ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation
- 1. LEITFADEN ZUR UMSETZUNG DER ZUSAMMENARBEIT FÜR SOZIALE INNOVATION EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND
- 2. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 2 INHALTSVERZEICHNIS: 1. Über diesen Leitfaden 3 Für wen ist es bestimmt? 3 Hauptzweck des Leitfadens? 3 2. Was ist soziale Innovation? 4 3. Drei wichtige Herausforderungen 5 4. Wie Sie soziale Innovation in Ihrer Umgebung erkennen 6 5. Wie die Zusammenarbeit zwischen den Alpenregionen umgesetzt werden kann, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit sozialer Innovation zu bewältigen 7 Ist eine Zusammenarbeit überhaupt notwendig? 7 Vorteile der Zusammenarbeit 7 Was brauchen Sie, um eine Zusammenarbeit zu beginnen? 9 Wie Sie Partner für die Zusammenarbeit finden 10 Welche Arten von Partnern sind für eine Zusammenarbeit am besten geeignet 10 Werkzeuge zur Partnersuche 11 Wie die Zusammenarbeit finanziert wird 12 Beispiele für die Zusammenarbeit 13
- 3. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 3 1. Dieser Leitfaden ist eines der Ergebnisse des Projekts ASIS – Strategie für soziale Innovation im Alpenraum (Alpine Social Innovation Strategy) und wird durch das europäische Interreg-Alpenraumprogramm (Alpine Space Program) unterstützt. Sein Hauptziel ist es, eine neue Vision von sozialer Innovation zu fördern, indem das Wissen erweitert, das Verhalten verändert und die Einstellung in den Alpenraumregionen beeinflusst wird. Es soll ein neuer Innovationsansatz entwickelt werden, der auf die spezifischen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen jedes Alpengebiets eingeht und die Zusammenarbeit zwischen den Gebieten und den Akteuren der sozialen Innovation verstärken. Schließlich beabsichtigt das ASIS-Projekt zu definieren, welche Strategie im Alpenraum umgesetzt werden könnte, um soziale Innovationen besser zu unterstützen und zu fördern. Für wen ist es bestimmt? Hauptzweck des Leitfadens? Dieser Leitfaden ist in erster Linie für Behörden geschrieben, die mit der Arbeit mit Sozialer Innovation beginnen und noch nicht viel Erfahrung mit SI- Projekten haben. Das Ziel des Leitfadens ist , Behörden bei der Vorbereitung und Anwendung eines Projekts der sozialen Innovation in Zusammenarbeit mit Partnern aus anderen Alpenregionen zu unterstützen. Über diesen Leitfaden
- 4. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 4 Wir hören viel über soziale Innovation. Doch was bedeutet das eigentlich? Soziale Innovation ist eine Innovation, was bedeutet, dass es sich um neue Ideen, neue Praktiken und neue Produkte handelt, die sozial bedeutsame Re- gelungen von Aktivitäten und Abläufen darstellen, welche von dem bisher be- kannten Schema abweichen“ (Gillward, 2000). WenndieseInnovationenalsonotwendigerweisegrenzwertigundabweichend sind, sollten sie institutionalisiert und in der gesamten Gesellschaft verbreitet werden. Eine Innovation wird als sozial angesehen, weil ihr Gegenstand und ihr Zweck sozial sind. Der Zweck von sozialer Innovation ist , soziale Probleme anzuge- hen, die im kommerziellen oder öffentlichen Bereich keine Lösung haben und die bestehenden Lösungen zu verbessern. Eine Innovation wird als sozial angesehen, weil sie neue Kooperationen zwischen Akteuren und sogar die Beteiligung neuer Akteure, wie z. B. Bürger, hervorbringt. Das Ergebnis ist, dass soziale Innovation einem neuen Handlungsrahmen für Behörden (auf allen regionalen Ebenen) und Marktinteressenten entspricht. Für den öffentlichen Interessenträger stellt es in diesem Sinne neue Verfah- ren dar, die auf öffentlich-privaten Partnerschaften basieren, wobei als privater Teil alle nicht-öffentlichen Akteure gelten, egal ob es sich um traditionelle Un- ternehmen oder um Sozialunternehmen und gemeinnützige Organisationen handelt. Anstelle von „Sozialer Innovation“ sollten wir eigentlich von „Gesellschaftlicher Innovation“ sprechen, denn SI beschäftigt sich nicht nur mit sozialen, sondern mit allen gesellschaftlichen Herausforderungen. Was soziale Innovation ist, können Sie in einer weiteren Schulung erfahren, die vom ASIS-Projekt bereitgestellt wird: https://socialinnovationstrategy.eu/training-1-a-common-vision-of-social-in- novation-in-the-alpine-space/ 2.Was ist soziale Innovation?
