工程总承包模式及其项目管理要点(附案例).ppt

工程总承包模式是当前建筑行业广泛应用的一种项目实施方式，其中企业以合同为依据，对建设项目的设计、采购、施工等全过程或关键环节进行统一管理与负责。在总承包模式中，存在多种实施方式，包括平行承发包、设计总承包、施工总承包以及工程总承包等。设计-施工分离式与设计-施工一体式是两种常见的建设模式。平行承发包模式下，工程分包给不同的单位，这在合同数量多、协调工作量大、总投资难以提前确定的情况下被广泛采用。设计总承包与施工总承包模式分别侧重于设计和施工阶段的承包，通常由独立企业或联合体来承担。 在工程总承包项目管理方面，了解总承包项目管理、总承包项目组织形式、总承包项目团队（OBS）、相关方管理以及项目计划与控制是掌握项目管理要点的关键。在组织形式上，总承包项目团队的组织结构至关重要，它决定了项目管理和执行的效率。相关方管理则涉及到项目中所有利益相关者的沟通和协调，是确保项目顺利进行的必要条件。项目计划与控制则要求总承包商对项目进度、成本、质量和安全等方面进行全面监督和管理。 在项目管理总承包中，工程总承包企业和工程项目管理企业根据委托内容可以分为不同的类型。例如，EPC（设计-采购-施工）总承包是一种典型的工程项目管理总承包方式，企业负责建设工程的设计、采购、施工等工作，并对工程质量、安全、工期、造价负责。EPC总承包可以进一步细分为EPCm、EPCs和EPCa等几种类型，每种类型在施工管理、物质管理、咨询服务等方面有其特定的管理和责任方式。 此外，委托项目管理公司代建也是一类重要的项目实施方式，尤其是在业主缺乏建设管理能力时。这种方式要求项目管理公司依据业主委托的范围来执行建设任务或进行管理。而“代建制”则是一种组织、方法、思想和制度的成套模式，涉及到诸如交钥匙方式、建设工程项目管理方式、EPC等多种组织方式。 工程总承包模式与项目管理要点是一个内容丰富且实践性强的课题，涉及到项目管理的多个方面，需要从理论知识到实际操作的全面把握，以确保工程项目能够顺利高效地完成。