Bürgerhaushalte: Bürger als Sparefroh?
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Das Dokument behandelt die Konzepte und Phasen der E-Partizipation im Rahmen von Bürgerhaushalten, die Bürger aktiv in den Haushaltsprozess einbeziehen. Wichtige Erfolgsfaktoren sind die Aktivierung der Bürger, eine verständliche Informationsaufbereitung und professionelle Moderation, um die Akzeptanz und Legitimität von Entscheidungen zu erhöhen. Die Chancen dieser Ansätze umfassen eine bessere Qualität von Vorschlägen, ein höheres Engagement der Bürger und eine Stärkung der Demokratie.
Bürgerhaushalte: Bürger als Sparefroh?
- 1. Agenda 1. 1 Was? 2. Wer? 3. Wieso? Bürgerhaushalte: Bürger als S Bü h h lt Bü l Sparefroh? f h? [email protected] 1
- 2. [email protected] 2
- 3. BHH Köln BHH Köl [email protected] 3
- 4. BHH Köln BHH Köl [email protected] 4
- 5. [email protected] 5
- 6. [email protected] 6
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- 8. BHH Solingen BHH S li [email protected] 8
- 9. BHH Solingen BHH S li [email protected] 9
- 10. [email protected] 10
- 11. Spielarten von Online Bürgerhaushalten S i l O li Bü h h l Themen: • Budgetverteilung • Budgetkonsolidierung Zugänge: • Sammlung von Bürgervorschlägen • Bewertung von Entwürfen (der Verwaltung) f (d l ) Methoden: M th d • Rechner • Text [email protected] 11
- 12. Phasen der E‐Partizipation Ph d EP ii i Quelle: Bertelsmann Stiftung g [email protected] 12
- 13. Erfolgsfaktoren Ef l f k • Aktivierung der Bürger • verständlichen Informationsaufbereitung • professionelle Moderation • breiter politischer Konsens Unterstützung durch die Verwaltungsspitzen • intensive medienübergreifende Öffentlichkeitsarbeit • R h Rechenschaft üb di U h f über die Umsetzung / Nicht Umsetzung Ni h U [email protected] 13
- 14. Chancen • Einbeziehung schafft höhere Akzeptanz und Legitimierung auch von unpopulären Entscheidungen • Wissen der „lokalen Bürgerexperten“ ermöglicht Qualitätsverbesserung und zeigt Sparmöglichkeiten • Abbau der Politikverdrossenheit, Stärkung der Demokratie • Mehr Engagement der Bürger, höheres Kostenbewusstsein • Imagegewinn für die durchführende Organisation [email protected] 14
- 15. Chancen Ch • Verwaltung Akzeptanz für Planungsaktivitäten, Mitarbeitermotivation, Leistungs- abgrenzung, Qualitätsverbesserung abgrenzung Qualitätsverbesserung, Entlastung Bürgerservice, Imagegewinn Bürgerservice • Politik Imagegewinn, Versachlichung, Imagegewinn Versachlichung neue Ideen höhere Legitimation, Ideen, Legitimation Akzeptanz für Sparmaßnahmen, Abbau der Politikverdrossenheit • Bürger Bürgerengagement wird anerkannt, Interesse für kommunale/politische Aufgaben entwickeln, höhere Identifikation mit eigenem Wohn-/Arbeitsort Win-Win Situation für alle Beteiligten, sofern Regeln bei Umsetzung und Betrieb beachtet werden. [email protected] 15
- 16. Kontakt Beratung – Umsetzung – Moderation
- 17. Kontakt Beratung – Umsetzung – Moderation – neu&kühn | Online Bürger, Projekte Online, Bürger Gentzgasse 14/5/1-2 A-1180 Wien – Kirsten Neubauer, Tel. +43 664 425 33 26 – Mag. Peter Kühnberger, Tel. +43 664 220 220 Fax +43 1 804 805 37 223 Mail: [email protected] Web: www.neuundkuehn.at Mail www.twitter.com/neuundkuehn
- 18. Ein Wort zu neu&kühn o t u eu& ü Unsere Referenzen • Bundeskanzleramt - www.help.gv.at • Bundesministerium für Finanzen - Kampagne zur Euro-Einführung • Außenministerium - www aussenministerium at www.aussenministerium.at • City Aiporttrain - www.cityairporttrain.com • Kommunalkredit - www.kommunalkredit.at • Mobile City Bregenz - http://www.bregenz.ws • Österreichischer Wirtschaftsbund - www.wirtschaftsbund.at • Parlament - www.parlament.at p • Telekom Austria - Plattform von und für Senioren • Vienna Communication - Bürgerfeedback wien.gv.at • Wien Holding - www wienholding at www.wienholding.at • Wiener Tourismus Verband - www.wien.info • Wirtschaftskammer Österreich - Exportoffensive [email protected] 18