SECOND WAVE OUTSOURCING INFRASTRUCTURE (ETABLIERUNG VON WETTBEWERB)
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Das Dokument beschreibt den Ablauf einer Veranstaltung, die sich auf Operational Excellence und Outsourcing konzentriert, mit verschiedenen Vorträgen von Experten zu Themen wie Wettbewerbssituation, transformationalem Business Process Outsourcing und Governance-Frameworks. Präsentiert werden auch Erfahrungsberichte und strategische Initiativen von Unternehmen, wie der Commerzbank und Nokia Siemens Networks. Abgerundet wird die Veranstaltung durch Networking-Möglichkeiten und eine Podiumsdiskussion, um Erfahrungen und Strategien auszutauschen.
SECOND WAVE OUTSOURCING INFRASTRUCTURE (ETABLIERUNG VON WETTBEWERB)
- 1. 09:00 – 10:00 ANMELDUNG UND FRÜHSTÜCKSEMPFANG 10:00 – 10:30 BEGRÜSSUNG, KEY SPEECH ISG Operational Excellence ist eine Reise und beinhaltet das intelligente Ankommen an einem klar definierten Ziel von einem klar verstandenen Start. Diese Reise legt man selten allein zurück. Die Referenzprojekte beschreiben verschiedene Reiseerfahrungen mit internen und externen Partnern. Die Einführung gibt einen Überblick über die Inhalte des Reiseführers aus ISG Sicht. Roland Paschen, Partner, ISG 10:30 – 11:15 SECOND WAVE OUTSOURCING INFRASTRUCTURE (ETABLIERUNG VON WETTBEWERB)* Der Vortrag behandelt die Vorteile einer andauernden Wettbewerbssituation zwischen Kunde und Provider bei Vertragsverhandlungen am Beispiel des 2012 ausgelaufenen Outsourcing-Vertrages der Commerzbank. Die Neuverhandlungen mit dem bisherigen Provider begleitender RFI und die daraus resultierende alternative Option erwies sich als besser für den Konzern. Samuel Spreen, CIO Corporate Center und Non-Core Assets, Commerzbank AG 11:15 – 12:00 DREI JAHRE SPÄTER – LIBRA - EIN TRANSFORMATIONAL BUSINESS PROCESS OUTSOURCING* Vor drei Jahren hat NSN im Rahmen des zu seiner Zeit europaweit größten BPOVertrages seinen Bestellabwicklungsprozess outgesourced. Dieser Bericht fasst die Erfahrungen und Erfolge zusammen und gibt einen Ausblick auf die Zukunft dieser Sourcing Beziehung. Es wird die grundlegende Frage beantwortet, inwieweit „Transformational Outsourcing“ ein geeignetes Instrument ist, um komplexe Transformationsvorhaben mit Hilfe eines externen Service Providers umzusetzen. Hubertus von Manstein, OPS Business Performance Management Nokia Siemens Networks Operations GmbH 12:00 – 13:30 BUSINESS NETWORK LUNCH 13:30 – 14:15 SETTING-UP A GOVERNANCE FRAMEWORK TO SERVE A MULTI-CLIENT ENVIRONMENT* Thema des Beitrages ist das Ende 2012 von Allianz Managed Operations & Services (AMOS) initiierte und durch ISG unterstützte Strategic Assessment von Allianz Financial and Accounting (F&A). Er bietet einen Blick über die ergriffenen Maßnahmen bezüglich des Request for Solution und die Einrichtung des Shared Captive Centers (SCC). Zudem werden die Herausforderungen diskutiert, einen passenden Steuerungsmechanismus für eine Multi-Sourcing (BPO, SCC) Plattform zu erstellen und einzubinden. Dr. Mark Eger, Head of Finance & Business Services Allianz Managed Operations & Services SE
- 2. 14:15 – 15:00 KAFFEEPAUSE & NETWORKING 15:00 – 15:45 STRATEGIC SUPPLIER CONSOLIDATION - TARGET MODELS AND CONTRACTUAL CONSTRAINTS* 2012 startete BBS ein internes IT Optimierungs- und Wettbewerbsfähigkeitsprojekt. Mit Unterstützung der ISG führte BBS als eine der daraus abgeleiteten Initiativen eine umfassende Dienstleisterkonsolidierung durch. Mit Hilfe eines gestuften RfP Prozesses wurde ein strategischer Dienstleister ausgewählt, mit dem BBS im Juni 2012 einen Vertrag über Outsourcing von Anwendungswartung und Infrastrukturdienstleistungen des BBS eigenen indischen Delivery Centers unterzeichnete. Weitere Dienstleistungen in großem Umfang wurden in diesen Vertag überführt. Mit klar definierten Liefermodellen und einem strukturierten Verhandlungsprozess wurden dabei marktgerechte Leistungen und Preise erzielt. Sebastian Thiel, Head of Vendor Management Applications Bayer Business Services GmbH 15:45 – 16:15 PANEL DISCUSSION - EXPERTEN FRAGEN, EXPERTEN ANTWORTEN Referenten und ISG Experten beantworten Fragen und diskutieren gemeinsam mit den Teilnehmern über Ihre Erfahrungen, Planungen und Strategien 16:15 – 16:30 WRAP-UP KEY MESSAGES, OUTLINE 16:30 – 18:00 FINGERFOOD UND EINZELGESPRÄCHE Nach dem finalen Wrap-Up laden wir alle Gäste zu einem gemeinsamen Fingerfood ein, um weitere Fragen zu beantworten oder Diskussionen in lockerer Atmosphäre zu führen. *Änderungen vorbehalten