OBP模式下项目经理软件交付各阶段职责fa225f.pdf

在OBP模式下，项目经理在软件交付的各阶段中承担着至关重要的职责。从需求分析阶段开始，项目经理就需要通过多维度的调研方式来收集和确认需求，包括业务需求、用户需求以及系统需求，从而确保需求的完整性和准确性。此外，项目经理还需要对模糊或矛盾的需求点进行澄清，并通过组织专题讨论会以及制作原型等方式与客户进行交互验证，确保双方对功能逻辑和用户体验有共同的认知。 在需求分析阶段，项目经理还要运用MoSCoW法则来对需求进行优先级排序，即区分必须有的需求、应该有的需求、可以有的需求和不会有的需求，同时结合KANO模型进行分析，以识别对用户体验影响最大的核心需求。需求文档的编制也需要标准化，确保可追溯性和版本控制。 在设计规划阶段，项目经理负责组织设计评审会议，管理评审流程并跟踪结果，确保设计方案的可行性、扩展性和性能指标得到充分考虑。同时，项目经理需要对资源进行合理分配，包括人力、工具和环境的准备，并管理预算与采购，以避免资源闲置或过度负荷。技术方案的审核也是项目经理在此阶段的主要职责，包括技术选型评估、风险预案制定和合规性检查。 开发实施阶段，项目经理要负责任务分配与跟踪，确保任务的分解和优先级排序合理，同时也要对资源进行匹配与负载均衡。项目经理还需使用各种自动化工具进行实时跟踪与闭环管理，包括进度监控与报告、多维度状态同步等，确保开发效率和质量。 测试验证阶段，项目经理需要组织和管理测试计划，包括编写测试用例、安排测试执行以及监控测试进度，确保测试活动能够覆盖所有需求，并对测试结果进行分析和报告。 在部署上线阶段，项目经理则需要制定上线计划，协调相关团队进行部署操作，同时要处理部署过程中的问题并确保系统能够稳定运行。 在软件交付后的维护支持阶段，项目经理负责监督整个产品的运营状况，包括处理用户反馈和系统缺陷，并持续跟踪产品性能，以及根据用户需求进行必要的产品迭代和更新。 在整个软件交付过程中，项目经理需要充分利用各种项目管理工具和资源，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。