软件项目实施方法论.doc

软件项目实施方法论是一种系统开发和实施的指导思想，旨在通过明确的项目阶段划分和具体的实施步骤，保证软件项目的及时性、高效性、统一性和成功性。方法论基于用户需求的独特性和重要性，要求与用户紧密磋商，定制化解决方案，确保实施计划的灵活可缩放性，并选择最适宜的实施策略。 软件项目实施方法论分为三个主要阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段、项目投产阶段。每个阶段都包含了一系列的活动和任务，涵盖了从项目启动到最终上线的全部流程。 项目规划阶段的活动包括项目组织机构的建立、实施计划的制定、技术环境的建设、软件安装和调试、实施小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计和系统详细设计等。其中，项目组织机构的建立确保项目有高效的组织机构，实施计划的制定则是明确项目工作范围和业务目标的关键步骤。实施小组培训则是为了让项目组成员了解实施结构、环境和应用软件，确保项目成功实施。 项目实施与开发阶段的主要活动包括当前及期望流程模型的制定、详细开发说明、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发、系统测试等。这一阶段聚焦于应用开发与客户需求的具体实现。 项目投产阶段包括了系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试。具体活动涉及用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产和项目完工评价等。这些活动确保系统的顺利上线和用户能正确使用系统。 在项目规划阶段的详述中，首先提到项目组织建立，确保项目有合理高效的组织结构。然后是项目总体规划，制定系统的总体规划方案设计，为后续阶段工作提供指导准则和标准。实施小组培训则是让项目组了解实施结构、环境和应用软件，为项目的成功实施打下基础。软件安装和调试确保技术基础任务的顺利完成。业务需求调研和系统设计是项目实施的基础和关键，确保系统设计与业务需求的准确对接。 整个软件项目实施方法论的流程设计旨在实现项目的规范化管理，确保每一环节都有明确的指导和评估标准，从而有效控制项目进度，保证项目质量，并满足用户的需求。