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加强项目管理力度创建优质精品工程

××××一期位于××××路，由14个单位工程组成，总建筑面积约为12万 m2，结构型式

为剪力墙结构。针对该项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公

司采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力

度。目前该项目的主体工程陆续完成，先后获得了“区观摩工程”、“区优质工程”、“市标

化工程”等，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、加强进度管理，确保关键时间节点

施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。作

为房产公司，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间

节点。

1、进度计划的审核

工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综

合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和

组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、

确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单

位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学

合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动

效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为

施工进度控制的依据。

2、进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例

会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施

工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经我方和监理单位批准后执行。

在施工过程中，根据施工单位的周计划我方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成

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