浙江大学远程教育建设项目管理在线作业答案.doc

在当今的信息时代，项目管理作为一项核心的组织技能，在各种建设活动中的作用日益凸显。项目管理通常指的是通过一系列的过程和活动，对项目中的资源和流程进行规划、组织、指导和控制，以确保项目目标的实现。浙江大学远程教育建设项目管理在线作业答案文档，揭示了项目管理的多个关键知识点，对于理解项目管理的基本概念、原理和方法提供了重要的参考。 文档明确了项目管理的首要职能。在单项选择题1中，提到项目组织管理是项目管理的首要职能，强调了在项目管理中对人员、组织结构和团队沟通进行有效协调的重要性。这一原则为确保项目顺利进行提供了基础。 关于委托项目管理模式的理解。单项选择题2中提到委托项目管理模式，如项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC），是国际工程项目管理的新兴趋势。PMC模式相较于PM模式，工作范围更广泛，对承包人的能力要求更高，而且它在PM模式基础上增加了工程施工承包等内容，展示了在实践中项目管理的灵活性和对不同管理模式的适应性。 成本计划作为项目管理的重要组成部分，在单项选择题3中提出，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是投资估算，这表明了在项目前期阶段对资金需求进行预估的重要性，以确保项目的财务可行性。 对于组织结构的选择，单项选择题4中提出，矩阵式组织结构适用于大型复杂项目或在企业同时承担多个项目的情况下。矩阵式组织结构结合了功能式和项目式的优点，能够更好地适应变化，提高资源利用率。 时间管理是项目管理中的关键环节，单项选择题5中描述了工作的总时差概念，即在不影响工期的前提下，工作可以运用的机动时间的极限值。掌握这一概念对于确保项目按时完成至关重要。 投资控制作为确保项目经济性的关键活动，在单项选择题6中提出投资控制的最高目标是实际总投资不超过计划投资。而在单项选择题7中，说明了在初步可行性研究阶段投资估算的误差程度一般在±20%左右，这反映了投资估算在不同阶段的精确度要求。 在单项选择题8中，关于目标实际值偏离计划值的纠正措施，提出了轻度偏离通常采用直接纠偏对策，中度偏离采取调整后期实施计划的对策，而重度偏离则需要重新确定目标的计划值。这些措施对于保持项目的正确方向和进度是必不可少的。 单项选择题9中明确了项目管理者在项目筹划的基础上，通过研究和分析得出结论性意见的过程，即项目管理的决策职能，显示了决策在项目管理中的中心地位。 单项选择题10中，全费用综合单价法的提出，说明了如何通过综合直接工程费、措施费、管理费等来计算综合单价，这对于确定工程承发包价具有重要意义。 在单项选择题11中，强调了协调职能是项目管理中各类职能的动力和灵魂，强调了协调在项目管理中的核心作用。 单项选择题12再次提及成本计划的不同阶段，指出在项目施工图设计阶段对应的成本计划是施工图预算，这反映了成本计划在项目不同阶段的具体应用。 单项选择题13中，关于竣工验收后的程序，业主必须在规定的天数内将相关文件报建设行政主管部门或其他有关部门，显示了项目管理中规定的流程和时间限制对于项目顺利结束的重要性。 单项选择题14中，通过排除法确定项目定义的详细内容，明确了项目目标系统阐明、处理问题及其意义、解决方案和实行过程的提议都属于项目定义的详细内容。 单项选择题15中关于非代理型CM协议的描述，进一步揭示了在项目管理中不同类型合同结构的特点和责任分配，显示了在管理复杂项目时，合同结构选择的重要性。 项目管理是确保项目在限定的时间、预算和质量范围内成功完成的综合性管理活动。了解并掌握项目管理的知识，对于提升项目实施效率、节约资源以及增加项目成功的可能性具有重要的实际意义。