Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs, APUS
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Der Dokument behandelt die Problematik klassischer Mitarbeitergespräche und schlägt alternative Methoden wie Team- und Firmen-Retrospektiven vor, um besseres Feedback und strategische Maßnahmen zu fördern. Es wird diskutiert, wie häufigeres und qualitativ hochwertigeres Feedback zu mehr Transparenz und weniger Unmut führen kann. Abschließend werden Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung und Mitarbeiterbefragungen als nächste Schritte empfohlen.
Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs, APUS
- 2. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Speakers Gerhard Hammer, CEO Rene Pachernegg, CTO
- 3. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs APUS
- 4. Probleme des klassischen MitarbeiterInnen-Gesprächs Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 5. Prozessdefinition Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Probleme des klassischen MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 6. Formalismen Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Probleme des klassischen MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 7. Ziele des MitarbeiterInnen-Gesprächs Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 8. Feedback Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Ziele eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 9. Belastungssituation Probleme Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Ziele eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 10. Fortbildung Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Ziele eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 11. Ziel e Potentiale Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Ziele eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 12. Gehalt Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Ziele eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 13. Vertrauliches Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Ziele eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 14. Retrospektiven Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 15. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 16. Agile Retrospektiven Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 17. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 18. Retrospektiven Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven statt MitarbeiterInnen-Gespräche
- 19. Team-Retrospektive 4x jährlich Fokus: persönliches Feedback Auch nicht-agile Teams Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 20. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 21. Querschnitts-Retrospektive Feedback auf Teamebene Zumindest 1 Person aus jedem Team Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 22. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 23. Firmen-Retrospektive 1x jährlich Alle MitarbeiterInnen Ausarbeitung strategischer Maßnahmen für Folgejahr Klausur Extern moderiert Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven Bottom-Up
- 24. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Retrospektiven
- 25. Da fehlt aber noch was! Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 26. Gehalt Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch was!
- 27. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch was!
- 28. Da fehlt aber noch immer was! Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 29. Gehalt Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch immer was!
- 30. Fortbildung Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch immer was!
- 31. Vertrauliches Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch immer was!
- 32. Ich will aber mit dem CHEF sprechen! Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch immer was!
- 33. Der König ist tot, es lebe der König! Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch immer was!
- 34. Ein persönliches Gespräch Mit Vorgesetzten Persönliche Themen Einstufung Gehaltsschema Gesprächsleitfaden Verbesserungsvorschläge Variable Intervalle Fortbildungsplanung Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Da fehlt aber noch immer was! Variable Intervalle
- 35. Was hat sich verändert? Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 36. Nachteile Stundenaufwand Kosten Variable IntervalleDer Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Was hat sich verändert?
- 37. Veränderungen Häufigeres Feedback Bessere Feedbackqualität Weniger Unmut wegen Gehalt Mehr Transparenz Teamübergreifender Austausch Mehr Fokus im persönlichen Gespräch Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Was hat sich verändert?
- 38. What next? Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs
- 39. Feedback-Training Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs What next?
- 40. Mitarbeiterbefragung Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs What next?
- 41. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs What next?
- 42. Continuous Improvement Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs What next?
- 43. Der Tod eines MitarbeiterInnen-Gesprächs Danke!