aws Finanzierungsinstrumente High-Tech und Kreativwirtschaft
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Das Dokument behandelt die Förderungsinstrumente der AWS zur Unterstützung von hochtechnologischen Unternehmen in Österreich, einschließlich Preseed- und Seedfinanzierungsprogrammen. Es beschreibt die Ziele, Zielgruppen, Förderbedingungen sowie den Ablauf und die Kriterien der verschiedenen Programme zur Förderung innovativer Unternehmensgründungen. Zudem werden Beispiele gezeigt und Änderungen im Bearbeitungsablauf und den Auszahlungskriterien vorgestellt.
![Seedfinancing - Ablauf (2)
Vertrag Projektende Vertragsende
Ansuchen
Projektlaufzeit
Auszahlungszeitraum 18 - 24 Monate
Beginn der Beobachtungszeitraum
Kostenanerkennung Meilensteine
1 2 x
Rückzahlung mit Gewinnanteilen
1. Auszahlung
bzw. bei Unternehmensverkauf
2. Auszahlung
x. Auszahlung
Schlussbericht
Endabrechnung
Förderzeitraum (9 - 12 Jahre)
3 - 6 Monate 4 - 7 Jahre 5 Jahre [t]
14](https://image.slidesharecdn.com/awsfinanzierungsinstrumentehightechttt-121113075434-phpapp01/85/aws-Finanzierungsinstrumente-High-Tech-und-Kreativwirtschaft-14-320.jpg)
aws Finanzierungsinstrumente High-Tech und Kreativwirtschaft
- 1. Finanzierungsinstrumente der aws für den Hochtechnologiebereich aws Hochtechnologieförderung | Juni 2012
- 4. PreSeed Herausforderung – Österreich: Nachhaltige Steigerung des Wirtschaftswachstums – Finanzierungslücke: Frühphase potentialträchtiger High-Tech Unternehmen Ziel – Steigerung der Hochtechnologiegründungen in Österreich Zielgruppe – IT & Physical Sciences – Life Sciences – Entrepreneurs: akademisch und nichtakademisch – „Vorgründungsprojekte“ 4
- 5. PreSeed Maßnahmen – Unterstützung von potentiellen Hochtechnologie (!) Gründer/-innen – Zuschuss, bis zu EUR 200.000,- – Meilensteine – Laufzeit maximal 2 Jahre – Monitoring Förderbare Kosten – Nach Genehmigung: – (Wissenschaftliche) Überprüfung der Umsetzbarkeit – Vorbereitung der Kommerzialisierung – auch Personalkosten – bei Investitionen AfA 5
- 6. PreSeed Kriterien – Technologieintensität und -novität Technologischer Quantensprung Kein „Me Too“, keine 10 – 20 % Verbesserungen – Großes Marktpotential – Hohe Umsetzungs- & Kommerzialisierungschance – Engagierte und risikobereite Gründer – Vorgründungsphase Förderungsart – „De-minimis“-Zuschuss 6
- 7. Beispiel: Ein PreSeed - Case
- 9. Programmziele Globalziel – Das Programm soll zur Verbesserung der österreichischen Wirtschaftsstruktur, zur Schaffung dauerhafter hochqualitativer Arbeitsplätze sowie zur Stärkung der heimischen Leistungsbilanz beitragen. Programmziel – Erhöhung der Anzahl von technologieorientierten Unternehmensneugründungen – Die Unterstützung des Aufbaus von Unternehmen zur wirtschaftlichen Nutzung innovativer und technologisch avancierter Produktideen, Verfahren oder Dienstleistungen mit überdurchschnittlichem Marktpotential und Wachstumschancen durch die Bereitstellung einer Seed-Finanzierung und einer projektbegleitenden Beratung. – Das Seedfinancing-Programm fördert dynamisches und qualitatives Wachstum von innovativen Unternehmen und bietet Unterstützung bei der Ausweitung ihrer Kapitalbasis (insbesondere für Venture Capital). 9
- 10. Finanzierungskriterien Kleine Unternehmen in Österreich, nicht älter als 6 Jahre Umsatz bis EUR 10 Mio., Bilanzsumme bis EUR 10 Mio., bis zu 50 Mitarbeiter/-innen Innovative „High-Tech“-Start-Up Unternehmen Patente, Forschungskooperationen mit Universitäten, außer universitäre Forschungseinrichtungen Bereiche wie z. B. Informations-, Kommunikationstechnologie, Industrielle Elektronik, Umwelttechnik, Life Science, Nanotechnologie Seedphase z. B. Fertigstellung eines Prototypen, bzw. dessen Führung zur Marktreife Auswahl der Projekte: Technologieintensität Neuheit Marktpotential / Wachstumschancen (= Arbeitsplätze) entwicklungsfähiges, engagiertes, risikobereites Managementteam 10
