综合项目管理案例.doc

在综合项目管理案例中，我们可以深入分析项目管理的各个方面。项目概况描述了一项涉及供水、电力和道路工程的复杂维修工作。这个项目需要协调多个部门的合作，并且在既有道路条件下进行施工，需要考虑交通影响、路面维护和施工资源的合理配置。 项目初始筹划是通过制定详细的计划和时间表来指导整个项目的实施。在此案例中，使用了Project文档输入各项任务逻辑关系、成本和资源需求信息，生成了实行筹划表和甘特图。筹划表显示了项目总工期和核心线路，而甘特图则提供了直观的项目进度视觉化表示。项目管理办公室的成立是为确保项目可以按照计划顺利进行。 在成本计算方面，案例详细列出了固定成本和可变成本。固定成本包括设备费、材料费和管理费等，而可变成本则包括原料费、租赁费、施工流动津贴和人工费。案例中特别提到，人工费是可变成本中占比重最大的部分，涉及技工、壮工和管理人员的费用。项目总成本计算显示，预算难以控制在50万元以内，这需要项目管理者采取相应措施进行成本控制。 工期的计算是基于各个工序所需工时数，以及可用资源量来确定。在资源调配方面，案例中提到了技术工人和非技术工人的使用超过了最大使用量，出现了过度分派的问题。为了解决这一问题，采取了Project软件自动调节和人工调节两种方法。经过优化后，项目开始和结束时间都发生了变化，总工期延长，总投资额也有所增加。 优化方案中，甘特图显示了调整后的核心工序和项目进度。优化措施包括对工序进行合理拆分和调整，以避免资源过度分配和确保工序之间的协调。 整个案例强调了项目管理的多个方面，包括项目筹划、成本控制、时间管理和资源分配。案例通过实际工程项目，展示了项目管理办公室如何使用工具和方法对项目进行有效管理，并通过优化方案来应对问题和挑战。此案例对从事项目管理的人员提供了实际操作的参考，并能帮助他们理解在实际工作中可能遇到的问题及解决方案。