Buchpraesentation Wikinomics
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Das Dokument beschäftigt sich mit den Prinzipien von Wikinomics, die eine neue Form der Unternehmensorganisation durch Offenheit, Gleichrangigkeit, Teilen und globales Denken fördern. Es werden sowohl kritische Ansätze aufzeigt als auch mögliche Lösungsansätze zur Implementierung von Wikinomics in Unternehmen, insbesondere im Banksektor. Die Autoren, Don Tapscott und Anthony D. Williams, heben die strategische Bedeutung der Informationstechnologie für Innovation und Zusammenarbeit hervor.
Buchpraesentation Wikinomics
- 1. Wikinomics – Die Revolution im Netz Buchpräsentation von Robert Koch Donau-Universität Krems, 19. Mai 2009
- 2. Die Autoren: Don Tapscott ist ein international renomierter Schriftsteller, Berater und Redner und eine Autorität in der Frage der strategischen Bedeutung der Informationstechnologie im Hinblick auf Innovation, Marketing und Führungskraft. Er war Autor bzw. Co-Autor von Bestseller-Büchern über Technologie in Wirtschaft und Gesellschaft. Er verkaufte seine Firma New Paradigm im Jahr 2007 an nGenera, wo er Vorsitzender des Innovationsnetzwerkes ist. Er ist außerordentlicher Professor für Management an der „Joseph L. Rotmann School of Management, University of Toronto“. Anthony D. Williams forschte und schrieb über ein Jahrzehnt über die Trends in den Bereichen Technologie und Gesellschaft. Seine Artikel wurde in „Business Week“, in „Globe and Mail“ und „Times of India“ herausgebracht und sein Ratschläge sind bei über 500 Firmen und internationalen Institutionen (wie z.B. der Weltbank) heiß begehrt. Er absolvierte ein Studium der politische Wissenschaften an der „London School of Economics“ mit Auszeichnung und ist Vizepräsident und leitender Herausgeber von „ nGenera insight“ – einer weltweiten Gemeinschaft führender, innovativer Politiker, Forscher und Experten deren gebündelte Fähigkeiten zukunftsweisende Ideen und Möglichkeit über die Unternehmen der Zukunft erarbeiten. Quellen: www.wikinomics.com; anthonydwilliams.com; www.ngenera.com
- 3. Die 4 Prinzipien von WIKINOMICS
- 4. http://www.flickr.com/photos/stephenkwilli/3003751402/ Offenheit je offener ein Unternehmen ist, desto mehr „Input“ kann von außerhalb des Unternehmens kommen
- 5. Gleichrangigkeit „ Peering“ ist eine neue Form der Unternehmens- organisation, bei der sich durch einen freiwilligen Zusammenschluss einzelner, gleichgestellter Personen Synergien für Unternehmen bzw. Projekte und Unterstützung für jeden Einzelnen ergeben http://www.flickr.com/photos/mikhail/4906771/
- 6. Teilen gezieltes Teilen von Informationen und Ressourcen aus Wettbewerbs-gründen (generieren von Wettbewerbs-vorteilen) http://www.flickr.com/photos/tootdood/1039519656 /
- 7. Global denken und handeln für global agierende Unternehmen gibt’s es keine physischen oder regionalen Begrenzungen mehr – Prozesse werden dort durchgeführt, wo es am vorteilhaftesten für das Unternehmen ist http://www.flickr.com/photos/patrick_q/204252734/
- 8. Kritische Ansätze und Sichtweisen zu WIKINOMICS
- 9. (nicht vorhandene) Voraussetzungen für Wikinomics genügend Prosumenten arbeiten am Projekt mit (hacken Sie dieses Produkt, bitte!) http://www.flickr.com/photos/madmurdoch/299567166/sizes/o/
- 10. (nicht vorhandene) Voraussetzungen für Wikinomics Angestellte nehmen das Peering und die damit verbundene Veränderung der Unternehmens-organisation positiv auf und sehen es als Chance; die Führungskräfte lassen Peering bzw. Prosumtion und somit ihre quasi Teilentmachtung zu http://www.flickr.com/photos/customtees/3040177807/
- 11. (nicht vorhandene) Voraussetzungen für Wikinomics alle Beteiligten verfolgen „gute Zwecke“ (siehe auch„Online-Enzyklopädie Wikipedia unter Druck“ http://www.tagesschau.de/ausland/meldung487220.html) http://www.flickr.com/photos/slimcoincidence/339763886/
- 12. (nicht vorhandene) Voraussetzungen für Wikinomics das Unternehmen ist bereit, seine Geheimnisse preis zu geben
- 13. (nicht vorhandene) Voraussetzungen für Wikinomics gleiche Voraussetzungen für alle: sowohl Prosumenten, als auch Unternehmen und deren Angestellte http://www.flickr.com/photos/aknacer/2629807031/
- 14. Ängste Benutzen wir das Web oder werden wir vom Web benutzt? http://www.flickr.com/photos/da100fotos/1297595709/
- 15. Ängste Was passiert, wenn wir dahinter kommen, dass das, was durch Wikinomics hereinkommt, nichts wert ist? „ Die wirklichen Folgen der Web 2.0-Revolution sind weniger Kultur, weniger verlässliche Nachrichten und ein Chaos nutzloser Informationen.“ Andrew Keen, „the cult of the amateur“ http://www.flickr.com/photos/assbach/203182501/
