Start-up Venture: Von der Idee an den Markt
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Das Dokument behandelt die Entwicklung und Herausforderungen von Start-ups und bietet einen praktischen Leitfaden für Gründer. Es umfasst Themen wie Finanzierung, Teamaufbau, Produktentwicklung und Marktanpassung, um die häufigsten Fehler zu vermeiden und den Erfolg zu steigern. Der Autor, Tom Röthlisberger, zieht aus seiner umfassenden Erfahrung in der Start-up-Welt und ermutigt neue Gründer, mutig ihren Weg zu gehen.
Start-up Venture: Von der Idee an den Markt
- 1. BusinessVillage S T A RT-UP Von der Idee an den Markt Tom Röthlisberger VENTURE
- 3. START-UP VENTURE Tom Röthlisberger Von der Idee an den Markt BusinessVillage
- 4. Tom Röthlisberger Start-up Venture Von der Idee an den Markt 1. Auflage 2024 ©BusinessVillage GmbH, Göttingen Bestellnummern ISBN 978-3-86980-750-8 (Druckausgabe) ISBN 978-3-86980-751-5 (E-Book,PDF) ISBN 978-3-86980-752-2 (E-Book,epub) Direktbezug www.BusinessVillage.de; PB-1194 Bezugs- und Verlagsanschrift BusinessVillage GmbH, Reinhäuser Landstraße 22, 37083 Göttingen Telefon: +49 (0)551 2099-100 E–Mail: [email protected] Web: www.businessvillage.de Lektorat | Jutta Schneider, Patrick Schär/Torat GmbH Korrektorat | Verena Simon/Torat GmbH Autorenfoto | Alexandra Jäggi, www.alexandrajaeggi.ch Layout und Satz | Red Cape Production, Berlin Druck und Bindung | www.booksfactory.de Copyrightvermerk Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheber- rechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Alle in diesem Buch enthaltenen Angaben, Ergebnisse usw. wurden von dem Autor nach bestem Wissen erstellt. Sie erfolgen ohne jegliche Verpflichtung oder Garantie des Verlages. Er übernimmt deshalb keinerlei Verantwortung und Haftung für etwa vorhandene Unrichtigkeiten. Die Wiedergabe von Ge- brauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürfen.
- 5. Über mich 9 Vorwort 11 Einleitung 15 Für wen ist »Start-up Venture«? 15 How to hack your Start-up-Adventure 19 Wieso »Start-up Venture«? 19 Warum Start-ups schwierig sind 20 Was ist »Start-up Venture«? 21 Vom 1× zum 3×Start-up 23 And so it begins … Der Founder’s Fit 29 Founders DNA 30 Die vier Start-up-Kompetenzen 36 Team-Kompetenzen 41 Die richtigen Menschen finden 43 Die Start-up-Kultur 45 Das 6/2-Prinzip 48 INHALTSVERZEICHNIS
- 6. Burn Rate und Runway 102 Kostenprognose 102 Setze es um 105 Strategische Partnerschaften finden 105 Das Minimum Viable Product 106 Varianten eines Minimum Viable Product 107 Finanzierung 115 In a Nutshell 115 Die Grundlagen des Fundraising 117 Investierbar sein 121 Start der Finanzierungsrunde 121 Dein Team als entscheidender Faktor 121 Traktion am Markt definiert den Preis 122 Bei Investor(inn)en präsent sein 122 Was ist mein Finanzbedarf? 123 Was ist meine aktuelle Bewertung? 125 Wie finde ich die richtigen Investor(inn)en? 127 Die notwendigen Unterlagen 131 Der Businessplan 131 Der Cap Table 134 Have a Problem Worth Solving Der Problem Solution Fit 53 In a Nutshell 53 A Problem worth solving 55 Das richtige Lernen 59 Die KPI des Problem Solution Fit 62 Das überlebensfähige Start-up 68 Die Attraktivität 71 Der Markt 73 Recherchiere deinen Markt 77 Der fantastische Markt 79 Das Produkt 83 Wachstumsstrategien 87 Rentabilität prüfen 91 Preisfindung mit der Van-Westendorp-Methode 92 Mögliche Preismodelle 93 Umsatzprognose 96 Bleib realistisch 99 Personalkosten als größter Block 99 Die Berechnung von Vertriebskosten 101