- 5. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 5 3. Basierend auf der Forschungsarbeit im ASIS-Projekt haben die Projektpartner drei wesentliche Herausforderungen im Alpenraum aufgezeigt. 1. Bekämpfung der Entvölkerung in ländlichen und Berggebieten sowie der städtischen Degradierung, 2. Bekämpfung der Arbeitslosigkeit, 3. Dem Mangel an Gesundheits- und Sozialfürsorgediensten entge- genwirken. Darüber hinaus gibt es ein weiteres Schlüsselthema, das sich auf all das auswirkt: den Klimawandel. Die Auswirkungen des Klimawandels haben einen erheblichen Einfluss auf die städtische, ländliche und Gebirgsumwelt. Viele Wirtschaftsbereiche sind direkt von den Klimabedingungen abhängig. Land- und Forstwirtschaft, Wintertourismus, Gesundheitswesen müssen bereits jetzt mit negativen Auswirkungen zurechtkommen. Die wichtigsten Versorger, wie Energie- und Wasseranbieter, sind ebenfalls betroffen. Der Kli- mawandel wird Auswirkungen auf die Verfügbarkeit grundlegender natür- licher Ressourcen (Wasser, Land) haben, mit starken Auswirkungen auf die Landwirtschaft und die industrielle Produktion in einigen Gebieten, einen weit verbreiteten und beschleunigten Verlust der biologischen Vielfalt mit einer verringerten Fähigkeit der gleichen Ökosysteme, extreme Naturerei- gnisse zu verkraften. Klimawandel Bekämpfung der Entvölkerung in ländlichen und Berggebieten sowie der städtischen Degradierung, Bekämpfung der Arbeitslosigkeit Dem Mangel an Gesundheits- und Sozialfürsorgediensten entgegenwirken. Drei wichtige Herausforderungen
- 6. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 6 4. Es kann schwierig sein, zu erkennen, ob etwas eine soziale Innovation ist oder nicht. Um die obigen Definitionen zusammenzufassen, soziale Innovation: • ist eine neue Antwort auf soziale Bedürfnisse oder gesellschaftliche Herausforderungen in Ihrer Umgebung, unabhängig von der Art der Innovation (Technologie, Dienste, neue Anwendungen usw.), • verwendet einen kollaborativen Ansatz, der Begünstigte, Benutzer und betroffene Interessenträger einbezieht, • hat eine positive, nachhaltige und messbare Wirkung. Das folgende Bild kann verwendet werden, um festzustellen, ob es sich bei einer Idee, einem Projekt, einem Produkt, einem Dienst, einer Initiative oder etwas anderem um eine soziale Innovation handelt oder nicht. Einbindung Hohe Stufe der Zusammenarbeit Hohe gesellschaftliche Ergebnisse Niedrige gesellschaftliche Ergebnisse Niedrige Stufe der Zusammenarbeit SOZIALE INNOVATION KEINE SOZIALE INNOVATION Zusammenarbeit Informationen Empowerment Beratung Wie Sie soziale Innovation in Ihrer Umgebung erkennen Image source: ASIS – Report on new Alpine Space Program Social Innovation Vision: https://socialinnovationstrategy.eu/SIDefinition
- 7. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 7 5. Ist eine Zusammenarbeit überhaupt notwendig? Einige Projekte benötigen keine Zusammenarbeit, um umgesetzt zu werden. Als ersten Schritt sollten Sie die besonderen Herausforderungen in Ihrer Region identifizieren. Analysieren Sie, ob die Nachbarregionen oder die Regionen, mit denen Sie zusammenarbeiten wollen, ähnliche Herausforderungen zu bewältigen haben. Wenn dies der Fall ist, können Sie eines von zwei Dingen mit der Zusammenarbeit tun: • die Herausforderungen gemeinsam lösen und auf diese Weise Ressourcen sparen oder • Beispiele von bewährten Verfahren übertragen, wenn sie die Herausforderung bereits erfolgreich