WebExpresso Agiles Projektmanagement 03/03/2016
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Das Dokument behandelt agiles Projektmanagement, insbesondere die Scrum-Methodik, und erläutert deren Anwendung bei amazee labs. Es wird erklärt, wie Scrum durch Rollen, Artefakte und Aktivitäten strukturiert ist und welche Vorteile sich für Kunden ergeben, darunter frühes Feedback und Planbarkeit. Der Abschluss hebt die Bedeutung von Vertrauen und kontinuierlicher Qualitätsverbesserung hervor.
WebExpresso Agiles Projektmanagement 03/03/2016
- 1. 3. März 2016 Agiles Projektmanagement Stefanie Hetjens, Dagmar Muth
- 2. Agenda 1. Agil & SCRUM 2. SCRUM bei Amazee Labs 3. SCRUM mit unseren Kunden 4. Fazit 2
- 4. Agil, lean und SCRUM definiert Agil Aufteilung in kurze Arbeitsphasen – beweglich bleiben Lean Schlanke Organisation, keine Ressourcen verschwenden SCRUM Methodik, um agiles und lean Projekt-Management umzusetzen 4
- 5. Das Agile Manifest Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan Die schönste Webseite der Welt: http://www.agilemanifesto.org/ 5
- 6. SCRUM 6 § SCRUM ist als Prozess mittlerweile sehr verbreitet § SCRUM definiert Rollen, Artefakte, Aktivitäten
- 7. SCRUM bei Amazee Labs 7
- 8. Rollen in SCRUM 8 Product Owner Das Rich)ge tun Scrum Master Schneller werden Team Rich)g umsetzen LTS SOS Shared Resources UX, Tech-Lead, Dev-Ops
- 9. Artefakte in SCRUM 9 Story Arbeitspaket mit abgeschlossener Funktionalität, folgt einem Standardformat (DOR) Product Backlog Inhalt sind Stories, Priorisierung nach höchstem Nutzern Sprint Periode (1-4 Wochen), in der das Team Stories umsetzt
- 10. Aktivitäten in SCRUM 10 Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo * * * ** * * * * * * ✔ ✔! !! $ $ Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 * Daily Standup ! Sprint Planning ✔ Sprint Retrospective/Review $ Estimation
- 12. Was bringt SCRUM unseren Kunden? ü Durch Iterationen wird sofort Wert geschaffen ü Frühes Feedback von Benutzenden und Stakeholdern ü Änderungen im Projektverlauf möglich ü Planbarkeit durch zweiwöchige Sprints ü Transparenz 12
- 13. Wer macht was? 13 Storydefinition Budgetbestimmung Ressourcenallokation Wichtigkeitsbestimmung Abnahme Client Product Owner Product Owner Kunde Amazee Labs ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ unterstützt unterstützt
- 14. Wie gehen wir vor? 14 GeschaffenerWert Projektverlauf
- 15. Fazit 15
- 16. Fazit ü Gegenseitiges Vertrauen ist wichtig ü Flexibler Projektumfang durch Priorisierung ü Effizienter Kundenprozess ü Kurz- und langfristige Planbarkeit für Kunden ü Kontinuierliche Qualitätsverbesserung ü Bottom-Up-Transformation & Change-Team 16
- 17. Agile Fragen? 17
- 18. Danke! Lean und agil zum Kaffee! 18 Dagmar Muth, [email protected] Stefanie Hetjens, [email protected]