- 7. Kundenerfolg 191 Die drei Bereiche des Kundenerfolgs 192 Kundenbindung 197 Messen der Produktnutzung 198 Messen der Kundentreue 199 Ein paar Ideen … 201 Produktentwicklung 203 Die Basis der Produktentwicklung 204 Die Rolle des Product Owner 206 Die Definition of Done 211 Das Phänomen Premature Scaling 213 Feeling the Fit 215 Dank 221 Quellen 223 Glossar 225 Das Non-Disclosure Agreement 135 Das Term Sheet 135 Der erste Eindruck 139 Die Teaseransprache 140 Das Pitch Deck 141 Zum Abschluss 145 Product Market Fit 149 In a Nutshell 149 Der Weg zur Skalierung 151 Der Unterschied zum Problem Solution Fit 152 Mit Experimenten zum Erfolg 155 Messen des Product Market Fit 158 Konkrete KPI zur Messung 159 Wachstum 169 Test & Learn 171 Fokus auf den Early Market 173 Ein Wort zur Viralität 174 Der Unterschied zwischen B2B und B2C 175 Growth Hacking B2C 176 B2B-Verkauf 184
- 8. Ü B E R M I CH 9 ÜBER MICH Als Co-Founder des Venture Studio Digital Innova- tion Lab im 2014 durfte ich in den verschiedensten Rollen Start-ups unterstützen. Ich war in den Rollen als Gründer, Venture Architect, CTO, Growth Hacker, Fractional CMO, Fundraiser, Product Owner, Business Developer und Sales tätig. Und das nicht nur in einem, sondern in mehr als einem Dutzend Start-ups. Als Venture Studio unterstützen wir jähr- lich mehrere Start-ups auf dem Weg von der Idee bis zum Product Market Fit. Als Juror, Angel Investor und Coach habe ich mich zudem mit Hunderten von Gründerinnen und Gründern ausgetauscht und dadurch meine Erfahrungen weiter ausgebaut. Verbunden mit meiner Leidenschaft, Menschen er- folgreicher zu machen, war dies mit die Motivation dafür, dieses Buch zu verfassen. Kontakt Web: https://tomroethlisberger.com
- 9. Vo rwo rt 11 VORWORT Ich schrieb die Anfänge dieses Buches noch mitten in der COVID-19-Pandemie. Wie viele andere Menschen weltweit hatte ich mich im Homeoffice eingerichtet und arbeitete inmitten von Familie und Haustieren, zwischen Nähmaschine und Stofflager, im kürzlich gegründeten Unternehmen meiner Frau. Aber zumindest nicht im Keller, sondern mit Aussicht auf die nahen Schweizer Alpen. Ich erwähne das, weil es vielen Arbeitenden in jener besonderen Zeit genau gleich erging wie mir. Wir waren im Lockdown zu Hause eingeschlossen und hofften auf eine Veränderung der Dinge, die wohl noch länger auf sich warten lassen würde. Also schoben wir auch unsere Projekte immer wieder auf die lange Bank. Die Zeiten waren unsicher, wir wollten uns lieber still verhalten und nicht noch ein Risiko eingehen. Kommt dir das bekannt vor? Auch ich habe mein Projekt, nämlich dieses Buch zu schreiben, immer wieder vor mir hergeschoben. Mein Wissen und meine Erfahrung im Aufbau von Start-ups hatte