gelöst haben. Vorteile der Zusammenarbeit Die Komplexität, mit der unsere Gesellschaften heute konfrontiert sind, aufgrund der Natur der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, ökologischen und nun auch gesundheitlichen Probleme, aber auch aufgrund ihres Dringlichkeitsgrades und ihrer starken Wechselbeziehung, erfordert fast unbestreitbar die Koordination aller Kräfte, um angepasste Lösungen zu finden und umzusetzen. Diese systemische und komplexe Situation, mit der wir noch nie konfrontiert waren, erfordert andere Antworten als diejenigen, die wir bisher verwendet haben. Dies ist in der Tat die Bedeutung des Zitats von Albert Einstein: „Man kann ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise lösen, die das Problem erzeugt hat“. Wenn die öffentlichen Akteure historisch als Garanten des Allgemeininteresses anerkannt sind, beteiligen sich auch viele „private“ Akteure aktiv und effektiv an der sozialen Versorgung und dem Wandel von Gesellschaften, ob sie nun in Vereinen, Genossenschaften, Unternehmen oder einfach als Bürger organisiert sind. Heute ist es an der Zeit, diese beiden Pole näher zusammenzubringen, ein Vertrauensverhältnis aufzubauen und pragmatische Zusammenarbeit zu knüpfen, um den Gebieten und den Antworten auf die Herausforderungen zu dienen. Das ist eine echte Herausforderung für diese beiden Welten, die sich lange voneinander entfernt haben und einander misstrauen. Wenn die Hindernisse von allen Seiten kommen, haben die öffentlichen Akteure aufgrund ihrer rechtlichen Kompetenzen und Mittel die Möglichkeit, diese Annäherung zu beschleunigen. Obwohl viele bereits eine tatsächliche interne Transformation ihrer Praktiken (öffentliche Innovation) eingeleitet haben, ist die territoriale Dimension der Wie die Zusammenarbeit zwischen den Alpenregionen umgesetzt werden kann, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit sozialer Innovation zu bewältigen
- 8. Die Werte der „alten Welt“ Werte der „neuen“ Welt... ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 8 Transformation noch weit entfernt, bevor diese interne Transformation des öffentlichen Dienstes den Wandel im Herzen der territorialen Ökosysteme der Akteure bewirkt. Nicht nur wegen dieser Notwendigkeit, anders, pragmatischer und kollektiver zu arbeiten, sondern auch, um auf das steigende Misstrauen der Bürger gegenüber den öffentlichen Einrichtungen zu reagieren, sind die öffentlichen Akteure – und die Akteure im Allgemeinen – auf dem Weg, einen echten Paradigmenwechsel, ein anderes Wertesystem und eine andere Haltung einzunehmen. Die Werte der „alten Welt“ bewegen sich allmählich auf mehr „CO“-Prinzipien zu: Kollektiv, Zusammenhalt, Kooperation, Ko-Konstruktion und Mit-Verantwortung. IM ÖFFENTLICHEN SEKTOR UND ÖKOSYSTEM DER AKTEURE Silo und Spezialisierung Transversalität und systemische Sichtweise Gewohnheiten und Verfahren Anpassungsfähigkeit und Wendigkeit Starten Sie nur, wenn Sie sich sicher und bereit sind Recht zum Experimentieren Übliche Politikgestaltung und Umsetzung der Maßnahme von oben Dienstgestaltung, der Maßnahme von oben Politikgestaltung basie- rend auf den Bedürfnissen, der Nut- zung und den Erwartungen der Be- nutzer von öffentlichen Diensten Top-down Bottom-up Hohe Stellung/Autorität Bescheidenheit und Zugänglichkeit Entscheidungsbefugnis von Behörden und gewählten Vertretern Abgestimmte und gemeinsame Entscheidungen – bewusste Entscheidungen Verantwortung der öffentlichen Einrichtungen Befähigung der Nutzer und Bürger und Mitverantwortung Der öffentliche Dienst ist der einzige Garant für das Allgemeinwohl Die Reaktion auf die Komplexität der territorialen und gesellschaf- tlichen Gegebenheiten erfordert kollektives Handeln und die Zu- sammenarbeit zwischen mehreren Akteuren. Wettbewerb Zusammenarbeit Beziehungen zwischen Förderern und Finanzierern Zusammenarbeit und Gegenseitigkeit Wettbewerb/Opposition Komplementarität
