资料解读
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随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为制造企业提升竞争力的关键。本文旨
在深入解读一份关于制造企业数字化转型的方案，探讨其核心理念、实施策略及预
期效果。
导言
在后 ERP 时代，制造型企业的信息系统面临诸多挑战，如流程不灵活、系统分散、
数据泛滥等。针对这些问题，提出了一套创新的 Oracle 解决方案，旨在帮助企业实
现数字化转型。
生产制造
数字化转型应考虑多元化、整合、国际化和差异化等战略和运营特点。通过建立成
熟的模型，指导企业制定数字化转型策略。
利益相关者
转型过程中需关注集团内外部的利益相关者，包括证监会、国资委、客户、合作伙
伴以及集团内部的子公司等。通过供应链创新和管理协同，满足利益相关者的期
望，如成本控制、效率提升和收入增加。
供应链电子商务
通过供应链电子商务，实现集团集中采购、物资管理、统一支付等，提高采购效
率，降低成本。同时，通过互联网平台，整合代理商、客户与集团企业，打造透明
化的营销模式。
资源优化配置
以供应链为纽带，完成资源的动态优化配置，实现数字化柔性企业集团。这涉及到
产品配置、定制化管理、精益化生产等方面。
管控模式
建立符合集团管控特点的多业态战略和运营管控模式，涵盖财务、采购、生产、人
事等多个方面，实现效益增长和质量提升。
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