Management Y: Keynote auf der Konferenz Agile-Bodensee, #abkon Okt. 2014
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Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Perspektiven der Arbeit im 21. Jahrhundert, insbesondere im Hinblick auf eine agile Organisation und die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels. Es werden Ansätze zur Förderung von echter Motivation und Zusammenarbeit betont, während gleichzeitig die Bedeutung der Anpassung an moderne Strukturen und Werte hervorgehoben wird. Der Autor lädt dazu ein, neue Wege zu erkunden und bereits kleine Schritte zur Verbesserung der Unternehmenskultur zu unternehmen.
Management Y: Keynote auf der Konferenz Agile-Bodensee, #abkon Okt. 2014
- 1. Wie wollen wir arbeiten? (im ganzen Haus) MANAGEMENT Y BRANDES & PARTNERS 21st century development
- 2. Wie wollen wir arbeiten? „Als wir die Jobtitel abgeschafft hatten, wusste keiner mehr, wie er sich auf ‘ner Party vorstellt“ (Karsten Foth) BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: Filmprojekt „Augenhöhe — Film und Dialog“ „Hier dauert der Akt ‘ne Minute — da anderthalb Wochen“ (Felix Heckmann) „Das ganze geht natürlich nur auf ‘ner Augenhöhe“ (Dr. Robert Zurrin)
- 3. Treiber des Wandels im 21. Jahrhundert: „Weiter so!“ ist keine Lösung. BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 3 Source: Wikipedia
- 4. Kurz zu mir... BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 4 Source: Wikipedia
- 5. Meine Perspektive: Entwicklungsleiter, Mitgründer, Berater Augenhöhe <) (> BRANDES & PARTNERS BRANDES & PARTNERS 21st century development Prof. H. Albach Profashional Designs KGSoft Bedienungshandbuch Medical Practice ERP Software General-Anzeiger Bonn Vakakis Intl., Athens Dr. Reuter Entwicklungshilfe Max-Planck-Institut für Radioastronomie Elektronik-Fertigung Software-Entwicklung III.Korps/Bundeswehr Institut für Photogrammetrie Bonn "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia
- 6. Fortschritt im 21. Jahrhundert: Eine ganze Welt im Wandel Etsy 2013: von 100 Mio auf 1 Mrd (und profitabel) BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 6 Source: Wikipedia
- 7. Wie können wir echten Fortschritt fördern? Theorie X oder Theorie Y? Generation X oder Generation Y? Pioniergeist oder „mehr vom Gleichen“? Miteinander oder gegeneinander? Anreizsysteme oder echte, innere Motivation? Lösungen planen und kontrollieren, oder schrittweise erkunden und entdecken? Wie Maschinen arbeiten oder wie Menschen? BRANDES & PARTNERS 21st century development
- 8. Wie können wir alte und neue Welten hochproduktiv miteinander verbinden? Den Schlüssel bildet die Kultur. BRANDES & PARTNERS 21st century development
- 9. Lösungsansätze erster und zweiter Ordnung: Wie schaffen wir geeignete Strukturen für echten Fortschritt? Steuerung Entfaltung VORGABEN PROZESSE BRANDES & PARTNERS 21st century development HALTUNG RAHMEN-BEDINGUNGEN Konzept und Grafik: Ulf Brandes
- 10. Motivation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“ BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil Wer hat die nötigen Informationen? Wer sollte steuern was passiert? Autonomie Kompetenz Sinn Was motiviert? M. Csíkszentmihályi, Uni Chicago (1980)
- 11. Was Menschen auch motiviert BRANDES & PARTNERS 21st century development “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 11 Bild: Ulf Brandes
- 12. Wie kommt eine menschliche Kultur ins ganze Haus? BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: Wikipedia Commons
- 13. Dienende Führung, Haltung, Organisation Konzeption Realisierung Sinn und Authentizität BRANDES & PARTNERS 21st century development Wert-schöpfung Konzept: Ulf Brandes Wie kommt eine menschliche Kultur ins ganze Haus?
