计算机公司市场销售部副经理200F年工作计划-计划规划.doc

在200F年，计算机公司市场销售部副经理的工作计划涵盖了降低成本、培养员工意识、提升业务水平和员工素质、加大宣传力度等多个方面。具体来说，为了降低成本，计划中提出了拓宽进货渠道、选择性价比高的供货商，并且注重内部消耗的降低，以实现勤俭节约、节省开支。此外，增强服务意识、竞争意识和市场创造意识被视为关键，因为这些意识有助于公司在服务、竞争和市场创新方面取得优势。 在培养意识方面，副经理提出通过竞争提升个人和企业的业务水平，同时需要意识到企业发展与社会进步之间的紧密联系。此外，提升业务水平和员工素质被强调为至关重要的事项，因为它们直接影响企业的社会地位和形象，以及工作效率。 加大宣传力度也是市场开发的关键策略。副经理提出销售部的利润来源包括计算机销售、电脑耗材、打印机耗材等，并定下目标开发家庭用户市场和抢占办公耗材市场。销售部门还计划通过价格竞争和提供优质的售后服务来吸引客户，从而获得更大的利润。 客户服务部门和工程部门也被视为利润来源的重点。客户服务部的利润主要来自电脑维修站、打印机维修等服务，而工程部的利润则来自计算机网络工程和无线网络工程。两者都被鼓励在追求利润的同时注重工程质量，并建立完善的工程验收制度。 管理方面，副经理强调严格执行公司规章制度，提高工作效率和服务意识，并在社会上树立公司的良好形象。此外，建立和完善管理运行体系，包括方案设计、施工、验收、培训等流程的严格执行，以及创建固定收入群体和良好的客户关系。 副经理还提出，工程部需要寻找利润增长点，如无线网络的推广，同时注重工程质量，以树立公司形象。在管理上，副经理强调了维护公司规章制度的重要性，对不遵守规定的员工将采取严格的管理措施。 副经理提出了为员工提供培训和学习机会的重要性，以实现内部人员互相学习和提升，使公司成为行业内的权威机构。这样的培训被视为人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要组成部分。 这份工作计划全面而详尽，不仅包括了成本控制、市场开发和服务质量提升等核心业务策略，还包括了人才培养、管理改善和企业文化的建设，旨在确保计算机公司在激烈的市场竞争中能够持续发展和壮大。