精益建设在新建医院工程项目管理中的应用研究.doc

精益建设是一种以价值流为中心，通过专业技术与方法的运用，旨在实现价值最大化和浪费最小化的项目交付过程管理体系。在新建医院工程项目管理中，精益建设的应用研究具有十分重要的意义。随着社会经济的发展，大型医疗机构数量的增多导致医院项目投资规模不断扩大，新技术的运用和技术难度的增加，工期要求的提高，以及参与单位数量的增多和分工的细化，这些都使得医院工程项目管理的复杂程度大大增加。同时，医院建设作为关系到国民健康和国家经济的重要部分，受到政府和公众的高度关注。 传统项目管理方法尽管在一段时间内取得了成效，但面对现代医院工程项目的特点和要求，传统方法已显得力不从心，存在诸多弊端，无法完全满足项目的需求。因此，创新项目管理模式，提升管理水平，推广一套行之有效且适应我国国情的管理模式变得极为必要。精益建设体系的提出和应用，正是为了应对这一挑战。 研究内容涵盖多个方面：构建了医院新建项目应用精益建设影响因素体系，分析了医院新建项目和精益建设的内涵，并在文献综述的基础上，构建了包含6个维度、31个因素的体系。对影响因素体系中的31个因素进行了关键因素分析，通过AHP确定因素权重，并结合DEMATEL方法，分析了这些因素中的因果关系、结果关系以及中心度的大小，以降低主观赋权的影响。基于综合影响度，构建了医院新建项目应用精益建设效果的模糊综合评价模型，并通过案例分析验证了模型的可行性和有效性。 通过对这些方面的深入研究，能够为医院新建项目的精益建设提供指导和改进措施，从而提升整体的建设效率和质量，更好地满足人民对医疗健康的需求，促进我国医疗卫生事业的发展。