- 16. Ängste Womit verdienen wir unseren Lebensunterhalt, wenn wir all unsere Ideen kostenlos mit anderen teilen…? Charles Leadbeater, Video„We think“ http://www.youtube.com/watch?v=qiP79vYsfbo http://www.flickr.com/photos/marcioschuster/2615787113/sizes/l/
- 17. Ängste Offene Unternehmen sind nur so lange offene Unternehmen, bis der Unternehmenswert groß genug für einen Verkauf ist (Flickr, Del.icio.us, …) http://www.flickr.com http://del.icio.us
- 18. Ängste viele „Nicht-Marktführer“ verschwinden oder werden – wie eine Vielzahl anderer Unternehmen – gerade noch als „Zulieferer“ der verbliebenen „Big Player“ benötigt http://www.flickr.com/photos/21094292@N02/2557227385/
- 19. Lösungsansätze…
- 20. wie Wikinomics doch funktionieren könnten Führungskräfte, Angestellte und außerbetriebliche Peers „ You are what you share.“* *) Charles Leadbeater, „We think“ Unsere Leistungen werden anhand der Qualität dieser Leistungen belohnt – je höher die Qualität, desto höher die Prämie! http://www.flickr.com/photos/21845095@N06/2847171648/
- 21. wie Wikinomics doch funktionieren könnten Führungskräfte, Angestellte und außerbetriebliche Peers „ We think therefore we are.“* *) Charles Leadbeater, „We think“ Durch die Auseinandersetzung mit den Aufgaben, aber vor allem mit den eigenen Stärken konzentrieren sich die Peers auf jene Aufgaben, bei denen sie ihre Stärken ausspielen können.
- 22. wie Wikinomics doch funktionieren könnten Führungskräfte, Angestellte und außerbetriebliche Peers soziale Kontrolle der Peers untereinander durch die leichte Auffindbarkeit des Users über seine IP-Adresse sind Störattacken nur von kurzer Dauer http://www.flickr.com/photos/maxshirley/7539239/
- 23. wie Wikinomics doch funktionieren könnten Unternehmen Bereiche Kreativität und Innovation (F & E, Marketing,…) sind kostenintensiv der Kostendruck und der Ausblick auf Kostenverringerung lässt neuen Ideen (wie Wikinomics) auch bei alteingesessenen Unternehmen Spielraum http://www.flickr.com/photos/compactcollection/612271053/
- 24. wie Wikinomics doch funktionieren könnten „ Old Economy“ und „New Economy“ der Wikinomics formieren sich zu einer „ Mischkultur“ Unternehmen http://www.flickr.com/photos/matz/126006761/
- 25. wie Wikinomics doch funktionieren könnten „ Geschlossene“ Unternehmen Öffnung von innerbetrieblichen Datenquellen so weit wie möglich (um außerbetrieblichen Peers die Resourcen für unternehmensunterstützende Arbeiten zu geben) so weit wie nötig (um trotzdem oder gerade durch die Koexistenz von außer- und innerbetrieblichen Peers einen Wettbewerbs- vorteil zu erzielen) http://www.-no-code.fr
- 26. wie Wikinomics doch funktionieren könnten „ Offene“ Unternehmen Belassen des offenen, uneingeschränkten Zuganges zu den Resourcen (Daten, Webspace,…) http://www.flickr.com/photos/maria_yu/3100682992/
- 27. wie Wikinomics doch funktionieren könnten „ Offene“ Unternehmen Bonifikationen für die „besten Köpfe“ und/oder Belassen der Kostenfreiheit und erarbeiten neuer Einnahmequellen (z.B. durch Werbung) http://www.flickr.com/photos/dubli-network/3346637294/
- 29. Einsatzmöglichkeiten im Bankbereich Wikis/Blogs: Plattform auf der im Intranet alle Mitarbeiter des Volksbankenverbundes (Angestellte und Führungskräfte der Primärbanken, aller Partner im Volksbanken-Verbund, vor allem aber auch der ÖVAG/Investkredit, z.B. Treasury, Volksbank Investments,…) Internetplattform (basierend auf einer Applikation auf der Homepage jeder Volksbank) mittels der Kunden, Angestellte und Führungskräfte der Volksbanken gemeinsam Produkte und Dienstleistungen erarbeiten
- 30. Einsatzmöglichkeiten im Bankbereich ARZ – Allgemeines Rechenzentrum: Freigabe von unsensiblen Teilbereichen bzw. Aufgabenstellungen zur Problemlösung in EDV-Fragen Verbesserung der Bank-EDV in Zusammenarbeit mit Peers, die zugleich ja auch Bankkunden sein könn(t)en (Einbringung neuer Ideen von außerhalb, sowohl im Bereich EDV als auch in Kombination mit Produkten)
- 31. Professionalität steht auch in Zukunft im Mittelpunkt „ Dinge professionell zu tun ist das, was uns am Leben erhält: wir können es uns nicht leisten, die ganze Zeit Amateure zu sein. Wenn die neue Online-Welt auf Amateuren basiert ist die Möglichkeit der Ausweitung begrenzt…“ Oliver Burkeman, http://www.guardian.co.uk/technology/2007/sep/05/news.netrich
- 32. Quelle: http://www.wikinomics.com/blog/index.php/2008/03/26/wiki-collaboration-leads-to-happiness/ Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte…
- 33. Danke für Ihre Aufmerksamkeit!