建设有限公司科研项目管理办法.docx

建设有限公司科研项目管理办法是一项指导建设发展有限公司内部科技研发项目管理的规范性文件。该办法的制定，旨在规范科技研发项目的管理行为，确保项目的顺利实施，提高科技创效水平，并推进企业的科技进步。该办法依据工程局的相关管理办法，适用于公司各层次从事科技开发与研究的项目，涵盖了项目立项、实施、验收等关键管理内容。 管理办法明确了公司总工程师在科技研发管理中的职责，并规定了公司需建立科技研发领导小组，由公司高层领导和相关职能部门负责人组成，以加强项目管理的决策和执行力度。具体到各职能部门，技术质量部负责组织科技研发项目的立项评估工作，并提供项目实施指导；财务资金部负责资金投入和管理，确保资金发挥应有的作用；商务合约部负责科研项目的经济效益认证审核；项目部则是具体执行科技研发项目，完成项目实施、数据整理、成果总结及效益认证等任务。 在项目立项方面，办法规定项目立项应符合公司战略规划和发展需求，立项程序包括申请、审批、签约等步骤。项目建议书应详细说明项目背景、意义、研究现状、基础、特色、应用前景、内容与目标、研究方案、年度计划、研究团队及条件、经费预算等要素。技术质量部组织专家对项目进行审查和评估，对论证结论为“需作复议”的项目，申请者需修改后再次提交审核。 项目实施阶段，办法要求做好充分的准备工作，包括技术路线的优化设计、方案确定、资源计划及准备等。在实施过程中，项目技术方案的重大变更或费用增加需报批。项目承担单位必须保证资源及时到位，并严格执行资金管理规定，技术质量部则负责检查项目的实施情况，主管部门负责监督指导。 项目验收是整个项目管理过程的最后阶段，办法规定验收时需要提交批件、验收申请表、鉴定报告、工作总结报告、技术报告、成果及专利一览表等资料。此外，还要求提供研制样机、样品的详细资料以及产品测试报告等。 建设有限公司科研项目管理办法从立项、实施到验收的全过程进行了详尽的规定，不仅体现了项目管理的系统性和专业性，也强调了跨部门协作和责任制的重要性，以确保科技研发活动能够高效、有序地进行，最终实现公司的科技发展战略目标。