- 9. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 9 Was brauchen Sie, um eine Zusammenarbeit zu beginnen? 1. Eine gut durchdachte Idee für ein Projekt für die Zusammenarbeit Nur eine Ideenvorlage ist für den Anfang in Ordnung, aber wenn Sie möchten, dass Ihr potenzieller Partner versteht, was Ihre Herausforderung ist, wie Sie sie angehen wollen und was seine Rolle dabei sein kann, müssen Sie ihm einen klaren Projektvorschlag präsentieren. Am besten ist es, wenn Sie Ihre Projektidee soweit ausformuliert haben, dass Sie daraus einen Projektvorschlag unterbreiten können, sie aber gleichzeitig für Eingaben und Änderungen von Partnern offenhalten. Eines der wichtigsten Dinge ist es, zu definieren, welche Art von Partner mit welchem Fachwissen, Fähigkeiten oder Erfahrungen Sie benötigen. 2. Definieren des Programms oder der Förderform Sie sollten das richtige Programm oder Förderprogramm für Ihr Projekt wählen. Jedes Programm hat seine eigenen Besonderheiten und Regeln, auch hinsichtlich der Partner, die an dem Projekt teilnehmen können. Nach der Auswahl des Programms bzw. der Förderform, die mit Ihrer Projektidee undderenZielenundErgebnissenübereinstimmt,müssenSiedieProjektidee an das Programm anpassen. 3. Ein Budgetentwurf Sie müssen (für sich selbst und für potenzielle Partner) wissen, welchen Umfang Ihr Budget hat und welche Kosten darin enthalten sind. Um ein Projekt zu planen, müssen Sie das Budget schätzen. Es erfordert einige Arbeit, um es richtig zu machen – holen Sie Angebote für Dienste oder Waren ein, die Sie in das Projekt einbeziehen wollen, schätzen Sie die Anzahl der benötigten Arbeitsstunden oder -tage und andere mögliche Kosten und erstellen Sie ein Budget. Es muss nichts Aufwändiges sein – eine einfache Excel-Tabelle mit allen Ausgaben aufgelistet. 4. Ein Zeitrahmen Schätzen Sie, wie lange Ihr Projekt/Ihre Zusammenarbeit dauern wird – 6 Monate, ein Jahr, drei Jahre? Der Zeitrahmen ist wichtig, um alle Aufgaben, die Sie erledigen wollen, darin unterzubringen und um das Budget entsprechend zu planen. Ein komplizierteres Projekt wird wahrscheinlich länger dauern und möglicherweise mehr Mittel erfordern. 5. Partnersuche Nachdem alle oben genannten Schritte gemacht sind, beginnen Sie mit der Partnersuche und Sie können viel sicherer sein, wenn Sie einen Partner suchen. Sie sind nun darauf vorbereitet, die Zusammenarbeit zu besprechen und einen Projektvorschlag für Ihr Projekt zu schreiben. TIPP Sie können Ihre Idee oder Ihr Projekt der sozialen Innovation mit dem hier erhältlichen ASIS-Bewertungswerkzeug kostenlos prüfen: https://socialinno- vationstrategy.eu/evaluation-tool/