- 10. 12 S TA RT- U P V E N T U R E ich bereits seit Jahren dokumentiert, und ich hatte meine Aufzeichnungen immer wieder neu struk- turiert. Doch nie war mir mein Ergebnis gut genug. Zu groß war meine Angst, ungenaue oder vielleicht sogar falsche Inhalte zu veröffentlichen. Und klar, selbstverständlich lerne ich jeden Tag dazu. Naturgemäß wird dadurch auch mein Start- up-Venture-Ansatz immer besser. »Ich warte lieber mit der Veröffentlichung, ich bin ja immer noch nicht fertig« war meine tägliche Argumentation, um mich selbst zu überzeugen, dass ich genau richtig handelte. Dabei war es reine Verzögerungstaktik. Statt mein Wissen breit zu teilen und so vielen Menschen auf dem Weg zum eigenen Start-up zu helfen, wartete ich lieber ab und rechtfertigte mich dafür auch noch vor mir selbst. Aus Angst vor Kritik, aus Angst vor dem Scheitern meines Projekts und weil ich bisher noch keinerlei Erfahrung mit dem Schreiben eines Buches gesammelt hatte und des- halb ins kalte Wasser springen musste. Es ging mir also wie allen Gründerinnen und Gründern. Aber an einem Wochenende im März 2021 hat sich bei mir etwas verändert. Denn es braucht manchmal einfach einen Ruck im Leben, um einen Neubeginn zu wagen. Aus Langeweile habe ich mir einen Film angeschaut, den ich normalerweise nie ausgewählt hätte. Er hieß »Wir kaufen einen Zoo«. Der Regisseur ist Cameron Crowe, Scarlett Johannson und Matt Damon spielen die Hauptrollen. Die Hauptfigur Benjamin Mee, gespielt von Matt Damon, hat jüngst seine Frau und Mutter seiner beiden Kinder verloren. Sein Leben gleicht einem Chaos. Um es wieder in geordnete Bahnen zu bringen, kauft er sich einen abgehalfterten Zoo – the next best action im Leben halt – und baut diesen neu auf. Okay, der Plot klingt nicht sonderlich spannend, aber durch die Menschen und die besonderen Momente im Film durchlebte ich eine Achterbahn der Gefühle. Manchmal lachte ich laut, manchmal zerriss es mir fast das Herz. Was hat das Ganze nun mit dem Ruck zu tun, den ich oben erwähnt habe? Ganz einfach.
- 11. Vo rwo rt 13 Das Motto von Benjamin Mee war: Starte ein Abenteuer! Alles, was es braucht, sind zwanzig Sekunden Mut. Diese zwanzig Sekunden reichen aus, um die eigene Hemmschwelle zu überwinden und sich auf den Weg zu begeben. Wenn du also eine Gründerin oder ein Gründer in spe bist, dann brauchst du jetzt wirklich nur zwanzig Sekunden Mut, um in dein Abenteuer zu starten. So wie ich es mit diesem Buch auch gemacht habe.
- 12. E i n le it un g 15 EINLEITUNG Für wen ist »Start-up Venture«? Mit »Start-up Venture« möchte ich erstmaligen Founders – ich verwende einfach den englischen Ausdruck und meine damit immer weibliche und männliche Gründer – aufzeigen, was sie in den ersten sechsunddreißig Monaten eines vorwie- gend digitalen Start-ups erwartet. In 2010 war ein digitales Start-up noch etwas Besonderes. Heute im Jahr 2024 ist der Zusatz »digital« eigentlich kaum mehr notwendig. Fast jedes Start-up, man könnte fast sagen jedes Unternehmen, hat heute eine digitale Ausprägung, und sei es nur im Marketing und Vertrieb. Mir ist durchaus bewusst, dass meine Sprache nicht die eines Akademikers oder Bestsellerautors ist. Teilweise sind die Kapitel sehr knapp und direkt formuliert. Aber hey, in einem Start-up hast du eh keine Zeit, um dich mit unnützem Wissen abzugeben! Rasch auf den Punkt zu kommen, ist wichtig. Und genauso werde ich es in diesem Buch
