电力工程项目管理模式创新研究的知识点：
一、电力工程项目管理的重要性
电力工程项目是电力公司管理工作的关键构成部分，其管理水平直接影响电力企业的市场竞争力和长期稳定发展。随着工业生产和人民生活用电需求的增加，电力工程的作用日趋重要。
二、我国电力工程项目管理模式存在的问题
1. 管理模式存在缺陷：监理制度不完善，无法实现项目实施全周期的实时管理；监理人事制度不公平，导致工作人员态度恶劣，影响工程质量。
2. 施工情况未得到严格控制：多部门重复完成相同任务，其他任务无人接管，影响施工进度。
3. 项目管理工作重点不突出：过分关注施工质量，忽略项目管理的重要性，导致项目管理职权受损，不利于工作的有效实施。
三、提高电力工程项目管理模式创新的措施
1. 管理模式创新：在现有模式基础上，学习国内外先进的管理模式，探索适合企业发展的新模式。项目管理运行中遇到问题时，及时综合考虑解决方案，并进行归纳整理，持续改进管理模式，提高管理人员水平。
2. 创新组织机制：建立一支由高素质人才组成的管理团队，进行统一培训，提高人员综合素养，实施科学的项目管理。
3. 组织机制的创新：将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。矩阵式项目组织能迅速合理分配资源，实现职能型组织与项目型组织的良好结合，提高组织效率。
四、电力工程项目管理模式创新研究的意义
研究电力工程项目管理模式的创新，有助于提高电力企业的经济效益和社会效益，加快我国现代化进程，提高人民生活水平。
五、关键词解析
1. 电力工程：指与电力系统相关的建设与改造活动，是现代社会发展的重要基础设施。
2. 项目管理模式：是指在项目管理全过程中应用的一种管理理念、方法、工具和技术的总称，用于指导项目的目标设定、资源分配、风险控制等。
3. 创新研究：是对现有理论或实践的深入分析与批判，提出新的理论框架或改进方法，旨在推动理论和实践的发展。
六、研究背景与发展趋势
随着我国经济的快速发展，电力工程项目管理面临着新的发展机遇和挑战。研究电力工程项目管理模式的创新，不仅可以提升电力工程项目的管理水平，还可以为电力企业带来更好的经济效益和社会效益，推动电力行业的可持续发展。
七、研究方法论
研究电力工程项目管理模式的创新，需要采用科学的研究方法，包括但不限于文献综述、案例分析、比较研究、实证分析等方法，全面、深入地探索与分析，形成系统的理论框架和实践指南。
八、研究的现实意义与应用前景
通过深入研究电力工程项目管理模式的创新，可以指导电力企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现科学化、规范化和系统化的管理，具有深远的现实意义和广阔的应用前景。
