房建工程的项目管理与成本管理研究
万益宏
【摘要】项目管理与成本管理，是房屋建筑工程实践中优化的主导方式。基于
此，本文结合南京安居集团提供的资料，着重从前期分析、施工实践等方面，
探索房建工程的项目管理与成本管理要素，以达到明晰技术实践核心，促进当
代房屋建筑策略推进的目的。
【关键词】房建工程;项目管理;成本管理
房屋建筑，是国内工程项目中的主要构成部分，它始终跟随着消费市场的需求
进行发展、改变。为了满足当前房地产开发行业降成本、增收益的探索需求，
工程开发人员就需要针对工程管理的实际需求进行实践要素的有序化调节。
1、项目管理与成本管理的关联机理
项目管理，是针对某一开发目标进行的全面性掌控，而成本管理是单纯从目标
开发的成本投资、应用的情况上进行管控[1]。但成本管理是项目管理的核心。
因而，对于开发目标进行项目管理要素分析时，自然也不能忽视成本管理的内
容。以房屋建筑为例而言，管理者只有在建筑项目前期做好了项目管理，后续
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