- 14. vital empathisch agil BRANDES & PARTNERS 21st century development Produktivität authentisch Konzept: Ulf Brandes Wie wollen wir arbeiten?
- 15. lebendig einfühlsam beweglich BRANDES & PARTNERS 21st century development etwas leisten echt Konzept: Ulf Brandes Wie wollen wir arbeiten? (auf deutsch)
- 16. krank achtlos starr BRANDES & PARTNERS 21st century development ?!? verlogen Konzept: Ulf Brandes Wie wollen wir arbeiten? (oder so?)
- 17. 21. Jahrhundert: Herangehensweisen an Komplexität Steuerung Entfaltung VORGABEN PROZESSE BRANDES & PARTNERS 21st century development HALTUNG RAHMEN-BEDINGUNGEN Konzept und Grafik: Ulf Brandes
- 18. Management Y: Neue Wege im ganzen Haus. BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept: Ulf Brandes, BegriffKeo:n Azuetpot ruendte Gamra.fi Gk:r aUfilfk :B Mraanndueesl, Dgo2rn1
- 19. Campus-Buch “Management Y”. Bewährte, systematische Ansätze für die attraktive und zukunftsfähige Organisation: - Orientierung - Unterstützung - Praxis, Praxis, Praxis. Von Pionieren für Anwender. BRANDES & PARTNERS 21st century development
- 20. Management Y: Einstiege zum Kulturwandel im ganzen Haus Dienende Führung lebendige Kultur fördern Einfühlen in den Kunden Design Thinking Sinn stiften, Positionierung, authentisches Marketing BRANDES & PARTNERS 21st century development Beweglich liefern Agile, Scrum, Kanban Management Y Konzept: Ulf Brandes
- 21. Praxis: Was im Markt ankommt. Zum Beispiel Sinn stiften, und authentisch kommunizieren. BRANDES & PARTNERS 21st century development Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 21 Quelle: dm Pressebild; wikipedia
- 22. Keine Utopie, sondern vielfach längst Wirklichkeit “Organigramm” der hhp Brandschutz, 160 MA, 7 Standorte BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: hhp Brandschutz Berlin
- 23. OK, macht Sinn. Aber wie sollen wir das jemals angehen? BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 23 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
- 24. Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann? BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept: Ulf Brandes Buchtitel: Amazon
- 25. Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann? BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 25 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
- 26. Kleine Schritte, probieren, erleben. (Meist will keiner mehr zurück) BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 26 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
- 27. Kleine Schritte, probieren, erleben. (Meist will keiner mehr zurück) BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 27 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain
- 28. Kleine Schritte aus der Praxis, die wir sofort beginnen können BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept: Ulf Brandes; Sammlung & Gestaltung: Autorenteam
- 29. Blueboard: Und die besten Ideen setzen sich durch BRANDES & PARTNERS 21st century development Foto: Ulf Brandes
- 30. Elch auf dem Tisch: Kulturwandel per Hauspost (und andere Vertrauensbeweise) BRANDES & PARTNERS 21st century development Foto: Matthias Lehmann
- 31. Leitplanken: Die Bedürfnisse des Unternehmens formulieren BRANDES & PARTNERS 21st century development Buchbeitrag: Karsten Foth, Stefan Truthän
- 32. Ingenieure entwickeln agil: zum Beispiel komplexe Fahrzeugkomponenten BRANDES & PARTNERS 21st century development Buchbeitrag: Heinz Erretkamps
- 33. Pairing: Schamlos zu zweit viermal besser BRANDES & PARTNERS 21st century development Buchbeitrag: Johannes Mainusch. Bild: Florin Stana / Shutterstock
- 34. Management Y: Einladen zu neuen Wegen im ganzen Haus! (meist will ja keiner wieder zurück...) BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
- 35. DANKE. Fragen? Kontakt? BRANDES & PARTNERS 21st century development Ulf Brandes Entwicklungsleiter, Mitgründer, Berater +49 (170) 485 5552 email [email protected] Twitter @ulfbrandes BRANDES & PARTNERS 21st century development Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin