Customized ITIL ® –
Ein Erfahrungsbericht



Zürich, 31.03.2011
Marco Kühni, Cendres+Métaux SA
Suzanne Ruf, breaksru gmbh
The precious alliance.
Die Cendres+Métaux Group SA
Traditionsreiche Unternehmung

Weltweit tätig in den Geschäftsfeldern
Dental, Medical, Jewellery, Watches und Refining
Rahmenbedingungen

Externe Rahmenbedingungen
        ISO Normen
        US Food and Drug Administration

Interne Vorgaben
         Managementsystem
         Gesunder Minimalismus
         IT interne Rahmenbedingungen

Kunden
         Auftreten am Markt
         Qualitätsanforderungen
Beweggründe

Business braucht eine Lösung!
Abteilung will besser werden!

Interne IT ist ein Dienstleister mit Konkurrenz
ITIL ® für KMU - die vier Seiten des KMU Modells
Zentrale Frage und Zielsetzung des Vorhabens

Welche Prozesse und Hilfsmittel werden benötigt?


Ziele:
Compliance zu 21 CFR Part 11
Unterstützende Prozesse
Zertifizierung ISO 20000 bis 2013
Projektteam
Zeitplan

Mai 2010        Start
August 2010     Prozesse erarbeitet
Dezember 2010   Tool programmiert
April 2011      Prozesseinführung
Dreieck: Produkt – Prozesse - Tool


                 Produkt




   Tool                         Prozesse
Anforderungspyramide Cendres+Metaux SA

                     Gesetze
                    21 CFR Part 11



                Best Practices
              z.B. Med-Tech IQ, OQ, PQ



                     Konzern
               z.B. Finance & Auditing



                  IT Methoden
          ITIL V 3.0, V Modell XT, ISO 20‘000
Prozesslandkarte
Rollenmatrix
Erfolgsfaktor – Iteratives Vorgehen

            Kurze
        Entscheidungs-              P
             wege
                                T       P



                                                    ehrlich sein

                Arbeitsweise
                Projektteam                     P
        P
                                            T        P
    T       P

                  CM IT =
                Dienstleister

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