Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
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Das Dokument diskutiert die Implementierung von Lean- und Agile-Management-Methoden in der öffentlichen Verwaltung zur Verbesserung von Effizienz und Anpassungsfähigkeit. Es hebt die Notwendigkeit einer agilen Kultur und die Herausforderungen traditioneller hierarchischer Strukturen hervor. Eine Kombination dieser Ansätze wird als zukunftsweisend für kommunale Selbstverwaltung betrachtet.
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
- 1. Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung Thomas Michl
- 2. Lean und Agile - die Zukunft der Kommunalverwaltung? LeanAroundTheClock 26. Februar 2016
- 3. Wie bin ich auf Lean und Agile gestoßen? Projektmanagement AGILE LEAN
- 4. Was ist Lean? Ein Saal voller Fachleute! Überspringen wir oder fragen Sie ihren Sitznachbarn.
- 6. Manifest für Agile Softwareentwicklung ● Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge ● Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation ● Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung ● Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
- 7. Situation der Kommunalverwaltungen ● Aufgaben ↗; Ressourcen ↘ ● Gesellschaft: Älter, Bunter, Weniger ● Digitalisierung ● Globalisierung In einer sich permanent verändernden Welt wird das Unplanbare zum Normalzustand.
- 8. These Kommunale Selbstverwaltung = Tradition der Selbstorganisation
- 9. Wie und wo Lean und Agile einsetzen? Lean für Kernprozesse? Agile für Neuentwicklung, Change, BE?
- 10. Vision einer agilen, schlanken Verwaltung ● Selbstorgansierte Teams ● partizipative Zusammenarbeit ● Kontinuierliche Prozessverbesserung; Kaizen ● Servant Leadership ● Experimentierfreude ● Fehlerfreundliche Kultur ● Netzwerkstruktur statt Hierarchie
- 11. Herausforderungen, ja - Hindernisse, nein! ● fehlende agile Kultur: Dominanz hierarchischen Denkens/Strukturen ● Übertragbarkeit des Kundenbegriffs? ● Dominanz des “juristischen” Denkens ● Rechtlicher Rahmen: Dienstrecht, Verwaltungsrecht, Datenschutz uvm.
- 12. Fazit ● Lean und Agile = Zukunft? ● Kombination = effektiver/effizienter Weg ● Diskussion anschieben - helfen Sie mit!
- 13. Kontakt Thomas Michl Mobil | 0179-5039984 Email | [email protected] Blog | tomsgedankenblog.wordpress.com Twitter | @thomas_michl
- 14. Backup: 12 Prinzipien des agilen Manifests
- 15. Die 12 Prinzipien des agilen Manifests 1/3 1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. 2. Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. 3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. 4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. 5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- 16. Die 12 Prinzipien des agilen Manifests 2/3 6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. 7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. 8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. 9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
- 17. Die 12 Prinzipien des agilen Manifests 3/3 10.Einfachheit - die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell. 11.Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. 12.In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.