也没有实在性，又或是答案是必...

 戴维·艾伦（David Allen）从事作家、讲师、顾问工作30多年。他总结出了一套面向机构的“无压力工作”方法，名叫GTD（Getting Things Done，即“搞定”），在全世界范围内广受追捧。他的著作《搞定：无压力工作的艺术》（Getting Things Done）自2001年出版以来，已经售出了150万册，而他本人Twitter账户（@gtdguy）的粉丝数也超过了120万。...

  在众多公司中管理者会延迟业绩评估程序，抑或根本不做业绩评估。这是因为他们觉得以管理者的身份向一般职员反馈信息很不爽。现实中不乏太多这样的实例，A会向B透露他为什喜欢C或为什么不喜欢C，但A绝不会直接告诉C。是什么使得与他人进行沟通并告诉他们你对他们所作所为的看法——如哪儿做得好或者哪儿需要改进等如此困难呢？实际上，我们回避反馈程序的原因很多：在很多情况下我们没有搞清楚如何做好信...

 从开发走向项目管理1、角色的改变2、计划制定和执行3、进度、质量和成本的控制4、有效的沟通，每个系统要做好自我保护， 量力而为， 而不是尽力而为。对于超出自己处理能力范围的请求，要勇于拒绝。  对于用户的重试行为，要适当的延缓。例如登录发现后端响应失败，再重新展现登录页面前，可以适当延时几秒钟，并展现进度条等友好界面。当多次重试...

 最近，在国外著名的stackexchange网站上出现了一个有趣的问题，有人问：西方的程序员眼里，东方的程序员是什么样的？他描述道：世界的东方（印度/中国/菲律宾）是西方（美国/欧洲）的主要软件外包服务提供者。你是否有过与这种离岸外包团队合作的经历？如果有，感觉如何？你对这些来自东方的程序员有没有一些总结性的看法和观点(比如：他们是否合作，是否能按时提交代码，写出的程序是否有质量...

http://blog.sina.com.cn/s/blog_41480b590102vb0t.html   其实我是很讨厌什么创业、融资之类的话题的，至于说谁创业了，谁融资了，我也不觉得有什么了不起。第一个只不过是选择自己做事情，第二个只不过是拿到了别 人的钱。前者只要生活可以自理都能做到，后者背负着别人的信任并不是什么轻松的事情。而且重点是，融资不是给你的，是让你赚更多的钱回...

作为一个好的领导者，不仅仅要为各类疑难问题提供绝妙的解答，同样也要学会提出一些有意义的问题。从 问问题中我们能够学到许多，学会提问是一个值得好好发展的职业习惯。提出问题不仅能够帮助我们增进知识和理解力，还能够让我们的团队更有凝聚力。从提问中 所获取的答案不仅仅让领导者学会倾听团队成员，也可以通过其回答为他们的工作成果进行评价。所有的这一切都能提高团队成员的使命感，并激励他们更好的工 作。...

冲突无处不在，职场也不例外。人们往往把职场上的矛盾归咎于性格不合，然而，大部分职场冲突的真正原因在于事件本身，与牵涉其中的人关系不大。那么，为什 么我们一遇到问题就去指责同事呢？都怪心理学和组织政治学，这两个领域的一些东西致使我们把问题看得太过简单，从而得出片面的结论，有失公允。凭着有限的信息得出偏颇的结论，产生这种倾向的原因在于我们大多数人都有着“认知懒惰”的本能。“认知懒惰者”是社会心理...

我恐怕得说，你错了。你所持的立场完全没有任何意义。请好好听着，我万分乐意跟你详细解释一下，为什么我是对的而你是错的。你准备好被我说服了吗？在一场争论之中，不管主题是关于气候变化，或是中东问题，亦或是为即将到来的假期而制定的计划，我们当中的一大部分人都会采取前文所述的战略，试图说服他 人，让他们改变主意。而这一战略通常都会取得适得其反的效果，听的人往往更加坚定他们原来的立场。幸运的是，一项研究...