- 10. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 10 Wie Sie Partner für die Zusammenarbeit finden Der Kern der sozialen Innovation ist die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Arten von Gruppen und Interessenträgern. Ohne die Zusammenarbeit und Beteiligung von Menschen wird es nicht als soziale Innovation angesehen. Sie suchen nach Partnern, die mit Ihnen auf einer Wellenlänge liegen. Vielleicht haben Sie eine ähnliche Herausforderung, die Sie beide bewältigen wollen, oder sie haben bereits Fortschritte damit gemacht und Sie möchten ihre Erfahrungen auf Ihre Region übertragen. Vielleicht wollen Sie einen neuen Ansatz entwickeln und brauchen einen Partner mit spezifischen Fähigkeiten, um diesen umzusetzen. Was auch immer der Fall sein mag, Sie müssen darüber nachdenken, wer Ihr potenzieller Partner sein kann. Der Alpenraum eignet sich besonders für den Aufbau einer Zusammenarbeit. Länder, die Teil des Alpenraums sind, sind: • Österreich, • Liechtenstein, • Schweiz, • Slowenien, • Frankreich (Landesteil), • Deutschland (Landesteil), • Italien (Landesteil). Eine der besten Möglichkeiten, zukünftige Projektpartner zu finden, ist die Vernetzung auf überregionalen Treffen und Veranstaltungen, die oft in Grenzregionenstattfinden.UnabhängigvomProgrammkönnenSiegeeignete Partner finden und mögliche Ideen für eine Zusammenarbeit besprechen – durchaus möglich, dass auch andere Teilnehmer Partner für ihre Projektideen suchen. Welche Arten von Partnern sind für eine Zusammenarbeit am besten geeignet RECHTLICHE FORM Grundsätzlich können Sie Einheiten jeder rechtlichen Form als Partner wählen (Unternehmen, KMUs, Forschungseinrichtungen, Nichtregierungsorganisationen oder Behörden, in einigen Fällen sogar natürliche Personen), je nach dem Programm, für das Sie das Projekt beantragen. LEISTUNGSFÄHIGKEIT UND REFERENZEN DER PARTNER Fähigkeiten, Fachwissen, Kompetenzen und Referenzen der Partner sind wichtiger als ihre rechtliche Form. Basierend auf der Projektidee müssen Sie Partner auswählen, die zu den Zielen und Ergebnissen des Projekts beitragen sowie die Fähigkeiten und das Fachwissen ausgleichen, die Ihnen fehlen oder die Erfahrung mit ähnlichen Handlungen in ihren Regionen haben.
- 11. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 11 Werkzeuge zur Partnersuche Sie können selbst einen Partner finden – vielleicht kennen Sie eine gute Praxis oder Initiative und möchten sich mit ihr verbinden. Das erste und nützlichste Werkzeug für die Partnersuche ist Ihr eigenes Netzwerk von Partnern aus früheren internationalen und regionenübergreifenden Projekten. Falls das nicht ausreicht, gibt es auch viele Werkzeuge, um Partner für Pro- jekte der Sozialen Innovation zum Beispiel im Alpenraum zu finden: 1. Soziale Innovation in der Alpenraum-Plattform: socialinnovationstrategy.eu 2. Alpenraumprogramm und Projektveranstaltungen: www.alpine-space.eu 3. Der Cordis Partnerservice ist eine der größten Datenbanken mit Partnerpro- filen für Forschung und Innovation. cordis.europa.eu 4. Enterprise Europe Network Cooperation Opportunities Database enthält Innovations- und Technologieprofile von internationalen Unternehmen und Forschungsorganisationen – trägt zur Identifizierung geeigneter Partner für bilaterale Geschäfts-, Innovations- und Technologiezusammenarbeit bei. een.ec.europa.eu/tools/services/SearchCenter/Search/Profile- SimpleSearch 5. Keep.eu, eine Datenbank mit Projekten und Begünstigten der grenzüber- schreitenden, transnationalen und interregionalen Kooperationsprogramme der Europäischen Union von 2000 bis 2020. keep.eu 6. Soziale Plattformen, insbesondere LinkedIn linkedin.com 7. Internationale Veranstaltungen, an denen Sie teilnehmen und sich ver- netzen, unabhängig vom Programm.
