大同小后生伟的博客

首先事先声明：这篇博文是听了王树文老师的项目管理微课程后自己整理的笔记，仅供学习。一.沟通1.沟通的重要性：我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，我们需要经常地与人沟通，但我们并非每一次都能沟通成功，所以沟通在人际关系的处理过程中是非常重要的。2.何为有效沟通？所谓沟通，它是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个体或群体间传递达成共同协议的过程。3.要做到有效沟通，需要注意三大基本要素：(1...

首先事先声明：这篇博文是听了王树文老师的项目管理微课程后自己整理的笔记，仅供学习使用。一.沟通模型1.首先我们一起来看一个有关沟通漏斗的模型：2.那么上面的这个图就是沟通漏斗，首先解释一下，这个沟通漏斗从上自下，分别是你心里想的、你嘴上说的、别人听到的、别人听懂的和别人行动的。我们从这一个沟通漏斗中就发现信息在损耗。那么从这个沟通漏斗中，我们可以这样理解：你心里所想到的到你嘴上所能说出来的会有差异...

首先事先声明：这篇博文是听了王树文老师的项目管理微课程后自己整理的笔记，仅供学习使用。一. 团队中的八种角色从上图可以看出在一个团队中，一般地会存在八种角色，他们分别是：实干者，协调者，推进者，创新者，信息者，监督者，凝聚者和完美者。这八种角色主要是从人的性格的角度来划分的。那首先简单的介绍一下这八种角色的特点以及它们的作用。1. 实干者实干者非常现实、传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强，喜...

首先事先声明：这篇博文是听了王树文老师的项目管理微课程后自己整理的笔记，仅供学习使用。一. 团队建设的八大举措作为一个管理者，比如我们的项目经理或者部门经理甚至更高的职务的管理者都是带队伍的。那么作为管理者在营造高效团队方面，一般来说，可以采用哪些比较常用的手段呢？那以下和大家分享八个方面的常用举措。1. 举措一第一个举措就是作为管理者应该在团队中建立共同的愿景，共同的价值观和共同的目标。一个团队...