- 13. 16 S TA RT- U P V E N T U R E handhaben. Pragmatisch, ehrlich und direkt. Dazu gehört auch die vertrauliche Anrede »du«, wie sie in der Start-up-Branche üblich ist. Ich versuche, auf langatmige Ausführungen zu verzichten, und komme immer direkt zum Kern meiner Aussage. Ich hoffe, du verzeihst mir, dass ich das Storytelling auf ein Minimum reduziere, um den Nutzen für dich zu maximieren. Leider sind die Zusammenhänge beim Thema Start-up unglaublich komplex. Während ich dieses Buch schrieb, wurde mir immer bewusster, dass es viel zu umfangreich werden würde, wenn ich alle meine Erfahrungen aufschreiben würde. Also musste ich mich stark einschränken, denn ich wollte den Umfang von »Start-up Venture« überschaubar halten. Deshalb verzichte ich auf die Erklärung von Dingen, die andere Expertinnen und Experten bereits besser erklärt haben als ich, und beziehe mich lieber auf deren Erläuterungen. Ich werde versuchen, dir in allen relevanten Themen einen guten Einstieg in die Materie zu geben. Falls dir irgendwo im Buch die Tiefe fehlen sollte, dann beginne trotzdem. Tiefe entsteht durch die tägliche Arbeit und nicht durch noch mehr Lesen. Zudem entwickle ich mich konstant gemeinsam mit meinen Start-ups weiter. Deshalb kann es auch vorkommen, dass ich inzwischen andere Methoden empfehlen oder sogar gewisse Bereiche komplett umgestalten würde. Aber so ist das Leben in der Start-up-Branche halt. Stehen bleiben bedeutet zurückfallen. Wenn du diese Zeilen liest, bedeutet das, dass mein Problem Solution Fit des Produkts »Start-up Venture« erfolgreich war und ich entweder am Product Market Fit arbeite oder sogar schon ska- lieren darf. So oder so hoffe ich, dass mein Beitrag zum Verständnis der Start-up-Welt vielen Founders hilft, die schlimmsten Fehler zu vermeiden und so zielorientiert wie nur möglich die ersten Jahre ihres Start-ups erfolgreich zu durchleben. Und vergesst eines nicht: Es ist nach wie vor ein Abenteuer und das ist auch gut so. Das ist der Reiz am Gründen.
- 14. E i n le it un g 17 Mein größter Wunsch und das wichtigste Ziel, das ich mit diesem Buch erreichen möchte, ist, dass einige Founders dank meiner Ausführungen aus einer tollen Idee ein noch besseres Unternehmen erschaffen. Mein größter Lohn ist der Erfolg aller Founders, die den Start gewagt haben und – viel- leicht auch dank »Start-up Venture« – erfolgreich wurden. Keep on pushing!
- 15. H OW TO H ACK YO U R S TA RT- U P A DV E NTU R E ? 19 HOW TO HACK YOUR START-UP ADVENTURE? Wieso »Start-up Venture«? Das ist eine berechtigte Frage, existieren doch schon unglaublich viele gute Bücher rund um Start-ups. Mit ein wenig Recherche wirst du die verschiedens- ten Themenschwerpunkte finden. So beschreibt »Lean Start-up« von Eric Ries beispielsweise bereits verschiedene Growth Engines. Oder Wes Bush, der in seinem Bestseller über Product-Led Growth schreibt. Mir hat aber immer ein einfaches und trotzdem konkretes Vorgehensmodell gefehlt. So eine Art Reiseführer, der dir erklärt, wie du dich in deinem Traumland fortbewegen kannst. Gut – Gründen ist immer ein Abenteuer, aber wie bei einer Expedition in ein unbekanntes Land, gibt es doch Dinge, die du unbedingt gemacht und gesehen haben musst, wie du dich verhalten sollst, welche Regeln es gibt, was überhaupt wie funktioniert. Also verwende das Buch hier wie einen Reiseführer für Gründerinnen und Gründer. Nimm es hervor, wenn du Rat für den nächsten Schritt benötigst und leg es weg, wenn du selbst deine Erfahrungen sammelst.
