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项目处项目管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
型号研制计划完
成情况
保证型号研制
任务按节点完
成
期初确定节点（包括研制进度、阶段
性成果、质量标准），期末检查是否
按期完成
科研经费申请力
度
加强申请力度，
保证经费到位，
满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除
非人为因素）
项目年度经费拨
款计划制定的及
时性
及时下达经费
拨款计划
年度经费拨款计划下达的延期天数
[ ]
为厂、所配套的
有效性
支持研制任务
的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
技术质量问题解
决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解
决的有效性
考察解决问题
的效果
已解决的问题数量占全部需解决问
题数量的比率[ ]%
批生产过程中因
研制问题产生的
技术攻关费用超
支百分比
加强研制与批
生产的联系
批生产过程中因研制问题产生的技
术攻关费用相对于计划超支的[ ]%
交付后因研制问
题造成的费用超
支百分比
提高研制水平
发动机交付后因研制问题造成的费
用开支金额相对于计划超支的百分
比[ ]%
售后服务的及时
性
及时帮助客户
解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
售后服务的有效
性
提高售后服务
质量
已解决的问题数量占全部需解决问
题数量的比率[ ]%
用户对提供售后
服务的满意度
提高售后服务
质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事
故损失金额
降低事故发生
概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]
万元
任务绩效
对外合作合同履
行情况
保证按要求执
行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元
（非外方原因）
项目处
处长
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