工程项目成本管理中国海洋大学工程项目管理PPT课件.ppt

工程项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节，涉及到项目成本的各个方面。在工程项目的成本构成中，主要分为项目直接费用和项目间接费用。 项目直接费用是直接与项目形成相关联的费用，它们的发生与项目直接对应。直接费用包括但不限于以下几个方面： 1. 直接人工费：指的是在项目实施过程中，工人的工资、职工福利费和劳动保护费。工资包括各种形式的工资，如计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴等，还包括加班加点工资、奖金、特殊情况下支付的工资等。职工福利费是按工资总额和规定标准提取的费用，而劳动保护费是指购置劳动保护用品、保健费以及相关费用的支出。 2. 直接材料费：这涉及到在项目实施过程中，直接用于工程的材料、结构件的费用，以及周转材料的摊销和租赁费用。材料费用主要包括外购材料费用、委托加工材料费用和自制材料费用。 3. 机械使用费：这部分费用发生在施工过程中，包括机械使用费和施工机械的租赁费。 4. 其他直接费：包括冬季、雨季、夜间施工增加费、材料二次搬运费、施工辅助费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、临时设施摊销费、高原地区增加费、行车干扰工程增加费等。 而项目管理费用则属于间接费用，主要包括： 1. 人工费：指的是施工单位管理人员的工资以及按规定提取的职工福利费和劳动保护费。 2. 固定资产使用费：涉及固定资产的折旧费、修理费和租赁费。 3. 工器具使用费：指的是施工单位行政管理用的低值易耗品以及工具、器具的购置费和维护费。 4. 办公费：包括办公用品购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费等。 5. 差旅交通费：涵盖管理人员因出差、调动工作所产生的差旅费、住勤补助费、市内交通费、上下班交通费补贴等。 6. 保险费：指施工管理用的财产、车辆等的保险费用。 7. 工程保修费：指在工程交付使用后，在规定的保修期内，需要进行修理的费用。 8. 工程排污费：这是指施工现场按规定必须缴纳的排污费。 工程项目成本管理的另一个重要方面是制定项目成本计划，这通常在项目实施之前完成，目的是为了更好地控制成本，提高项目效率和盈利能力。成本计划的制定需要对项目的各个阶段和作业内容进行详细分析，计算出合理、精确的成本预算，同时还需要考虑到材料价格波动、人工成本变化等可能影响成本的不确定因素。此外，良好的成本管理还要求项目负责人和团队成员不断监控项目实施过程中的成本使用情况，并且在发现偏差时及时采取措施进行调整，以确保项目目标的顺利完成。