- 11. Seedfinancing = Kapital und Betreuung Betreuung – Durch technologie-spezifische Investmentmanager mit starkem technologischen Background und Industrieerfahrung Seedfinancing: Mezzaninkapital – Risikokapital: rückzahlbar bei Unternehmenserfolg – keine Sicherheiten – bis zu EUR 1.000.000,- in erfolgsabhängigen Tranchen – aws erwirbt keine Anteile am Unternehmen – Kapital wird dem Unternehmen langfristig zur Verfügung gestellt – jährliche Rückzahlung maximal Höhe des halben Jahresüberschusses – keine Verzinsung des Seedkapitals 11
- 12. bedingt rückzahlbarer Zuschuss Mezzanine Finanzierungsform – Eigenkapitalnahe Darstellung in der Bilanz – Verbesserung des Bilanzbildes – Liquiditätsschonung in der Aufbauphase – laut Gemeinschaftsrahmen für Forschung, Entwicklung und Innovation der EU Vertragliche Regelungen – Auszahlungsbedingungen für Zuzählung – Einhaltung des Businessplans (Produkte, Strategien, Kosten, …) – Zahlungen an Gesellschafter nur bei Gewinn – Rückforderung bei vertragswidrigem Handeln – Abschichtung zwingend bei Trade Sale oder IPO 12
- 13. Seedfinancing - Ablauf (1) Vorevaluierung der eingegangenen Projekte durch die technologiespezifischen Investmentmanager Geschäftsplan überarbeiten, falls notwendig Vorstellung bei einem externen Advisory Board: positive Empfehlung oder Ablehnung, verbindlich für die aws. Fondsgeber BMWFJ Betreuung der empfohlenen Projekte (Hilfestellung bei Förderstellen und Kapitalinvestoren, strategische Beratung, Vermittlerfunktion, Coaching, etc.) Auszahlung in Teilbeträgen nach nachgewiesenem Abschluss des vorherigen Abschnitts (Meilenstein – Checkpoints) Berichts-, Melde- und Auskunftspflichten für den Förderungsnehmer 13
- 14. Seedfinancing - Ablauf (2) Vertrag Projektende Vertragsende Ansuchen Projektlaufzeit Auszahlungszeitraum 18 - 24 Monate Beginn der Beobachtungszeitraum Kostenanerkennung Meilensteine 1 2 x Rückzahlung mit Gewinnanteilen 1. Auszahlung bzw. bei Unternehmensverkauf 2. Auszahlung x. Auszahlung Schlussbericht Endabrechnung Förderzeitraum (9 - 12 Jahre) 3 - 6 Monate 4 - 7 Jahre 5 Jahre [t] 14
- 15. Beispiel Uni-Spin Off, Zwei Techniker, einer mit Berufserfahrung und kfm. Know How Businessplanwettbewerb Produkt: Spezialsoftware für Telekom-Unternehmen PreSeed-Finanzierung, ca. 10 Monate Antrag auf Seedfinanzierung Gesellschaftsgründung mit Business Angel Kapitalgarantie für Business Angel Zusätzliche Haftungsübernahme durch Gründer (35 TEUR-GmbH) Seedfinancing-Genehmigung, 4 Tranchen Förderung FFG genehmigt Erster Kunde Beginn Aufbau Vertriebsnetz Vertriebskooperationen mit komplementären Partnern Erster internationaler Kunde Operativer Break Even, ca. 1 MEUR Umsatz VC-Einsteig, starke Expansion 15
- 16. Beispiel: Ein Seed - Case
- 17. Was hat sich geändert mit 01. 05. 2012? Bearbeitungsablauf: – Keine Unterschiede Bewertungsgremium („Board“): – Alt: 5 Kernboardmitglieder – Neu: 2 Kernboardmitglieder + „5 aus 20“ Boardmitglieder, anlassbezogen, nach Zufallsprinzip ausgewählt. Gremiumsempfehlung/Entscheidungsweg: – Alt: Board gibt Empfehlung an Ministerium – Ministerium gibt Freigabe zur Vertragserstellung an die aws. – Neu: Board gibt verbindliche Empfehlung direkt an die aws – keine ministerielle Einzelfreigabe mehr nötig. 17