- 12. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 12 Wie die Zusammenarbeit finanziert wird Die Behörden haben verschiedene Möglichkeiten, eine Zusammenarbeit zu finanzieren. Je nach Ebene der öffentlichen Hand (national, regional, lokal) stehen unterschiedlich viele Mittel für die Finanzierung von Kooperationspro- jekten zur Verfügung. Eine Gemeinde kann zum Beispiel kleine Projekte mit eigenen Mitteln finanzieren, während größere Projekte wahrscheinlich eine Kofinanzierung aus nationalen oder EU-Mitteln erfordern. Ein Ministerium hingegen kann Mittel für genau diesen Zweck verfügbar haben. EU-Mittel Wir konzentrieren uns auf die Beschaffung von EU-Mitteln für Ihr soziales In- novationsprojekt / Ihre Idee. Es gibt eine Reihe von Programmen, bei denen Sie sich bewerben können, von denen wir einige auflisten werden. WICHTIGER HINWEIS EsgibtgesonderteAusschreibungennurfürsozialeInnovationen.Beschrän- ken Sie sich jedoch nicht auf diese. Ihre Idee für eine soziale Innovation kann auf jede Ausschreibung angewendet werden, die sich auf das Thema dieser Ausschreibung bezieht. Interreg-Programme – es gibt eine Reihe von Interreg-Programmen, bei denen Sie sich bewerben können. Schauen Sie sich die Liste von allen hier an und sehen Sie, welche in Ihrer Region verfügbar sind: interreg.eu Jedes Interreg-Programm hat auch eine Kontaktstelle in jedem Land, die Beratung beim Start eines Projekts und bei der Suche nach Projektpartnern bieten kann. Eine Liste der Länder und ihrer nationalen Kontaktstellen: in- terreg.eu/country Erasmus+ bietet eine große Vielfalt an Fördermöglichkeiten, von kleinen bis hin zu großen Projekten: https://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus LEADER/CLLD – ür kleine bis mittlere Projekte kontaktieren Sie Ihre lokale Aktionsgruppe (Local Action Group, LAG) über Möglichkeiten der Kofinan- zierung eines sozialen Innovationsprojekts, ob mit Partnern in Ihrer eige- nen LAG, in Ihrer Region, Ihrem Land oder international: enrd.ec.europa. eu/leader-clld_en Prüfen Sie andere verfügbare Fonds aus EU-Fonds in Ihrem Land/Ihrer Re- gion/Gemeinde. in Ihrem Land / Ihrer Region / Gemeinde. Dazu gehören unter anderem: • Europäischer Sozialfonds: ec.europa.eu/esf/home.jsp • Europäischer Fonds für regionale Entwicklung: ec.europa.eu/regio- nal_policy/en/funding/erdf/ • Horizon Europe : ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en Überprüfen Sie die Webseite der Europäischen Kommission, auf der alle För- dermöglichkeiten zusammengefasst sind: ec.europa.eu/info/funding-ten- ders/funding-opportunities/find-calls-funding-topic_en
- 13. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 13 Beispiele für die Zusammenarbeit Hier sind einige Beispiele für Kooperationsprojekte, die sich mit sozialen Innovationen befassen und ganz unterschiedliche Herausforderungen angehen. Auch das Budget, das Förderprogramm und die Anzahl der Partner können sehr unterschiedlich sein. Weitere Beispiele für bewährte Verfahren für soziale Innovation finden Sie auf der ASIS-Plattform: https://socialinnovationstrategy.eu/training-6-best- practice-examples-of-social-innovation-in-alpine-space/ Wenn Sie Ihre Erfahrungen teilen möchten, besuchen Sie bitte das ASIS- Forum: https://socialinnovationstrategy.eu/forums/ Bitte werfen Sie auch einen Blick auf die SI-Initiativen auf der ASIS- Website:https://socialinnovationstrategy.eu/category/initiatives/ Plus3-Belohnung Herausforderung Die Herausforderung, die bewältigt werden muss, ist die mangelnde Beteiligung junger Menschen in der lokalen Gemeinde. Der Grund dafür ist der Mangel an attraktiven und anregenden Möglichkeiten der Arbeit mit jungen Menschen durch die Organisationen, die sich an die Jugend wenden. Junge Menschen engagieren sich nicht und bekommen nicht die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen. Vorgeschlagene Lösung Die Idee war, ein neues Werkzeug zu entwickeln, ein neues Programm, das junge Menschen dazu anregt, aktiv zu werden und die Möglichkeiten zu nutzen, die sich in ihrem lokalen Umfeld bieten. Basierend auf früheren Erfahrungen kann dies durch das Anbieten von Belohnungen für verschiedene Arten von Aufgaben geschehen: ein aktiver Bürger sein, ehrenamtliche Arbeit für verschiedene Zwecke leisten, ihre eigenen Ideen umsetzen, Schulung und Ausbildung (persönliches Wachstum), Zusammenarbeit mit anderen jungen Menschen, das Projekt unter Gleichaltrigen fördern. Formaler Rahmen für diese Aktivitäten ist eine (mobile) Online-Anwendung, in der die Teilnehmer die von ihnen durchgeführten Aufgaben aufzeichnen, die verdienten Belohnungen auswählen und ihre persönliche, berufliche und fachliche Entwicklung analysieren. Ebene der Zusammenarbeit Grenzüberschreitende Zusammenarbeit. 2 Organisationen aus 2 Ländern: Kroatien, Slowenien. Beide Organisationen haben bereits in der Vergangenheit bei anderen Projekten zusammengearbeitet, so dass sie miteinander vertraut waren, was zur Beschleunigung der Dinge beitrug, da es nicht notwendig war, sich gegenseitig und ihre Arbeitsweise kennen zu lernen. Kleine Anzahl von Partnern bietet Flexibilität. Förderungssystem Erasmus+ • Budget
- 14. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 14 IBH-Lab Living Lab Aktives und Betreutes Wohnen (IBH- Lab Living Lab Active and Assisted Living) Herausforderung Ein unabhängiges Leben zu führen und so lange wie möglich in den eigenen vier Wänden bleiben zu können, ist besonders für Menschen mit Behinderung und ältere Menschen wertvoll. Alltägliche Aufgaben können trotz der Hilfe eines professionellen Pflegers oder eines Familienmitglieds schnell zu einer Herausforderung werden. Eine weitere Herausforderung sind Urlaube oder Reisen, bei denen eine behinderte Person mit einer Reihe von Hindernissen konfrontiert ist, die überwunden werden müssen, um den Urlaub zu genießen. Vorgeschlagene Lösung Entwickeln Sie ein Hilfssystem für ein unabhängiges Leben. Während des Projekts erhalten Menschen mit Behinderungen und ältere Menschen verschiedene Produkte für aktives und betreutes Wohnen (AAL), die sie zu Hause oder im Pflegeheim nutzen können. Als Gegenleistung werden sie über ihre Erfahrungen mit den Produkten berichten. Die Entwickler werden diese Rückmeldungen aus dem wirklichen Leben nutzen, um ihre Produkte weiter zu entwickeln. EinweiteresZieldesProjektesistes,denBodenseebereichbehindertengerecht zu gestalten. Ziel der Projektpartner ist es, so viele Hindernisse wie möglich für Urlaubsgäste und Reisende mit Hilfebedarf zu minimieren und die Zufriedenheit dieser Gäste und ihrer Betreuer am Bodensee zu erhöhen. Im Rahmen des Projekts werden Hotelzimmer mit den notwendigen Hilfstechnologien ausgestattet und zu Hotel Living Labs (HLLs) ausgebaut. Ebene der Zusammenarbeit Grenzüberschreitende Zusammenarbeit. 12 Organisationen aus 2 Ländern: Deutschland, Schweiz. Große Anzahl von Partnern, aber keine Sprachbarriere, was ein Vorteil ist. Förderungssystem INTERREG Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein • Budget Medium project, 439.004 eur. • Zeitrahmen Duration 40 months interreg.org/projekte/P1/SZ2/abh068 Kleines Projekt, 58.840 EUR • Zeitrahmen Dauer 20 Monate mladi-sentjur.si/3plus-nagrada
