Produktivitätssteigerung durch die Microsoft ECAL Suite
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Das Dokument beschreibt die erfolgreiche Steigerung der Produktivität bei HHP Berlin durch die Implementierung der Microsoft Ecal Suite und das IO-Modell. Es thematisiert die Herausforderungen des Unternehmens im Hinblick auf Fachkräftemangel und betont die Wichtigkeit von Effizienzsteigerung sowie klaren Strategien zur Integration von Prozessen und Technologien. Zudem wird hervorgehoben, dass die IT als Katalysator für Innovationen fungiert, wobei der Fokus auf die individuelle Arbeitsweise der Mitarbeiter gelegt wird.
Produktivitätssteigerung durch die Microsoft ECAL Suite
- 1. Erfolgreiche Produktivitätssteigerung durch den Einsatz der Microsoft ECAL Suite unter Anwendung des IO Models am Beispiel der hhpberlin Basic Standardized Rationalized Dynamic Menschen Prozesse Technologie Stefan Truthän CIO
- 2. hhpberlin Seit der Gründung im Jahr 2000 überzeugen wir national und international durch kompetenten Brandschutz aus einer Hand. Brandschutz- Ingenieur- Brandschutz- Baubegleitung konzepte methoden dokumente hhpberlin - Ingenieure für Brandschutz GmbH Hauptsitz Berlin: Niederlassung Frankfurt: Niederlassung Hamburg: Niederlassung München: Rotherstraße 19 Wilhem-Leuschner-Str. 41 Kurze Mühren 20 Fraunhoferstraße 6 10245 Berlin 60329 Frankfurt am Main 20095 Hamburg 80469 München
- 3. Ausgangsituation Marktproblem Trotz stark wachsenden Marktes, natürliche Wachstumsgrenze aufgrund des Mangels an qualifizierten Mitarbeitern/ Ingenieuren, bzw. Zeitmangel Lösungsansatz Effizienz der Unternehmung als Ganzes steigern Maximumprinzip Mit einem vorgegebenen Mitteleinsatz eine bestmögliche Zielerreichung realisieren
- 4. Microsoft Infrastructure Model Application Platform Optimization Model BASIC STANDARDIZED ADVANCED DYNAMIC User Experience Business Intelligence SOA and Business Process Data Management Development Business Productivity Infrastructure Optimization Model BASIC STANDARDIZED RATIONALIZED DYNAMIC Unified Communications Collaboration Enterprise Content Management Enterprise Search Business Intelligence IT and Security Process Core Infrastructure Optimization Model BASIC STANDARDIZED RATIONALIZED DYNAMIC Identity and Access Management Desktop, Device, and Server Mgmt Security and Networking Data Protection and Recovery
- 5. Warum BPIO? Konzentration auf das Business Roadmap erlaubt planbare Schritte Stimmigkeit zwischen den Modulen ist gewährleistet Langfristigkeit und Messbarkeit ist gegeben Nicht genügend Partner vorhanden um KnowHow auszulagern! {Unternehmensstrategie} Unified Enterprise Content Business Intelligence Collaboration Enterprise Search Communications Management Office Business Application Services
- 6. Intranet – Zentraler Zugang zu allen Informationen Enterprise Content Management
- 7. Übersicht über meine/alle Projekte Enterprise Content Management
- 8. Das „Project Center“ von hhpberlin Wie und wo stelle ich Informationen zur Verfügung? Was heißt eigentlich gemeinsame Projektarbeit? Enterprise Content Management
- 9. fireQS als Add-On für das „Project Center“ Wie erzeuge ich zusätzlichen Mehrwert ohne zusätzlichen Aufwand? Office Business Application Services
- 10. zusätzliche Informationen (CRM/ERP/SCM) • Wenn schon zentrale Informationen, dann aber auch alle! • Information dort erfassen , wo sie entstehen Office Business Application Services
- 11. Informationen dort konsumieren, wo man Sie braucht! Office Business Application Services
- 12. Prozessintegration am Beispiel Kunden >> Projekt • Wie verbinde ich den nun meine Anwendungen miteinander? • Warum nicht mal SAP@Microsoft Office Business Application Services
- 13. 100 % Verkaufschance = kaufm. Projektsicht
- 14. Kommunikation konsolidieren Unified Communications
- 15. Virtuelle Meetings über Unternehmensgrenzen Collaboration
- 16. Kennzahlen für Ingenieure Wie kann sich jeder selbst kontrollieren und motivieren? Business Intelligence
- 17. Unternehmensweite Suche Wie kann ich Wissen für andere nutz- und findbar machen? Enterprise Search
- 18. Fazit 1. Software soll die Individualität der Mitarbeiter berücksichtigen 2. Informationen dort erfassen wo sie entstehen 3. Verbessern Sie die IT, dann verbessern sie die Menschen 4. IT ist nicht der Treiber, IT ist der Auslöser für Innovationen 5. Die Herausforderung besteht im Wechsel der Arbeitsorganisation
- 19. Kontaktinformationen hhpberlin Ingenieure für Geschäftsführer: Brandschutz GmbH Dipl.-Ing. Margot Ehrlicher Dipl.-Inf. BW (VWA) Stefan Truthän Amtsgericht Hauptsitz: Dipl.-Ing. Karsten Foth Berlin Charlottenburg Rotherstraße 19 HRB 78 927 10245 Berlin Prokurist: Deutsche Bank P+G AG Phone: +49 (0)30 895955-0 Dipl.-Ing. Harald Niemöller BLZ 100 700 24 Fax: +49 (0)30 895955-100 Konto-Nr. 1419100 Beirat: IBAN-Nr. DE52100700240141910000 [email protected] Prof. Dr.-Ing. Dietmar Hosser Swift-Code: DEUTDEDBBER www.hhpberlin.de Dr.-Ing. Karl-Heinz Schubert Ust-IdNr. DE217656065