- 18. Was hat sich geändert? Auszahlungsphase: – Alt: förderbare Kosten: inhaltliche Kriterien – Neu: förderbare Kosten: s.o. + keine Rechnungen unter 100€ mehr Rückzahlungsphase: – Alt: Rückzahlungsverpflichtung (Verbindlichkeit) entsteht mit Gewinnerwirtschaftung – Entstehung der Verbindlichkeit und Fälligkeit zum gleichen Zeitpunkt – Neu: Verbindlichkeit zur Rückzahlung: projektspezifisch 2 – 15% der Umsatzerlöse gemäß 231 UGB – Fälligkeit: 6 Monate nach positivem EGT gem. 231 UGB – Max. 50% des Jahresüberschusses gem. 231 UGB 18
- 20. MaZ Herausforderung – Erfolgsquoten Seedfinancing Ziel – Steigerung der Erfolgsquoten Zielgruppe – aws seedfinancing Unternehmen 20
- 21. MaZ Maßnahmen – Unterstützung des Einsatzes externer Experten Zeitlich befristet: 6 – 9 Monate, 1 Jahr bei Karenzvertretung 20 – 60 aktive Beratungstage – Zuschuss – Meilensteine Förderbare Kosten – Bis zu 50 % des Beratungsprojektes, maximal EUR 50.000,- – Maximale Projekthöhe EUR 100.000,- – Maximaler Tagsatz EUR 1.500,- – Reisekosten genehmigungspflichtig 21
- 22. MaZ Kriterien – Bestehende Seedfinanzierung (alte oder neue Richtlinie) – Feststellung des Know-how Defizits – Gemeinsame Sicht zu den Zielen und Meilensteinen des geplanten MaZ-Projekts – Sicherstellung der Gegenfinanzierung des MaZ-Projekts – Übereinstimmung des Know-how Defizits mit dem Know-how Profil des externen Experten – Wahrscheinlichkeit eines dauerhaften Know-how Transfers ins Unternehmen – Grundsätzliche technische, finanzielle und wirtschaftliche Erfolgschancen des Unternehmens 22
- 23. Ablauf Schriftliche Anfrage Vorbeurteilung Bewertungsgremium (Vorschlag an BMWFJ, Quartalsweise) Genehmigung BMWFJ Förderanbot (3 Wochen gültig) Meilensteinprüfung + Verwendungsnachweis – Rechnungszusammenstellung (xls, Originale, Belege) – Prüfung – Auszahlung Letzter Meilenstein: Schlussbericht + Schlussabrechnung – Auszahlung letzten 10 % der Förderung 23
- 26. INFO-HOUR IMPULSE Wann: Donnerstag, 15.11.2012, 1830h Freitag, 16.11.2012, 0930h Wo: Hafen11 CoWorking Space Klagenfurt Tarviserstrasse 11 Erfahrungsberichte von Gründern: „Sunnybag“ www.sunnybag.at „Kommerz“ www.kommerz.at Networking und Buffet Anmeldungen bis 14.11.2012 bei [email protected]
- 27. i2 – Die Börse für Business Angels www.business-angels.at
- 28. i2 - Die Börse für Business Angels Vermittlung von Privatinvestoren für Unternehmen Vorteile einer i2 Vermittlung – Professionell: sorgfältige und rasche Bewertung/Auswahl der Projekte – Rasch: Durchschnittlich 4 Kontakte innerhalb von 14 Tagen nach Erstkontakt – Neutral: Beteiligungsarten und Renditen individuell verhandelbar, Netzwerk zu Anwälten uns Beratern – Diskret: Anonyme Präsentation; strenge Bonitätsprüfung, Vertraulichkeit, Fairness Regeln – Kostengünstig: BMWFJ-gestütztes Leistungsentgelt
- 29. Hochtechnologieförderung Dipl. Ing. Karl Biedermann, MBA, MSc Ungargasse 37, 1030 Wien [email protected] 0043 (1) 50175 - 270 Teamleitung: Mag. Karl Schiller Ungargasse 37, 1030 Wien [email protected] 0043 (1) 50175 -
- 30. Abteilung Hochtechnologieförderung Leitung: Ing. Mag. Karl Schiller Life Sciences: Physikalische Technologien • DI Elvira Kainersdorfer (Maschinenbau, Werkstoffe, etc.): • Dr. Arnold Reikerstorfer • Dr. Nina Sallacz • DI Soren Charareh • Johannes Sarx, MBA • DI Paul Ullmann Das Team für IT und Telekommunikation: Controlling: • Dipl. Ing. Karl Biedermann,MBA,MSc - PreSeed • Mag. Gabriele Hofmann • Dr. Petra Huber - Seedfinancing • Dipl. Medienwirt Niels Mitschke - MaZ • Ing. Mag. Karl Schiller - Pro Trans Assistenz: ProTrans • Alexandra Diewald • DI Xavier Gruber • Martina Lechner • Ing. Gerhard Urban • Dagmar Strasser-Kirchweger 30