- 16. 20 S TA RT- U P V E N T U R E Ein solches Buch will dir nicht jedes einzelne Detail erklären, es liefert kaum mehr als eine kurze Wegbeschreibung. Der Rest ergibt sich im täglichen Tun – und nicht durch das Lesen von noch mehr Büchern. Ein Reiseführer kann dir auch nicht wirk- lich erklären, wie ein dir unbekanntes Land klingt, riecht oder welcher Lebensrhythmus vorherrscht. Das musst du immer noch selbst herausfinden. Und genau so verhält es sich mit Start-ups und diesem Buch. Gehen musst du den Weg selbst! Das selbst schreiben der eigenen Stories macht das Abenteuer schlussendlich ja auch so einzigartig. Warum Start-ups schwierig sind Einer der auf Google meistgesuchten Sätze im Zusammenhang mit Start-ups ist: »Gründe, wieso Start-ups scheitern«. Als Ergebnis werden fast zwanzig Millionen Einträge auf Deutsch und Englisch aufgelistet. Hier ein paar Beispiele, wieso Start-ups scheitern: − Dem Start-up geht das Geld aus, − der falsche Markt wird angesprochen, − das Businessmodell ist nicht mit Gewinn umsetzbar, − das Marketing ist schlecht, − es besteht kein wirklicher Bedarf am Markt, − die Zusammensetzung des Teams ist falsch, − das Timing ist schlecht, − der Founder hat ein Burn-out. Du kannst die Liste fast beliebig weiterführen. Ich würde sogar noch einen Grund mehr nennen, warum Start-ups scheitern: − Ihr Fokus in der Umsetzung ist nicht klar genug. Founders ertrinken in den alltäglichen Aufgaben und verlieren aus den Augen, was wirklich wichtig ist. So gehen wahnsinnig viel Energie und Zeit ver- loren, die dann am Schluss nicht mehr aufzuholen
- 17. H OW TO H ACK YO U R S TA RT- U P A DV E NTU R E ? 21 sind. Aber warum ist das so? Um zu verstehen, warum Start-ups häufig scheitern, musst du dir bewusst werden, was ein Start-up eigentlich ist. Ein Start-up ist eine Unternehmensgründung mit einer innovativen Geschäftsidee und hohem Wachstumspotenzial. Innovation ist bei einem Start-up oft auf mehreren Ebenen zu finden: in einem neuartigen Produkt, in neuen Märkten, in neuen Preismodellen oder in anderer Vermarktung. Diese Mehrdimensionalität führt immer zu einem hohen Risiko in der Um- setzung. Aus diesem Grund wird ein Start-up auch nie von der Gründung bis zum Break-even einfach durchfinanziert, sondern in mehr oder weniger akzeptierten Ausbaustufen zum möglichen Erfolg entwickelt. Diese Ausbaustufen stellen immer wieder komplett neue Herausforderungen an dich. Du musst dich vom visionären Founder zum Markt- forscher, zum Kundenversteher, zum Fundraiser bis zum Produkt- und Wachstumsexperten entwickeln. Und das emotional und intellektuell in der Rekord- zeit von zwei bis drei Jahren. Eine Karriere, die sich potenzielle Founders zunächst einmal schlecht vorstellen können. Erst wenn du – inklusive deines ganzes Teams – diese Entwicklung erfolgreich durchlaufen hast, hat dein Start-up eine reale Chance, am Markt erfolg- reich werden. Ein erfolgreiches Start-up lebt von vier Dingen: der richtigen Idee, dem passenden Timing, dem richtigen Team und der außer- gewöhnlichen Ausführung. Was ist »Start-up Venture«? Ich möchte dir als Founder mit Start-up Venture die ersten sechsunddreißig Monate in deinem Start-up greifbar machen. Start-up Venture soll eine Initialzündung, ein Startpunkt sein. Ganz bewusst