- 15. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 15 Soziales Saatgut Herausforderung Die Sozialwirtschaft und das soziale Unternehmertum wachsen in der EU, allerdings ist die Politik für soziales Unternehmertum in den meisten EU- Mitgliedstaaten noch unterentwickelt und fragmentiert. Eines der fehlenden Teile ist die Fähigkeit, regionale und lokale Sozialunternehmen anhand politischerMetrikeneinzustufenundzubewerten,umdieWettbewerbsfähigkeit von Sozialunternehmen zu verbessern. Vorgeschlagene Lösung Politischen Entscheidungsträgern ein beweiskräftiges diagnostisches Werkzeug zur Verfügung zu stellen, das die Wirksamkeit lokaler und regionaler Maßnahmen zur Stimulierung von Wachstum und Beschäftigung (insbesondere für ausgegrenzte soziale Gruppen) in Sozialunternehmen und zur Verbesserung ihrer Ökosysteme in europäischen Städten und Regionen erhöht. Deshalb soll ein öffentliches Mess- und Kennzeichnungssystem speziell für Sozialunternehmen entwickelt werden. Politische Entscheidungsträger können dieses System dann bei der Auswahl politischer Maßnahmen nutzen und so effektiv zur Entwicklung des SE-Sektors beitragen. Darüber hinaus werden alle Projektpartner regionale Aktionspläne entwickeln, die als Grundlage für weitere Aktivitäten und zur Unterstützung von politischen Werkzeugen für SEs dienen. Ebene der Zusammenarbeit Internationale Zusammenarbeit auf EU-Ebene. 8 Partner aus 7 Ländern: Belgien, Tschechische Republik, Deutschland, Ungarn, Italien, Slowenien, Polen. Eine mittelgroße Partnerschaft erfordert mehr Koordinierung in der Projektantrags- und Implementierungsphase. Förderungssystem Interreg Europe • Budget Großes Projekt, 1.388.065 EUR • Zeitrahmen Dauer 60 Monate interregeurope.eu/socialseeds
- 16. ASIS - Ligne directrice #2: Leiftaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale Innovation – Juin 2020 16 DesAlps Herausforderung Der Alpenraum gehört zu den innovativsten Regionen der EU. Doch trotz guter IKT-Strukturen und hochinnovativer KMU weist das Gebiet ungleiche Dienst- und Finanzierungsmöglichkeiten zwischen Stadt- und Berggebieten auf, wo begrenzte Innovationsdienste und unzureichende Investitionen das Wachstum der KMU hemmen. Auch auf länderübergreifender Ebene ist die Zusammenarbeit zwischen den Alpenraumländern bei Innovationen begrenzt. Vorgeschlagene Lösung Verbesserung der Rahmenbedingungen für Innovation im Alpenraum durch Verbesserung des Wissens und der Kompetenz von Vermittlern und politischen Entscheidungsträgern in Bezug auf das Design Thinking, um Unternehmern mit einer speziellen Strategie und Struktur zu helfen: ein virtuelles Schulungszentrum. Innovation und lokale Design Thinking Labs werden die Innovationsprozesse und das Wachstum von KMUs ankurbeln und gleichzeitig die Verbindung zum Territorium bewahren. Das Projekt wird neue Strategien und Werkzeuge definieren, um die Rahmenbedingungen für Innovationen im Alpenraum durch die Verbreitung vonDesignThinkingzuverbessern.DerSchwerpunktliegtaufderSteigerungdes Wissens- und Wissensaustausches auf länderübergreifender Ebene. DesAlps wird auch ein dauerhaftes länderübergreifendes Kooperationsnetzwerk dank der Design Thinking-Hotspots implementieren, die als ständige Akteure für die gegenseitige Bereicherung fungieren und das Potenzial für geschäftliche Innovationen und die Konsensbildung für Design Thinking-Integration und -Politik fördern. Ebene der Zusammenarbeit Internationale Zusammenarbeit auf der Alpenraumebene. 10 Partner aus 5 Ländern: Österreich, Frankreich, Deutschland, Italien, Slowenien. Große Anzahl von Partnern erfordert mehr Koordination in der Projektantrags- und Implementierungsphase. Förderungssystem Interreg Alpenraum • Budget Großes Projekt, 1.921.900 EUR • Zeitrahmen Dauer 40 Monate alpine-space.eu/projects/desalps/en/home