Digital Leadership in a Disrupted World
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Das Dokument beleuchtet die Konzepte der disruptiven Innovation und digitale Führerschaft, zitiert prominente Denker und legt ein Manifest für digitale Führungskräfte vor. Wichtige Punkte sind Unsicherheiten in der Welt, die zentrale Rolle des Kunden und die Notwendigkeit einer erstklassigen Nutzererfahrung. Es betont auch die Wichtigkeit agiler, flexibler Strategien und die Bereitschaft zur Selbstkanibalisierung in einem sich ständig wandelnden Markt.
Digital Leadership in a Disrupted World
- 1. Manuel P. Nappo, lic. oec. HSG, Leiter Center Digital Business HWZ DIGITAL DISRUPTED LEADERSHIP WORLD
- 2. Ich kann es schon fast nicht mehr hören
- 3. Alles ist heute disruptive
- 4. Disruption "Einführung eines Produkts oder einer Dienstleistung, das entweder der bestehende Markt noch nicht kannte (Market Disruption) – oder das eine einfachere, billigere und bequemere Alternative (Low-End-Disruption) bietet." (Prof. Clayton Christensen, Harvard Business School)
- 5. Disruptive Produkte müssen nicht zwingend günstiger sein
- 6. Disruptive Produkte müssen nicht zwingend günstiger sein
- 7. Ein besseres Produkt ist nicht zwingend disruptive
- 8. Ein besseres Produkt ist nicht zwingend disruptive
- 9. Low-end Disruptions sind aber meist minderwertiger
- 10. Low-end Disruptions sind aber meist minderwertiger
- 13. Fakt "We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run." (Roy Amara, Past President, The Institute For The Future)
- 14. Digital Leaders?
- 15. Was braucht es zum Digital Leader?
- 16. HWZ Digital Leaders Manifesto
- 17. HWZ Digital Leaders Manifesto 1. DIE WELT IST UNSICHER
- 18. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 1. DIE WELT IST UNSICHER
- 19. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 1. DIE WELT IST UNSICHER
- 20. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 1. DIE WELT IST UNSICHER 4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG
- 21. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 1. DIE WELT IST UNSICHER 4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG 5. Bleiben Sie neugierig
- 22. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL 1. DIE WELT IST UNSICHER 4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG 5. Bleiben Sie neugierig
- 23. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL 1. DIE WELT IST UNSICHER 4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG 7. UNTERSCHÄTZEN SIE NIE NEUE ODER KLEINE PLAYERS 5. Bleiben Sie neugierig
- 24. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL 1. DIE WELT IST UNSICHER 4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG 8. KANNIBALISIEREN SIE IHR EIGENES BUSINESS 7. UNTERSCHÄTZEN SIE NIE NEUE ODER KLEINE PLAYERS 5. Bleiben Sie neugierig
- 25. HWZ Digital Leaders Manifesto 2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER 3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs 6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL 1. DIE WELT IST UNSICHER 4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG 8. KANNIBALISIEREN SIE IHR EIGENES BUSINESS 7. UNTERSCHÄTZEN SIE NIE NEUE ODER KLEINE PLAYERS 9. WENIGER ”JA, ABER”. MEHR ”JA, WIESO NICHT” 5. Bleiben Sie neugierig
- 26. 14 THE WEB
- 27. "Es gibt keine Karte,und den Weg zu zeichnen wird nicht einfach sein. Wir werden alles erfinden müssen, das heisst, wir müssen experimentieren." (Jeffrey P. Bezos, Gründer Amazon) Die Möglichkeiten sind offen…
- 28. Sie entscheiden welche Rolle Sie spielen wollen
- 29. Ich freue mich von Ihnen zu hören www.hwzdigital.ch [email protected] www.about.me/mpn