人人都知道这样的故事：一个团队开发出一种突破性的创新产品，但是这种产品在公司内部 讨论多时，却迟迟未能上市。后来，它终于面市了，一开始还在首批购买者中掀起一股销售热潮；可是好景不长，销售疲软的残酷现实接踵而至。虽然首批客户热情 洋溢，然而产品的大范围推广却进展缓慢，即便提供客户支持与培训也无济于事。团队尽了一切努力去实现“颠覆性的创新”和“跨越鸿沟”式的技术性突破，但是 结果却令人十分沮丧。到底...

近日在一场主题为“新连接·跨边界”腾讯创业公开课上，同程旅游创始人兼CEO吴志祥与在座的近1500名创业者分享了同程旅游移动互联网转型的感悟。在演讲中，他强调了两个重要观点：“PC将死”、“第二等于0”.   同程旅游CEO吴志祥：“PC将死”推动同程旅游转型移动端 过去半年，经历十年创业的同程旅游度过了非常惊心动魄的一段日子。让吴志祥感触最深并产生了极大危机感的，就是“...

http://www.36kr.com/p/214402.html  领导应该是什么样的？典型的领袖形象是一位英雄，慷慨激昂的演讲鼓舞部下士气，总能在最后一刻出现扭转败局。但这根本就不是 Google 想要在其领导身上寻找的最重要特质。Google 着迷于通过数据来确定员工取得成功的因素，他们发现的数字令人惊奇。而他们所发现的其中一项最重要的特质，你可能更多地会把它与一位乏...

拥有具有企业思想的人（亦或是他们提出的建议）对企业来说至关重要。最近对一组企业家进行了多样化的分析，发现有五种技能使他们在芸芸众生中脱颖而出。“个人技”经常归类在软性技能里--它们是靠时间积累的，且经常用于鉴别一个人在与工作息息相关的活动中培养出来的素质。我们首先把目光着眼于那些从事多种职业并经历过成功失败的人。  通过对他们个人技能的评估以及将他们跟另一组相...

 在百度里搜索运维架构师，你会发现招聘的职位还不少并且月薪、年薪都很可观。提到架构师，大家都觉得挺神秘的，而作为运维领域的架构师，站在系统稳定和高可用、高扩展的角度，其承载着太多的责任和挑战。对于运维工程师来说，运维架构师就像是一个目标抑或是一座山峰。如何成为一名优秀的运维架构师？运维架构师应该具备何种职业素质？需要什么样的知识体系呢？ 一、职业素质    运维架构师一...

 http://book.51cto.com/art/201211/365108.htm NO.10 《构建高可用Linux服务器（第2版）》 去品书斋逛逛吧>>评价：本书是资深Linux/Unix系统管理专家兼架构师多年一线工作经验的结晶，被51CTO评选为“2011年度最受读者喜爱的原创IT图书”，第2版在第1版的基础上进行了大量的修订和补充，不...

http://wenku.baidu.com/view/8002c31aa8114431b90dd80a.html  ============安装 rational rose enterprise edition desktop installation from cd image

项目的开发过程被划分为四个阶段：项目初始阶段、系统设计与构建阶段、产品化阶段、维护阶段。其中系统设计与构建阶段通常情况下会产生多次迭代。项目研发过程中，必须遵行以下基本原则：1、项目需要采用迭代的方式进行，不断交付验证，而不是最后才产出最终的产品；2、基于模块（或者更细粒度）进行开发和跟踪；3、需求需要被管理，被验证，能够适应需求的变更；4、项目经理需要及时向开发部经理...

http://www.cnblogs.com/qing123/category/215835.html http://ajava.org/course/uml/13021.html   Enterprise Architect 中文经典入门教程  EA实例参阅邮箱内： EA实例.rar      用例图   时序图    活动，流程图  ...

   PMBOK2008中文_第四版      

 1.     实践大致包括3个部分1.1.    产品采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在...

一个朋友，在一家软件的大企业做了10年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。　　大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创...

