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XXX公司组织结构诊断报告.ppt
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XXX
公司
组织结构诊断报告
2
导读
组织层
面问题
分析
导言
流程问
题分析
总结
组织调
整建议
3
作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,
XXX公司采用X石油的运作模式,采取
“
两新两高
”
的体制,获得了飞速发展
4
15
55
89
160
195
253
311
420
385
419
435
473
495
0
100
200
300
400
500
1989
1992
1996
2002
(预计)
两新
新体制
新工艺
原油产量(万吨
)
两高
高水平
高效益
1994
1998
2000
1990
4
目的:
找油
成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的
是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合
同制为基础的甲乙方模式
中石油总公司
其它机构
XX
项
目
部
项
目
部
项
目
部
项
目
部
XX在成立时,最主要的目的是
找油,是按照
“
油公司
”
的模式
,实行项目管理
甲乙方模式最大的好处就是自
身负担小,当工作需要时,才
与各项目部发生经济关系
XX探井的施工主要靠对外承包
,塔指和各项目部之间的关系
是甲乙方关系
机关处室
机关处室
直属单位
直属单位
5
现在,XXX股份公司的一个分公司,组织的目的
是实现股份公司的生产计划
目的和责任
•
目的是找油,自身承担的风险比较大,但是
对整个集团的影响比较小
•
目的是为股份公司的整体目标服务,实现股
份公司的生产经营计划,为中石油提供充足
的原油
•
自身的经营风险对整个集团的影响比较大
中石油总公司
XX
中石油股份
XXX
分公司
××
分公司
××
分公司
其它机构
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