- 18. 22 S TA RT- U P V E N T U R E verwende ich dabei den Begriff »Venture«. Ein Wortspiel erlaubt mir die Brücke zum Adventure. Dieses Abenteuer leitet wunderbar die Charakteris- tik eines Start-ups ab. Viele Menschen vor dir haben die Reise schon angetreten und trotzdem sind alle Wege durch das Abenteuer individuell. Dieses Buch liefert dir deshalb nicht ein detailliertes Vorgehen, sondern eine klare Orientierung, damit du immer weißt, worauf du dich momentan fokussieren sollst. Zu jedem Zeitpunkt deines Venture gibt es Dinge, die du tun oder lassen solltest. Ein Start-up in der frühen Phase des Kundenverstehens sollte sich noch nicht mit der Optimierung der Marketingmaß- nahmen beschäftigen. Entscheidungen sollten im Hier und Jetzt und im richtigen Kontext getroffen werden. Dabei werden Entscheidungen jederzeit auf Basis von Daten (nicht Meinungen) getroffen. In »Start-up Venture« ist eine Übersicht über alle wichtigen Themen der ersten Phasen eines Start-ups enthalten. Es liefert zu jedem Thema das Basiswissen für einen schnellen Start. Dank des Fokus auf die notwendigen Daten und Messpunkte kannst du dein Start-up ohne Zweifel in Richtung Product Market Fit entwickeln.
- 19. H OW TO H ACK YO U R S TA RT- U P A DV E NTU R E ? 23 Vom 1×Start-up zum 3×Start-up Das Start-up-Venture-Modell beschreibt, wie sich dein Start-up idealerweise entwickeln sollte. Die Phasen sind dabei gar nicht so einfach voneinander abzugrenzen, wie das Modell suggeriert. Aber ich verwende gerne Modelle, um die Welt einfacher und verständlicher darzustellen, als sie in Wirklichkeit ist. Start-up Venture basiert auf den zwei bekannten Phasen vom Problem Solution Fit und dem Product Market Fit. Ash Maurya hat mit seinem Buch »Run- ning Lean« einen bedeutenden Beitrag zu diesen Phasen geleistet. Ich greife viel von seiner Arbeit auf. Einen großen Dank an Ash an dieser Stelle! Ich versuche, in meinem Modell die Zusammenhänge zwischen den wichtigsten Bereichen aufzuzeigen und einen einfachen Einstieg in den jeweiligen Bereich zu ermöglichen. Ich möchte damit ein möglichst breites Verständnis der Zusammenhänge weitergeben. Deshalb habe ich bewusst auch den Bereich der Finanzierung mit eingebaut und mehr Gewicht auf die Kompetenzen des Founders-Team im Kapitel »Founder’s Fit« gelegt. Natürlich müsste man für jeden Themenbereich ein eigenes Buch ver- fassen, um der inhaltlichen Tiefe gerecht zu werden. Die Entwicklung deines Start-ups habe ich exemplarisch in der Abbildung 1 dargestellt und beschrieben. Es ist mir bewusst, dass beispielsweise die Angaben über Wachstum, Umsatz oder Kunden sehr individuell sind. Aber statt immer nur zu sagen: »Es kommt darauf an«, zeige ich dir konkrete Beispiele. Eine Überlegung, die ich dir gleich hier mit auf den Weg geben möchte, ist die Multiplika- tion deines Unternehmens. Während du mit deinem Founders-Team den Problem Solution Fit zu er- reichen suchst, bist du ein 1×Start-up (Einfach-Start- up). Alles ist handgestrickt, die Umsätze wachsen nur langsam, deine Lösung ist bisher ein einfaches Minimum Viable Product, kurz MVP. Um auf den Pfad des raschen – und teilweise exponentiellen – Wachstums zu kommen, musst du auf breiter Front
- 20. Abbildung 1: Vom Problem Solution Fit zum Product Market Fit