当你21岁，有了第一个自己创办的公司时，你一定认为你是这么的聪明，比以往任何一个人都聪明，你不需要建议或帮助，只想拼命的干活，做一个很酷的产品，卖给上百万的用户，然后在25岁的时候退休。这种初生牛犊不怕虎的信心对于年轻的创业者来说非常重要，很多不可能的事情也就是这样被无畏的年轻 人所完成。　　当然，事实证明我们很少能在第一次就击出本垒打，21岁时的虚张声势终将被一些有用的东西所取代...

http://sd.csdn.net/a/20110919/304602.html  导读：中国的软件公司的性质直接导致程序员的水平的高低。本文所说的软件公司，不是指某个或者某几个，而是指主流的软件公司，大众型的软件公司。所以希望那些已经步入一个理想的公司的程序员理解我这篇文章的定位。文章内容如下：首先来说一个高级程序员并非靠自己读几本书写几万行代码就能练就的，更应该关注...

dotProject 项目管理系统 项目迭代、项目进度、任务分解等这平台上进行沉淀http://www.dotproject.cn/

   Redmine是用Ruby开发的基于基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而 来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。 这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题...

http://book.zi5.me/books/read/2206 本质上，我们工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说事社会学问题。 大多数经理人乐于承认这样的观点：他们在人员方面遇到的难题比在技术上遇到的难题更多。然而他们很少用这样的思想指导管理工作。 我们倾向于集中精力做技术方面，而不是人际关系方面工作的主要原因，不是因为它更重要，而是因为它更容易做（...

这篇文章将会告诉你在未来10分钟内发现你的人生目标的方法。不过，在开始之前，我想要你相信：你的存在是为了某个目的。 麦克·默多克（Mike Murdock）说过，”凡被创造的皆解决了一个问题。“你的眼睛，可以看到；你的耳朵，可以听到；你的鼻子，可以闻到。 凡被创造的皆解决了一个问题 你的手表...

     脏话，也可叫做咒骂，粗话，坏话，污言秽语，是电视上不让说的话。大多数心理学家称其为“禁忌语”，这一术语不偏不倚，让其他一些持不同意见的人挑不出什么毛病。然而，不论怎么称呼，脏话会让我们气血翻涌，心生憎恶，蒙受侮辱，在某种情况下还会意外起到安抚情绪的作用。       为什么心理学家们要费尽心思去研究这种粗鄙之言呢？正如美国麻省文理学院教授蒂莫西-杰在...

布宜诺斯艾利斯，在那里我们交换对方的位置，我们并不知道我们将会发生什么也不知道我们会碰到什么，我们所做的只是不断地移动着。   在健康中心做了很多种测试之后，我发现有很多标准。这些标准都列出了大概类似的条目：自我照顾，锻炼，睡觉和吃饭。这些条目经常人们没有时间去做的。我对我的病人做了同样的东西。   在家时，我和我的夫人都需要一个一...

如果你对于先人后己地满足他人需求总有强迫感，很难想象会有什么不同。取悦讨好并不只是你做的事情，而很大程度上是你认为你是什么样的人。在一些工作中，即时的反应是与领域相关联的，就像消防员。在另外一些工作领域里，能迅速做出回应也无疑是更加合宜的，就像客服代表或公关人员。但在许多其他的工作场合下，这种反应周期就会导致对重大活动的忽视。要么这些活动根本没发生，要么就是你没有在深夜和周末骨气最后一滴能量做...

【http://blog.jobbole.com/23227/】 在架构师的角色中，沟通是要求有效果的必备技能与工具。换句话说，沟通是架构师指示别人或群体完成特定行动唯一真正有效的手段。架构师通常没有对为其项目工作的他人的直接管理权。他们的项目往往是跨部门的，也可能会跨好多个行业单位。由于不能直接管理他人，所以架构师指示别人或群体完成特定行动的能力就受到限制。他们唯一真正有效的手段就是...

无论是四年一度的奥运会，还是每天都在上演的商业竞争，成功带来的优势，使成功者更容易保持其优势地位。为揭示持续取得成功的秘诀，我在专业和业余体育运动员中选取样本，将成功者同失败者相比较，然后将结论同我的著作《信心》中商业案例的研究成果相对比。我选取了广泛的体育赛事组合，包括女子足球，男子和女子大学篮球，职业棒球大联盟，美式橄榄球，国际板球，和北美冰球等。我发现，成功可以给成功者带来10大优势...

编者注：Philip Su在1998年加入微软，开始时是一位软件工程师。12年后，Philip Su从微软辞职，当时是微软的主群经理（Principal Group Manager），又一次以一位普通软件工程师的身份加入Facebook。Philip Su现任Facebook 伦敦办公室的主管。Philip Su在当时的离职信中写了他在微软工作12年比较独到的一些体会，希望对在职场的读者们有一些...