中国中钢集团公司信息化规划方案PPT93页(1).pptx

中国中钢集团公司的信息化规划方案是一份详细的企业信息化蓝图，旨在通过系统规划推进企业信息化建设，持续改进和完善企业运行效率。该方案详细划分了不同阶段的工作计划，从管理模式设计、管理诊断报告修订到与高层沟通报告内容，以及信息化规划报告框架设计，均在规划之列。该方案强调了信息化在企业中的重要性，并着重于信息化的五个阶段：项目准备、信息化规划、系统选型、实施和集成、以及正式运行和维护改进。 信息化规划方案中，管理模式设计报告和管理诊断报告修订是重要的第一步，这为整个信息化建设奠定了基调。随后的工作包括与集团高层的沟通，以及对集团信息化规划报告框架的设计。规划方案明确指出需要进行深入的访谈，包括职能部室的现有职责和信息化需求，以及子公司的流程梳理和信息化需求提炼。 中钢集团的信息化规划报告撰写过程强调了与集团主要负责人的沟通，以及报告草稿的反馈和修订。规划方案还涉及信息化规划报告的宣贯和实施，包括技术架构、风险防范和信息化评估等内容。信息化战略和信息化蓝图的设计是规划方案的核心内容，旨在通过科学规划来实现企业的战略目标。 在信息化规划的过程中，中钢集团的信息化环境分析是基础，这包括了企业内外部环境的评估、系统与IT资产的分析，以及企业发展方向的信息化战略明晰。此外，企业信息化现状分析也是规划的关键部分，这涉及到应用系统架构、企业应用集成和基础软件架构的确定。 信息化规划方案中明确提出了信息化建设取得成功的关键因素，包括高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标和全面的培训。这些因素共同构成了企业信息化成功的基石。 在信息化规划的实际操作方面，规划方案中提出了包括建立项目组织、信息化环境分析、招标文件拟定、系统测试和实施规划等具体步骤。这表明信息化建设是一个系统工程，需要从战略规划、技术规划到技术实施的全面考虑，实现战略、技术和实施三个层面的统一、匹配和一致性。 中钢集团的信息化规划方案对内部信息化现状进行了深入分析，其中包括了对集团总部、中钢设计院和鞍山热能院IT组织及人员配置现状的详细评估。这一分析为后续信息化建设的具体实施提供了重要参考，并揭示了集团在信息化推进过程中的潜在需求和改进空间。 通过上述内容，我们不难看出中国中钢集团公司的信息化规划方案不仅是一份详细的工作计划，更是一份全面的企业信息化发展蓝图。它不仅涉及到信息化的各个方面，而且强调了信息化实施过程中的关键成功因素，为中钢集团乃至任何寻求信息化发展的企业提供了一个可借鉴的模板。