- 21. H OW TO H ACK YO U R S TA RT- U P A DV E N T U R E ? 25 skalieren. Dazu brauchst du eine Seed-Finanzierung, um an Produkt, Organisation und Marktwachstum gleichzeitig arbeiten zu können. Du musst ein 3×Start-up (Dreifach-Start-up) entwickeln. Dreimal so viele Teammitglieder, dreimal so viel Umsatz, dreimal höhere Bewertung als Unternehmen. Tatsächlich – und das finde ich wirklich spannend – funktioniert diese Überlegung auch noch, wenn du eine Series-A-Finanzierung zur Skalierung des Wachstums machst: Du entwickelst ein 9×Start-up. Neunmal so viele Mitarbeitende, neunmal so viel Umsatz, neunmal so hohe Bewertung. Ich denke, du weißt, was ich meine. In Start-up Venture wirst du die konkreten Be- schreibungen der einzelnen Phasen ausführlich in den entsprechenden Kapiteln finden. Lass uns hier einfach mal eintauchen in die Welt des 1×Start-ups. Den Start deines Abenteuers. Vom Problem Solution Fit über die erste Finanzierung zum Product Market Fit. Klingt ja eigentlich ganz einfach. In der Praxis vermischen sich diese Phasen aber oft unter- einander. Umso wichtiger wird es für dich sein, dass du die Schritte einzeln beurteilen und entwickeln kannst.
- 22. Spätestens bei der praktischen Umsetzung von Objectives & Key Results stoßen wir auf viele offene Fragen und Widerstand in der Organisation. Doch wie lässt sich OKR konkret im Unternehmen umsetzen? Wie kann die erfolgreiche Einführung gelingen? Und woran scheitert OKR oftmals? Antworten darauf liefert Langes Buch. Anhand von echten Fällen illustriert es, wie der gesamte OKR-Zyklus im Unternehmen, den Abteilungen und den Köpfen etabliert wird. Von der strategischen Ausrichtung über die Rolle des OKR-Coaches bis hin zur Kulturentwicklung stehen in diesem Buch die praktischen Erfahrungen von Experten aus Unternehmen im Vordergrund. Anschaulich zeigt es, mit welchen Werkzeugen die Arbeit am OKR-Zyklus erleichtert wird, und verdeutlicht, wie OKR im Zusammenspiel mit agilen Rahmenwerken zu verstehen ist. Lernschleifen verkürzen, Fehler vermeiden und den Transformationsprozess beschleunigen. Wie das geht, zeigt dieses Praxisbuch. www.BusinessVillage.de Christina Lange OKR in der Praxis Objectives & Key Results – Beispiele, Hacks, Er- fahrungen 1. Auflage 2022 240 Seiten; Broschur; 24,95 Euro ISBN 978-3-86980-647-1; Art.-Nr.: 1134
- 23. Handmade Visualisierungen sind in Seminaren, Workshops, bei Präsentationen und auch in den sozialen Medien der Hingucker schlechthin. Karrers Buch zeigt, wie auch jeder »Nichtzeichner« zum Kommunikator mit Stift wird. Denn Zeichnen braucht erst einmal kein Talent. Es ist eine Kulturtechnik, die jeder lernen kann. Anhand von neun elementaren Punkten illustriert das Buch, wie du dich zum Kommunikator mit dem Stift entwickelst. Mithilfe von konkreten Bildvokabeln erlernst du Schritt für Schritt, wie du deine Gedanken visualisierst. Dieses Buch eignet sich perfekt für Dozenten, Trainer, Berater, Lehrer, Projektleiter, Führungskräfte ¬ für alle jene, die Menschen inspirieren, komplexe Sachverhalte einfach darstellen und wirkungsvoll kommunizieren wollen. www.BusinessVillage.de Harald Karrer Visualisieren fürs Business & so Clever kommunizieren mit dem Stift 1. Auflage 2024 176 Seiten; Broschur; 29,95 Euro ISBN 978-3-86980-722-5; Art.-Nr.: 1176