建设工程项目管理知识点小结(完整版).docx

建设工程项目管理是一种涵盖广泛知识体系的实践活动，其核心目标在于确保建设项目从启动到完成的整个过程中的费用、进度和质量目标得到有效实现。项目管理的全寿命周期涉及决策、实施和使用三个阶段，具体包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期等。在这一过程中，系统的组织结构和工作流程对项目目标的达成至关重要。组织论作为项目管理的重要理论基础，研究组织结构模式、分工和工作流程，强调组织措施在项目管理中的核心作用。 管理职能的各个环节包括提出问题、筹划、决策、执行和检查，而管理工作流程组织、信息处理工作流程组织以及物质流程组织是工作流程组织的主要内容。施工组织设计则涉及工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、施工平面图和主要技术经济指标等方面。项目的动态控制原理强调目标分解、动态跟踪和纠偏措施，包括组织、管理、经济和技术措施。此外，项目管理目标责任书、项目经理的责任、建设工程施工风险管理以及建设工程监理等都是项目管理中的关键知识点。 建设工程监理是业主方项目管理的一部分，旨在监控承建单位的建设行为，监理工作具有服务性、科学性、独立性和公正性特点。监理工程师负责审查施工组织设计，旁站监理关键部位，以及参与工程预验收等。施工验收阶段，监理的主要任务是督促施工单位整理竣工文件和验收资料，提出工程质量检验报告，并组织预验收。 在成本控制方面，需要对责任成本目标和计划成本目标进行区分，明确它们的性质和作用。责任成本目标反映组织对施工成本的管理要求，而计划成本目标则体现成本控制的计划安排。 建设工程项目管理涉及到众多方面，包括项目管理的内涵、全寿命周期、组织论、管理职能、工作流程组织、施工组织设计、动态控制原理、风险管理、监理职责和成本控制等。这些知识点不仅对项目管理者来说至关重要，而且对提高建设工程项目管理水平、确保项目目标达成具有决定性作用。